矿场对标管控体系考核办法.doc

对标管控体系考核办法 根据xxxx文件精神，我矿对标管理工作取得实效，经矿党政研究规定如下。 一、矿级对标（矿副矿）、专业线对标（矿级正科）直接由考核办牵头负责实施。区科级对标（正科副科）、班组级对标（副科班组）、岗位级对标（班组岗位）由部门、单位负责实施。 二、根据工作与业务性质，矿级对标（矿副矿）、专业线对标（副矿正科）与机关部门的对标按季度开展；基层单位的区科级对标（正科副科）、班组级对标（副科班组）、岗位级对标（班组岗位）按月度开展。各层级各对标期的各个对比必须附有书面分析。 三、对标管控体系的“五个对标”以考核落实“预算或计划目标对比”结果为重点，“五个层级”的每个层级对标都须开展“预算或计划目标对比”的对标，各层级的其他四个对比可以在考核办的指导下选择可操作性的开展。与行业标准对比必须说明具体行业标准名称；与先进单位对标时必须说明先进单位的名称。 四、矿级对标（矿副矿）结果的考核按集团公司规定执行。 五、矿级以下各层级的“预算或计划目标对比”的对标结果按对标项目与各岗位个人浮动工资挂钩。党群部门对标管理及基层单位党群对标管理有党办室牵头考核。行政部门对标管理及基层单位安全、生产、经营对标管理由考核办牵头负责。1、对基层单位按月考核，当某班组岗位级“预算或计划目标对比”的对标结果没完成时，该班组责任岗位所有人员当月浮动工资核减1/3，所属班组长、副班组长按当月本班组被核减浮动工资的人数占班组总人数的比例核减浮动工资，所属副区科长按当月分管班组总人数占班组总人数的比例核减浮动工资，所属区科长按当月本区科被核减浮动工资的人数占区科总人数的比例核减浮动工资。六、考核程序。1、机关部门的对标考核程序：每月15日前由考核办、党办室分别牵头对机关各部门当月2012年xx矿机关部门对标指标（项目）体系及标准各对标项目考核验收，考核验收的依据是各对标项目完成情况的基础资料，考核完毕由各考核部门填写验收结果表，季度累计兑现考核结果，考核办负责将未完成对标项目的部门的责任人数报劳资部按本文相关规定核减浮动工资。2、基层单位的对标考核程序：每月15日前各基层单位以本单位2012年xx矿区科级（班组级、岗位级）对标指标（项目）体系及标准为依据自行天之本单位区科级、班组级、岗位级对标项目考核表，由各责任部门分别考核确认，当月兑现考核结果。考核办负责将未完成对标项目的部门的责任人数报劳资部按本文相关规定核减浮动工资。3.鉴于基层单位三级对标需要大量基础表格，为节约纸张成本，基层单位三级对标试行电子文档审核。各基层单位将电子文档传递到第二个职能部门审核责任人，第二个职能部门审核责任人审核完毕后通过电子文档传递到第三个职能部门审核责任人，以此类推。井下基层单位、制修车间承和责任职能部门依次为：安管部生产部技术部设备组经营部考核办。地面基层单位审核责任职能部门依次为：安管部企管部财务部考核办。各审核责任部门传递时必须将本部门审核意见一并传递，审核意见主要说明各单位未完成的对标项目及责任岗位与班次、班组。4.凡不按时报送本文规定相关资料的单位或部门，按当月未完成临时任务考核。七