车间班长工作实习总结_实习报告.doc

*车间班长工作实习总结_实习报告车间班长工作实习总结_实习报告车间班长工作实习总结开场时光飞逝，一个月的实习时间即将过去，这个月是一个非比寻常的一个月，它是我在进入公司后过的最繁忙的一个月，也是我人生新起点的一个月！这个月不仅充满了我对前期工作的回忆，更充满了我对未来工作顺利进行的向往和憧憬！感谢首先，感谢公司能给予我这样一个表现自我的机会！这个月使我体会到了很多，也学会了很多！尤其，是在王立涛班长和其他班长的指导，使我在工作中受益匪浅！从他们身上学会的不仅仅是生产管理方面的经验，更多的还有为人处事的道理！真的很是感谢每一位在我工作中给予我帮助的人，因为你们是我开展新工作上的老师！总结通过各位领导、朋友的辛勤指导，我对工作做出了如下总结：工作认识生产应该以思想态度、安全、质量（箱东）、产量、成本、人员培养、文明卫生这几点来进行！思想态度方面我认为一个合格的班长必须具备以下几点：1.对于自己：思想态度要端正，生产积极且用心，处事要认真负责，还应服从上级管理，并在各方面严格要求自己，努力提高自己，以使自己更能够适应领导对于工作的调度安排。上班期间应把精力全部投入工作，力求把工作做到最好。2.对于员工：应该善于与员工沟通！明白员工所作所为、及思想！正确引领员工做好每一份工作，焊好每一条焊缝！要让员工明白，我们不是只是一个人用一只手在机械性的生产，而是我们是在用心来生产！要培养员工负责任的态度，及上进心！更应让员工以6s为核心来生产！（这是对公司负责，更是对员工负责）安全方面我们的生产车间属于大型的钢铁结构车间，安全隐患无法完全排除！作为班长应时刻关注以“先安全，在生产；不安全，不生产！”为原则！认真做好员工的安全发现安全隐患，及时上报、整改！（例：鹅颈槽、叉侧梁、宽边、底板等需要吊运的原材料的吊运；鹅颈槽一线在生产过程中的推拉；胎架定位到总装的各通道等都容易引起大工伤事故）质量方面质量是赢得订单的根本！因此我们应该培养员工正确的上班意识，及负责任的态度！认真焊好每一个底架！要时刻紧盯生产质量！保证每一块原材料都不错位、移位；保证每一条焊缝粗细均匀、无漏焊、气泡、气孔、焊穿！发现问题，及时处理！产量方面产量是除奖罚以外唯一用来衡量，每一位员工付出所获得报酬高低的数据！因此，作为班长应充分了解每一位员工的工作技能、能力！引导员工学会在保证安全、质量的前提下，互相帮助，积极上进的精神！并对在人员不稳定等纵多因素的影响下，对人员作出合理的安排，反应要灵敏，发现不合理的尽快优化！人员稀缺时，班长也应顶岗！力争以最有限的人员配置、设备配置在保证安全与质量的同时用最短的时间创造最大的价值！成本方面成本是公司实现利润最大化的一个重点！我们要做到责任到户，按人头分配任务！对于员工要让他们懂得并强制执行：1.工具要爱惜！（保养要到位）2.焊丝尽量用完。（保证不铺张浪费）3.保证焊接质量。（杜绝浪费每一块原材料）4.电源的开关。（生产时开电，不生产不开电）5.压缩空气、二氧化碳气体管道及设备发现问题及时报修。人员培养方面人员培养是生产的根本！员工技能熟练及多能将直接影响到一个班组的生产能力！（再怎么会协调的领导也不可能将一批生手弄得比一批熟手强）因此，我们在生产的同时更多的应该去考虑如何为班组培养更多的优秀人才！以应对不时之需！且技能单一的员工更容易因为每天重复不变的工作而对工作产生厌倦！文明卫生方面好的工作环境，将会给予人更愉快的心情，也更能给予人好的印象，更能体现一个企业的文明及管理水平。因此，应该专人专责！对于不配合的严肃处理！更要培养员工文明生产的好习惯！管理方面1.自己各方面一定要做好，用自己的工作激情影响到每一个员工，胸襟宽广。2.鼓励上进，在工作中鼓励员工多学、多看、多想、多帮忙！3.培养员工良好的工作态度，要每一个员工明白，来公司是工作的，不是来玩的，4.人性化的管理，杜绝粗暴野蛮管理，协调好员工的工作情绪，及建立良好的上下层之间的人际关系，让成员感到这个团队是温暖的。5.要让每个员工明白团队工作的目标，掌握好如何高效率的完成工作目标的方法。6.在工作中出现意外问题时，及时做好指挥工作，并要求员工作中出现什么问题及时上报。7.协调好上层关系，及时把上层的任务和思想传达给班组的每一位员工，并做到良好的协调，以致不影响生产。8.员工应以鼓励为主，不随便辱骂员工！9.强制员工按照工艺施工，并要让员工形成习惯！10.一切生产均需在保证安全的情况下进行！11.所有工具，材料等需整齐摆放！12.奖罚分明，不搞亲戚、朋友等关系，一视同仁！13.（还没想出来！谁来救救我！）归纳这次实习是一个很好的锻炼自我的机会，它让我懂得了立场不一样时的各种不同。虽然在这段期间开始时有些不适应，但只要想到我是在为自己的未来奋斗，为将来打拼，我坚信我一定会努力把这份工作干得