新进员工培训小结范文.doc

工作总结/培训工作总结 新进员工培训小结范文 从走出校园迈进黄石供电公司，由一个学生转变角色成为一名企业员工，会有些迷茫和不适应，但是在公司为其一星期的培训中，我们学习到了很多关于国家电网，黄石市电力历史，以及电力行业的基本知识，我们学习和感受了许多，为我们顺利走入岗位打下基础。培训第一天，董工就给我们讲了心理压力调试课程。心里知识培训可以提高培训者的抗挫力、心里调节能力和情绪管理能力，使人有一个好心态，从而提高人的整体心理素质。我们都刚刚走出校园，面对社会这个复杂的大环境，我们难免会有工作和交际的压力，董工告诉我们，压力其实是可以传递的，它不仅会不经意影响着我们自己的工作和生活，还会影响到周围的同事、朋友和家人。而正确地进行压力调试有助于我们工作、生活、人际关系的和-谐。因此这门课对于我们这些刚走出象牙塔的大学生们是很有必要的。课程中，董工还用很多生动的小故事告诉我们，培养积极的心态有助于我们完成工作实现自我。我们应该用积极的心态思考问题，用积极的眼光发掘别人的长处，相信自己可以成功。这样，我们就能很好地面对工作、生活中的压力，从而积极解决所面对的困难，最终走向成功。星期六，在公司领导的带领下，我们新员工30人一早就赴大桥公园，进行为期一天的拓展训练，这不是一次普通的郊游或者娱乐活动，而是活泼生动而又非常具有教育和纪念意义的体验式培训。最让我们印象深刻的就是穿越电网。在两个柱子之间挂着一张网，网上有大小不一的格子12个。要求每个人逐一从其中一个格子过去，身体的任何部分都不能碰到网，否则“触电”。只要有一人“触电”，先前通过的人，就必须回来重新来过。这是一项非常严厉而艰难的游戏，也是我认为最具有教育意义的项目。一开始大家都跃跃欲试，但事实发现，单靠个人根本无法通过。于是，在队长的安排下，大家想办法，根据网格的大小和队员的体型，合理进行安排，先尝试过去几个同伴，虽然通过的过程很艰难，而且刚开始屡屡“触电”，只好重新来过。大家冷静下来，进行了严密的分工，有人指挥，有人帮助，有人监护，“抱、抬、托、举”，各种手段都用上了，最终大家全部顺利钻过了“电网”。通过这个项目，我们学到了，组织中虽然各有分工，但是所有人都对结果和最终的绩效负有责任。任何一个工序的失误，都可能导致“触电”，团队的成果将前功尽弃、毁于一旦。我们在“抱、抬、托、举”的时候，都必须留意一下其他同班的动作，团队所有成员都必须在相互协作中善意提醒、彼此关注。一个人的成功不能代表整个团队的成功，只有团队成员群策群力，鼎力相助，才能最终完成团队的目标。在人工急救这一部分的学习中， 陶工首先从生活中的一个真实故事入手，让我们明白人工急救的重要性，接着给我们讲述了电击伤损害程度的一些详细因素，如电流的强度，电压的高低，电流的种类，触电部位的电阻，接触的时间等。并给出了五大预防触电措施，然后重点讲述了心肺复苏的抢救知识。即先判断意识，判断呼吸，判断心跳，得出结论，最后实施抢救。国家电网公司作为国有特大型企业，同时也是世界500强前十的公司，能有如此的成绩，是和他所实行的绩效管理密不可分的。绩效管理，从字面上以及我个人人的理解，就认为是和以前计划经济时代一样，墙上挂着任务进度表，每个人名字后贴上红花或者红旗。在这次培训中给我印象最深的是彭工给我们上的一堂绩效管理课，我才发现自己之前的想法是落后和不成熟的。绩效管理制度是现代企业实行的一种高效管理制度，是对工作业绩和效率进行全面管理的过程，它包含设置目标，明确标准，提供方法等一系列行为和制度保障。企业的绩效管理分为企业和员工两方面，首先，企业应该引入绩效管理制度，建立完善的制度标准;其次大力推广到全体员工中，使员工学习了解，从而支持绩效管理制度的实施;最后，在实行过程中，应该建立完善的考核流程和标准，使其有据可依，并与员工的薪酬挂钩，已调动员工的积极性。在员工个人方面，首先，员工应积极学习绩效管理制度和自己的考核标准，且在工作中应该积极实行绩效管理制度。其次，在一定的时间内对自己的绩效考核结果反思，找出不足的原因并积极改善;最后，员工应做好自己的职业生涯规划，确立自己的工作目标。彭工在给我们上中，将大家分组进行了各项分组案例讨论、测试和游戏，生动形象地让我们学习到了绩效管理并不是员工单独的工作考核，更是对小组团队集体的考核，“团结就是力量”是亘古不变的真理，正如我们的队名，每个人都有火一样的热情，有火一样的勇往无前的精神，团结起来才会发挥更大作用和能量。这次学习中最大的感受则是作为新员工，在半年试用期里，如何迅速转变角色，适应新环境，新岗位，制定自己的职场生涯规划，为自己的未来做好规划，实现自己的人生理想，为公司和社会做出自己的贡献。正如课堂上老师的所说的：“下一站，你的第二人