公司PK管理规定.doc_第1页
公司PK管理规定.doc_第2页
公司PK管理规定.doc_第3页
公司PK管理规定.doc_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

。PK管理规定一、 PK目的：充分调动一线销售人员的积极性，激发人员潜能及团队协作能力。二、 时间全年三、 PK标准： 公司PK环节每月举办一次，具体PK标准如下：1、店与店之间PK：每月按公司规定各店的销售目标平均完成率进行PK.事项说明：1.店与店之间PK 上月完成率最差的一个店选择一个或者多个店为PK对象，PK金额不得低于200元；所有PK环节，现金直接在启动会中当面兑现；（由公司人力资源暂时保存） 2.其余店与店之间可以自由选择PK对象。2、组与组之间PK：每月按公司规定各组的销售目标平均完成率进行PK.事项说明： 1.上月业绩最差的一组先选一组或多组为PK对象（也可以跨店PK,前提是必须选择同店PK，然后在选跨店PK），PK金额不能低于100元；所有PK环节，现金直接在启动会中当面兑现； 2.其余组与组之间可以自由选择PK对象。3、个人与个人之间：每月按个人总业绩进行PK：事项说明：1.上月业绩完成最差员工选择一位或者多位PK对象（也可以跨店PK,前提是必须选择同店PK，然后在选跨店PK），PK金额不能低于50元；所有PK环节，现金直接在启动会中当面兑现。 2.其余个人与个人之间可以自由选择PK对象。4、补充说明：PK团队中途有人离职的，该团队所有人员提成将会降低，具体详见薪酬管理制度5、注意事项：（1）店长须起到带头作用，并带领好自己团队成员做好挑战及应战 准备，每个团队须有挑战口号及应战口号。例：挑战口号：威震雄风，谁与争锋，横扫赛场，唯我称雄。应战口号：你挑，我接！让风暴来的更猛烈些!（2）Pk结果在每月启动会上公布，并实行当场上台兑现，PK双方上场，输方须当面给赢方奖金。并说：“恭喜你，向你学习”；赢方对输方说：“加油，共同进步”。等。（3）所有PK营运、人事每天在群里进行公布，每个月3号财务公布上个月PK数据汇总，确保数据准确性。（7）PK环节执行：人力资源部在每个月5号准时启动PK会议，公布上个月PK结果，及本月PK前各项准备工作。特别说明：1.其它部门人员也可以加注，最少50元起步。（举例：加注人员认为哪个门店、组、个人会赢，就可以像哪个加注）。 2.邹总个人可以向任意一个店或者多个店同时加注。（如：光彩店本月总目标为100W,邹总可以下注，如果本店总目标达到120W,邹总将拿超额的20W的10%进行全店奖励，之前本来应该有的提成照拿。）三PK公司奖励公司每年度对各店评出：1. 店PK冠军奖1名(前提是必须完成公司规定的年度销售目标），奖励xxxx元现金； 2. 组PK冠军1名，（前提是必须完成公司规定的年度销售目标）奖励XXXX元现金；3. 个人PK冠军1名，（前提是必须完成公司规定的年度销售目标），奖劢为XXXX元.4. 上台领奖人员颁
人人文库> 全部分类> 应用文书 > 事务文书

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论