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文档简介

1.92cm页脚：1.75cm3.17cm3.17cm年度投资计划管理作业指引编制陈思翔日期2009-11-8审核夏景禹日期2009-11-20批准郑康豪日期2009-12-4修订记录日 期修订状 态修改内容修改人审核人批准人2009.12.4C按照“大禹行动”要求陈思翔夏景禹郑康豪1.目的规范集团年度投资计划的编写要求，明确集团公司年度投资思路和方向。2.适用范围年初制定投资计划，明确集团年度内的投资考虑，并根据年度实际情况适时调整，适用于集团公司范围内投资发展全过程。3.术语与定义3.1年度土地储备计划：针对集团年度土地储备情况，制定土地储备计划，并指导投资发展部部门年度项目拓展工作。4流程图5. 工作流程5.1年度投资计划编写5.1.1投资发展部进行内外部信息收集，在此基础上，提出投资战略建议。5.1.2集团长期战略规划、投资战略建议经决策委员会审核，总裁批准后，则进入年度投资计划编写阶段。5.1.3投资发展部在集团长期战略规划和投资战略建议的基础上，结合公司发展，形成年度投资计划。5.1.4年度投资计划，经部门分管领导审核，并报总裁审批，作为集团年度投资工作方向。5.1.5如公司决策委员会或总裁审议提出意见修订，投资发展部组织进行综合修改后重新定稿。5.1.6投资发展部根据年度投资计划，制定年度土地储备计划，并经决策委员会审核，总裁批准后，按照计划指导项目拓展工作。5.1.7投资发展部做好以上相关资料备案工作。6支持性文件6.1WT-QP-QG01战略管理程序6.2WT-WI-GC05项目总开发进度计划管理作业指引7相关记录7.1WT-QR-TZ01投资战略建议7.2W
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