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集团XX年工作会议发言稿：调准焦距发足力 精细管理强筋骨集团XX年工作会议发言稿：调准焦距发足力精细管理强筋骨视市场寒冬为机遇，xx销售公司在开源节流降本增效中找准角度、提升精度、延展深度，助推企业稳健发展。XX年，全面超额完成预算，销售油品x万吨、比上年增长x实现考核利润x亿元。找准突破角度，确保全员劲头十足。一是创新压力传导机制。念好预算紧箍咒，将目标要求细化为42项攻关任务、72项考核指标，逐项分解，形成“任务家家有，指标人人扛”攻坚氛围。拧紧费用“总阀门”，实施总额与吨油双向管控，库站可控费用比上年下降x万元。二是创新动力转换机制。用内部市场化改革激活每一个单元，加快去行政化进程，配套下放32项权限，为二级公司留足x亿元毛差空间，让其有底气参与竞争、有能力快速应变，鼓励基层通过做大规模来摊薄费用、消化成本。用绩效杠杆撬动每一个细胞，将干部员工收入与全产品“量、效、费、服务”相关联，构筑起责权利共同体。三是创新费用统筹机制。打破专业线条块分割，合并使用安全生产费、维修费、技改资金，将隐患整治与提量改造结合起来，避免重复投资、反复改造。提升运营精度，确保量效势头向上。一是深挖每一升资源的效益空间。与经研院、规划总院定期会商、研判市场，开展大数据分析，及时调整油品库存。建立量价效额分析模型，把市场价值评价从二级公司扩展到片区、延伸到加油站、细化到客户、关联到品类。二是深挖每一支油枪的效率潜能。升级运用加油站全流程诊断与优化2.0系统，精确到枪位布局、油枪配比、单枪效率等指标，逐站逐枪制定优化方案，全年相当于再造6个万吨站。开展运营天数攻关，梳理施工、卸油、交接班、检维修等42项关键因素，将管理精度从月、天细化到小时、分钟。三是深挖每一分资产的价值。组织资产大清查，清理闲置土地、站房，优先用于非油业务经营，非油开店率由52%提高到c主动对接政府规划，采取点位补偿置换、资产等价置换等方式盘活闲置资产，创效x亿元。延展管理深度，确保成本箭头朝下。一是优化用工控成本。建立用工总量与库站外人员比例“双控”机制，实施用工总量与各单位业绩奖金、工资总额“双挂钩”考核，引导二三线人员向一线分流，摸索推行合资企业分流、加油业务外包、委托承包经营等用工优化举措。二是优化物流降费用。科学组合库站、资源和运力等要素，推进一二次物流整体优化，建立“一站一库一路一费”的主动配送模式，全年优化执行率x开发智慧物流APP，进行多维度监管，公路运输损耗率比上年下降0.03个百分点。三是优化管控节开支。以集中管控为手段，以费用总体受控、均衡列支为目标，以保障最低需求为底线，强化事前审批与计划管理，实施专业线之间、专业线与综合部门之间多重控制，确保不该花的钱一分
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