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精品文档 服装店店长绩效考核表 年考核月份：（ 月） 被考核人部门职位专卖店长得分达标否考核项目指标值或软指标说明考 核 细 则权重得分指标达成及考评人评分说明KPI1零售业绩完成率100%每降低1%扣1.5分，扣完为止。252店铺人均成本支出9%每增加1%扣1分。103终端员工流失率60%（第一季度18%；第二季度12%；第三季度18%；第四季度12%）1）.10人以下流失1人0分； 2）.11-30人流失1人扣5分；3）.31人以上流失2人扣5分，以此类推。104营运稽核评估分85分每降低1分扣2分；105平均附加2.0每降低0.1个点扣1分，扣完为止。106货品管理有效性盘点及时，账实数据相符盘点及时准确15分；有重盘、漏盘每家店铺每一次扣5分,二次盘点仍出现以上问题的，按相同的分值，累计扣分，扣完为止。157终端店铺平均人效40000每降低1000扣1分，扣完为止。5工作表现8部门管理和团队建设清晰部门的工作任务，合理安排下属员工工作内容，执行力，部门基础管理工作完善，部门成员工作配合度强，工作氛围融洽。优秀：5分；良好：4分；合格：3分；差：2分（含）以下。59与其他相关部门的工作配合合作意愿强，能够以公司目标和团队利益为中心。能积极主动处理协作部门工作开展，能很好的配合上下游部门完成工作。优秀：5分；良好：4分；合格：3分；差：2分（含）以下。510特定工作完成情况布置的特定重点工作进度符合计划要求，工作成效达成预期效果。优秀：5分；良好：4分；合格：3分；差：2分（含）以下。5绩效面谈记录：考评人被考评人审核人欢迎您的下载，资料仅供参考！致力为企业和个
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