ERP心得体会-财务.doc

DUFEERP沙盘模拟ERP心得体会 学号： 2013100352 专业： 金融工程 姓名： 陈蒨 班级： 6班 组别： D组 角色： CFO助理 教师评阅意见：论文成绩95 90 85 80 75 70 65 60 60以下ERP心得体会 班级 6班 组别 D组 角色 CFO助理 姓名 陈蒨 专业 金融工程 学号2013100352 经过两天的课程，ERP沙盘模拟这门课程终于落下了帷幕。这是我第一次学习参与这种实践性的活动，在这短短的几节课的时间里，我学到了在以前的课程中学不到的知识。首先，作为财务助理，我对公司的现金流量，资产负债表，利润表等日常的财务知识又有了进一步的深入了解，在财务主管的帮助下，我们把每一期的现金活动都记下来，期末填报报表。这使我对公司财务方面所需要的认真、细致、冷静的品质有了更为真切的体验。在以后的工作学习生活当中，我应该继续秉持这一信念，不管在做什么事都要沉着冷静，不要急躁。其次，作为团队中的一员，我看到了团结合作对成功的重要性。在这“六年”的时间里，我们组的七位成员齐心协力，分工明确。CEO负责总揽全局，每一个部门的工作她都要了解，并负责与每一个部门沟通，还负责与其他企业之间的组间交易的谈判；营销主管和营销助理负责确定广告的投放数量，这决定了我们企业下一年的订单数量，关系到企业的成败；生产和运营负责购买原材料，确定厂房和生产线的更新或淘汰，并根据营销主管的订单数量来预测市场情况，决定各个产品的生产数量和时间，也是至关重要的；财务主管和财务助理主要对企业的财务状况起到一个监督和执行的作用，精打细算，确保财务状况的清晰，并在每期期末编制资产负债表，对上一年的盈利或亏损情况进行总结，制定下一步生产计划。滕老师说过，这门课程有着“木桶效应”，任何一个部门的短板都可能成为阻碍企业前进的绊脚石。所幸，我们组的成员都很兢兢业业，甚至放弃了中午和晚上的休息时间来做企划，把每个部门的任务都完成的非常好，才使我们企业最终取得了不错的成绩。再次，总结一下不足之处和经验教训。在沙盘模拟过程中，我作为CFO助理看来，团队最大的问题是在开始的几年里不明确资本的流转如何影响损益，不能更好的估计长短期资金的需求，没有很好的控制融资成本，提高资金的使用效率，导致了借高利贷的后果。在处理财务贷款上,未能有效预测未来的资金,没有合理地确定贷款的金额和年限,导致资金周转不灵的情况。因此我认为，作为CFO，关键是要时刻保持冷静并且高度集中的注意力，对沙盘上的每一笔操作了之于心，并根据财务状况提供数据分析给大家，尤其是CEO作为经营战略决策的依据。财务只是工具，而不是目的，只有在做好了财务工作的同时兼顾到企业的经营决策过程，并具有良性的影响，这才算是一名合格出色的财务总监。最后，十分感谢滕老师和助教对我们的大力支持和帮助，也很感谢滕老师的这门课让我第一次感受到了沙盘模拟的魅力，本次实习演练带给我自己以及小组各个成员巨大的收获，使得我们在对生产企业ERP流程具有更深的直观了解之余，对现代企业的运作