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文档简介

运营公司副总经理在水务集团经济工作会议上的表态发言尊敬的各位领导、各位同事们大家好！XX年是实现十一五规划目标的最后一年，是运营公司进入实际性运作阶段的关键年。运营公司在水务集团的全力支持与正确领导下，加强管理，优化组织结构，全面堵塞管理漏洞，向管理要效益，全面实现各项指标稳步增长。不仅圆满完成了XX年度集团下达的各项工作任务，也为运营公司的持续发展夯实了基础。今天集团召开的经济工作会议，全面拟定了集团XX年的各项经济指标，运营公司将乘势而上、科学谋划、规范操作，全面完成XX年集团下达的各项任务。一、加强管控，狠抓落实，保持经济又好又快发展。在XX年精细化管理工作的基础上，继续强化营业查收基础管理工作。加大查收力度，规范营业查收管理，健全风险点控制体系，引导干部职工转变观念、加强自律，力求做到“工作规范化、管理精细化、发展科学化”。二、抢抓用户发展工程市场，规范工程管理。积极完善大客户管理体系，主动服务借势全运会将在XX召开的有利时机，向用户发展工程市场要效益，增强企业盈利能力，提高企业经济收益。三、改进泵站工艺，实现节能降耗。全面实行泵站叠压供水改造及部分集中供水区域的并网改造，实现节能降耗。四、继续抓好安全工作，确保安全生产。继续深入贯彻“安全第一，预防为主”的方针，加强安全意识，定期召开安全生产工作会议，及时总结安全生产工作经验，确保XX年安全生产六个为“零”。五、建立健全完整的管网管理体系，普查市街管网，检修水门到位，保障停断水，加大对管网设施维护的力度，确保维修及时率，降低漏失率。六、深耕“创优夺标”，实现管理升级。在运营公司范围内全面开展创优树标、对标工作，建立相应管理体系，提高各岗位管理水平，实现管理升级。七、全面提升供水服务质量，探索新方法解决新问题，树立企业良好的企业形象。八、规范人力资源管理，加强宣传教育，切实做好临时工队伍的稳定工作。XX年是实现十二五规划的开局之年，运营公司在水务集团的正确领导和大力支持下，全体职工将继续保持高昂的斗志、蓬勃的朝气、审时度势、抢抓机遇，以新的精神状态、新的思维观念、新的思想境界、新的工作气象，扎扎实实地做好各项工作，为实现水务集团科学发展、和谐发展、跨越发展而努力奋斗！经过团队的努力
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