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。销售总监绩效考核评分标准表 区域全国编号001营销总监简坤执行人简坤监督人支宣贵指标项目权重（%）目标评分标准得分业绩指标（90%）新客户开发率30目标值为 万元每低 万元，减 分，销售额低于 万元，该项得0分销售账款回收率10目标值为 %每低1%，减 分，回收率低于 %，该项得分为0销售计划完成率40目标值为 %每低1%，减 分，完成率低于 %，该项得分为0坏账率5目标值 %每高1%，减 分，坏账率高于 %，该项得分为0销售费用节省率5目标值 %每低1%，加 分，费用节省率低于 %，该项得分为0管理指标（10）客户保有率2目标值为 次每减少 个，减少 分，老客户低于_个该项得分为0培训计划完成率2目标值为 %每低1%减 分，完成率低于 %，该项得分为0核心员工保留率2目标值为 %每低1%减 分，员工保留率低于 %，该项得分为0销售报表及时提交率4目标值为 %每低1%减 分，及时提交率低于 %，该项得分为0此考核为综合考核，按照每月考核，基本工资为1万元，完成率达到80%，不奖不罚，低于80%下滑一个百分点扣发基本工资100元，超额完成上升一个百分点奖励100元，如在1年内完成1200万销售回款，补发工资到30万元，超出1200元，奖励超出部分销售回款的3%。备注：考核时间每月1号开始考核，月底考核结束公布考核结果，次月10号移交财务制作工资册。公司领导审批及业务人员核对确定销售总监同意审批总经理同意审批欢迎您的下载，资料仅供参考！致力为企业和
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