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文档简介

2011年精益管理工作安排第九车间二o一一年六月第九车间2011年精益管理工作安排为了贯彻落实公司十二届其次职代会总经理工作报告提出的全面实施精益管理的工作要求，按照厂企管发20116号关于印发实施精益管理三年规划纲要的通知的部署和厂企管发20117号关于印发二o一一精益管理工作安排的通知要求，第九车间结合本单位实际，制定本安排。一、指导思想以兰铀公司“135”工作思路和精益管理三年规划纲要为指导，针对车间的管理现状和发展需要，以精益管理为抓手，解决车间管理中存在的突出问题，运用科学有效的管理方法，不断加强基础管理，保证生产任务、成本控制、工程建设项目任务、安全质量等工作目标的顺利完成，提高车间生产效率，为车间今后的发展打下良好的基础。二、工作目标通过导入精益管理理念和方法，使职工树立精益管理意识和理念，在关键和薄弱工作环节应用精益管理方法，解决车间管理中存在的突出问题，并见成效，形成成果。应用精细化管理，优化生产工序，严格业绩工资考核制度，提高职工的工作积极性，确保全年各项生产任务的完成。三、组织领导为了加强精益管理工作的领导和实施，成立车间精益管理工作领导小组。负责车间精益管理工作的计划制定，组织实施和实施过程中存在问题的协调和指导。组长：王学敏副组长：韩克文 罗东 吴煌 张林信成员：张秀斌 晏和平 曲立新 朱伟 王新峰 张宝庆 吕学良 顾维斌 马军 李涛四、工作安排及责任分工（附表）五、工作要求车间各单位负责人要高度重视，正确认识开展精益管理的重要性和必要性，认真贯彻落实，做好本单位的动员和宣贯工作。及时进行信息反馈。第九车间2011年6月30日工作安排及责任分工序号项 目责任领导责任单位实施单位完成时间1开展精益管理理念和方法的学习宣传，利用车间干部会、工段会、班组学习的机会进行宣传，是大家熟知精益管理基本知识，提高职工素质，掌握精益管理基本方法。张林信办公室车间各单位12月底2配合公司有关处室开展各专业口的管理评估工作。查找浪费源，分析生产流程、管理流程，对车间各项管理制度进行清理。张林信办公室车间各单位12月底3结合精益管理试点单位的要求，车间重点要抓好成本精益管理，对长线产品的加工过程进行精益管理，如主材定尺、生产流程等。建立工具室，加强对工具的管理。王学敏罗 东生产组材料组车间各单位2011年12月底至2012年12月底4严格业绩工资考核工作，加强绩效管理，提高职工积极性，确保全年任务完成。王学敏韩克文生产组车间各职
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