计划管理部副经理竞聘演讲稿.doc

竞 聘 演 讲 稿尊敬的各位领导、各位同事：我很荣幸能够站在这里参加竞聘，感谢公司领导为我们创造了这次公平竞争的机会。我非常自豪地看到我们公司改革前进的步伐，以这种公平、公正、公开的方式选拔优秀的管理人才，我相信我的同事们和我一样怀着满腔的热爱之情，希望这次竞聘能够为公司找到优异的人材，推动公司各项工作的开展，推动产品销售和业务拓展，为煤化工公司的发展作出应有的贡献。根据竞聘方案要求，我的发言分为三部分：一、个人工作简历我叫xxx，1975年出生，中共预备党员，专科学历，1993年参加工作，2009年9月调入宁煤销售公司，现担任计划管理部综合计划员。我这次竞聘的职务是计划管理部副经理。二、取得的主要工作业绩本人自今年9月调入销售公司计划管理部以来，工作上认真负责、遵章守纪、团结同事、务真求实、乐观上进，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风。严格要求自己，在任何时候都要起到模范带头作用，较好地完成领导安排的各项任务。1、在各部门领导和同事的协助下，完成编制了销售公司各项管理制度、业务流程，并在实际运行中，对各项制度进行了修订和完善，极大提高了各部门工作效率和质量；2、编制并完善了部门职责说明书以及部门内各岗位说明书，明确了岗位职责使部门内部人员责权分明，使工作有有据可依；3、负责公司“五型企业”建设管理工作，本人认真学习公司管理要求，根据集团公司和煤化工公司对“五型企业”建设的相关要求，在销售公司内部逐步建立起系统的、规范的“五型企业”建设标准和考核体系。同时，顺利完成了集团公司和煤化工公司对我公司“五型企业”建设的检查工作。4、配合公司hse领导小组工作，制定了计划管理部hse岗位职责、计划管理部危害因素台账、计划管理部hse目标指标及管理方案等体系文件，完善了本部门hse体系建设，并顺利通过了煤化工公司对我部门的hse内部审查工作。三、竞聘该岗位本人的优势1、四、工作思路及措施1、计划管理部作为公司的管理部门起着沟通上下，协调左右，保证公司正常运行的枢纽作用。有效发挥计划管理部的协调作用，是做好计划部工作的关键所在，也是难点所在。这就要求我们广泛深入基层开展调查研究，既要做好相有关具体工作，又要善于做沟通协调宏观管理工作。例如出台各类管理措施、办法。就要及时全面地搜集来自上级部门的指示精神和外单位经验，以及基层的实际工作情况、动态信息，并进行综合处理，提取有价值的信息，供领导决策。领导做出决策后，还要将贯彻执行情况及执行中存在的问题及时向领导反馈。所以，要充分发挥其参谋作用，加强调查研究，重视信息反馈，如实反映情况，加强请示报告，协助公司领导研究解决工作中遇到的新情况、新问题。2、计划部工作上应具体把握三点：一是为公司领导出好点子，用自己的智慧，出一些有利于本部门工作的意见和建议，二是要有超前意识，正确理解公司领导的工作思路，创造性地开展工作，不能平平常常，随波逐流。三是要全面了解情况，为公司领导的决策提供必要的有价值的参考意见。3、在日常工作中还要注意工作方法，团结部门同志，发挥部门同志的特长，调动积极性。同时树立五种意识：一是树立大局意识，二是树立责任意识，敢于承担负责，乐于奉献，三是树立勤政廉政意识，除了党纪国法，还要具备一名共产党员的高风亮节。四是树立服务意识，五是树立开拓创新、奋发有为的意识。最后，表个态：如果本人竞聘上岗了，保证做到诚信实干，克己奉公，干净作事，做一个党和人民信得过的干部。在工作中起好表率作用，边干边学，勤思考，多总结，熟政策、熟情况，当好公司领导的参谋、助手，搞好协调工作。始终保持谦虚谨慎的态度，以一颗平常心对待自己