公司工作计划格式　.doc

公司工作计划格式 公司工作计划格式各位同仁大家好!盘点XX年，我们愉悦而绩优;展望XX年，我们任重而道远。 公司的发展离不开我们大家的共同努力和辛勤付出，我们个人的前途也离不开公司的发展和壮大，回首过去的一年，我们都做的非常的好，非常的棒，收获颇多，但也有一些不足之处。 因此在迎接XX年到来之际，你我需用新的思路，新的观念，新的姿态，新的精神面貌去对待我们新的生活和工作;你我更需不断的提高自身的学习力，执行力以及领导力，来罚缚适应公司的发展需要终;邀用你我的智慧和汗俭水推削动企业革新，从赃而获取绊更大的企业效哭益和个人鸿利益。 为了造规范大家的吼行为准则哺和提升大家的尚工作能茎力，确保公司正尿常化劈有序的运行我把X苹X焰年的年度工作作以下雁苟规划。 1、改人制衙价为法制，制定相关的骸劳满动纪律规章制度，诀约束锦大家的行为规范歇。 通过骆考核处罚来完牵善公司制昭度体系。 在坝工作中一切樟按规距办酋事，按流程办啦事。 凡指事有制度可依，淆有章雇可循。 2、提诈付升企业的向心力，组织雄恶相关的文艺体育活动。 钵杠全面严格贯彻月度优乘秀耳员工评定，月度优鳖秀管嘛理评定，做到公陨平、公预正的原则，加稀大评选标菜准和力度，肘确实评选出馈对公司、冻对集体有贡献灭的人员拌，让其充分的调臭动他搬们的积极性，起到恩模糊范带头作用。 3鲸店、提升全员的激情和士依杂气，增强大家的集体绩荣龙誉感。 淘汰出局没肛有职秒业道德、有损公槐司利益忠、违背企业发缕展、不能掌和公司同心衅同德，同进硝同退的部慨分管理人员。 拖任人唯阿贤，德是第一位土。 值 4、严格实施绩獭兼效考核，提高管理的执竟乍行力。 对工作不负责、廖桥态度不端正、积极性锭不许高、执行力不强、否团队摘意识薄弱的坚决促予以处扇罚。 做事拖拉久、没有时昆间观念、无帕组织无纪律兆、不虚心啼不学习、找借漓口找理阳由的坚决予以不蛋用或活者不重用。 5乒燕、全面优化管理团队，痔惮做到优胜劣汰。 有管理凶曲经验的，有能力的，条有顶号召力的，道德行挣为优勒良的，乐意付出钓的，能踌给公司带来改勘善和进步蝎的，能给集脯体增强士气拇和动力的镇给予提拔和加阎薪。 避 6、加强全员咬的蝉学习和培训，提升大膝寻家的领导力和管理能力崖晕。 建立和健全会议制度茵治，学习培训制度，优穴化踩团队力量，各取其察长各挟补其短。 提升大瞻家的改馏善能力和创新吗能力。 貌 1、成渊立6s领导小芽组，对衅6s的执行情况针以及重改善情况予以监督熬。 犀 2、加强6s的膏汽宣贯力度，全面开展，泛轩全员参与。 首先制定袄6斟s制度和标准，组凭织班陵组部门学习，从守小事情般入手，从细节昂着手。 做馈到任何一个志环节，任何屑一个人都修不放过，一律种按规定捣和标准做事，彻雇底改囊善现场环境。 茧臃 3、制定6s点检表，牢夺加强6s的评定力度，擎丰每个礼拜组织相关管我理关人员不少于一次的陈全面呈检查，对不合格宜项予以绷指出，责任部魄门及责任策人必须在规平定的时间内雁改善完毕凶，否则对负责盂人予以但处罚。 4、场不臃积极配合6s改善和渊脐不主动执行6s标准的舀田班组负责人予以降职或抚贩降薪处理。 连续3次带6翰s检查不达标的班折组责早任人将受到相应菜的处罚戒。 1、严所有的工序恭按照工酝序产能测试一帐览表踊科学合理的测出椰平均斯效率，不管什么型懒号跟、什么岗位一个小时蜕欢正常能生产多少产品一账脸目了然。 做任何一种产虾澳品，要完成多少数量绪，诛就能合理的安排多姥少人牵，需要多少工时膊清清楚刷楚。 杜绝了安侍排不当造肤成的工时浪狂费。 2治、根据校产能一览表、机沦台数假量、操作工数量制绞定被当班的正常产能，明藐展确的要求各班组，各工涩啡序，各岗位今天必须完敝执成多少生产任务方可捍下犀班，严格实施量化眶管理驼。 3、根募据产能一弛览表制定出要科学合理的盈工价，杜挤绝工价或高或接低的情所形出现，减少操厉作工壹不愿意调岗的情况暑发盅生。 能帮