项目组织规定.doc

01AQ307-2002 第 7 页 共 8 页1适用范围本标准规定了项目组织机构的组建原则、相应职责及工作关系。 本标准适用于工程总承包项目、工程设计加采购项目、程设计项目、工程监理项目以及（预）可行性研究、总体设计等设计前期工作项目。2引用文件01AQ308-2002项目岗位职责规定01AQ309-2002 工程项目岗位任职资格和管理规定05AQ309-2002 项目设计实施计划编制规定07AQ303-2002 工程承包项目现场组织机构和工作规定3项目组织机构3.1工程总承包项目项目组项目经理进度控制工程师质量保证工程师控制经理费用控制工程师HSE工程师IT工程师材料控制工程师项目审定人行政经理施工经理采购经理设计经理工程会计文 秘 项目工程师 注：（1）工程承包项目组在必要时对外可称“项目部”；（2）行政经理是否设置由公司根据项目的具体情况决定；（3）项目工程师如何设置，可根据项目规模以及项目的组成情况酌情确定。 （4） 根据项目需要，可设文档工程师、文档控制工程师受控制经理管理。 （5） 现场组织机构见07AQ303-2002工程承包项目现场组织机构和工作规定。3.2设计加采购项目项目组项目经理质量保证工程师HSE工程师进度控制工程师费用控制工程师材料控制工程师项目审定人文 秘工程会计项目工程师设计经理采购经理注：（1）项目工程师、HSE工程师、材料控制工程师是否设置，可根据项目情况及任务情况酌情确定。 （2）根据项目的情况可由项目经理兼任设计经理，也可由进度控制工程师兼费用控制工程师。3.3项目设计组（只承担工程设计的项目）项目设计经理计划工程师质量工程师概预算工程师HSE工程师项目审定人工厂设计专业负责人审定人审定人项目专业负责人项目工程师项目工程师(1)专业审定人专业负责人工负艺责系人统单负元责 人专业负责人单元工艺系统负责人单元专业负责人注：（1） 没有工厂设计业务的项目不设工厂设计专业负责人。根据工作需要项目设计经理也可兼工厂 设计专业负责人； （2） HSE工程师项目工程师、项目专业负责人可根据项目的情况和工作需要设置； （3） 虚线以上人员属项目设计组主要成员，虚线以下人员为参加项目设计人员；（4） 根据工作需要可设项目文秘。3.4项目监理组（部） 监理职能耐 总监理工程师（简称总监） 总监理工程师代表 （简称总监代表） 质量控制 HSE控制 费用控制 合同管理各专业监理工程师工程秘书 进度控制 组织协调 信息管理 注：大型和特殊需要的工程监理项目可设工程秘书。3.5设计前期工作项目的项目设计组设公司行政负责人（主管副经理）、技术负责人公司总（副总）工程师或由总工程师指定，不另设项目审定人、经济负责人（主管工程经济的副总师或由总工程师指定）、项目负责人（兼工厂设计专业负责人，不设项目设计经理），其余人员同3.3项目设计组。根据项目情况，已设项目专业负责人的可不另设子项目或单元专业负责人。4组建原则及方式4.1项目组（部）、项目设计组和项目监理组（部）主要成员的提名、认可、确定和批准按01AQ309-2002项目岗位任职资格和管理规定执行。4.2工程总承包（含设计加采购）的工程项目设项目经理，只承担工程设计的项目设项目设计经理（项目经理兼任设计经理）,承担工程监理项目设总监理工程师。大型工程总承包项目和大型总体工程设计项目也可设项目主任，一般由公司副经理或总工程师担任。具体设置方式根据工程项目重要程度以及项目对公司的影响，由主管副经理提出建议，公司经理决定。a)大中型工程总承包项目、大型工程设计项目及大型监理项目由公司主管副经理提名项目经理、项目设计经理、总监理工程师人选，由公司经理批准；b)小型工程总承包项目、中小型工程设计项目和中小型工程监理项目由项目管理部主任提名项目经理、项目设计经理，监理公司副经理提名总监理工程师人选，由公司主管副经理批准；c)根据工作需要可设项目经理或项目设计经理助手或总监代表协助其工作，并按上述程序和要求一并提名、批准。4.3工程总承包项目组中的设计经理、控制经理、采购经理、施工经理及其必要的助手分别由项目管理部、采购部、建设部主任提名，项目经理认可，由主管副经理批准。项目行政经理可根据项目具体情况，由项目经理提出意见，公司主管副经理决定设置方式，需要设置时应协调提出人选方案，一并确定。4.4项目组或项目设计组或项目监理组中其他主要成员按下述原则确定：a)项目审定人由技术发展部提名，公司总工程师确定，装置审定人由技术发展部主任协调确定；b)项目质量保证工程师（或质量工程师）由质量安全部委派，项目经理并主管经理认可；c)项目控制（计划、费用）工程师由项目控制室派出，经项目经理（控制经理）认可；项目IT工程师由信息技术服务中心派出，项目经理认可。d)项目造价工程师/概予算工程师由工程经济室派出，经项目设计经理认可；e)工厂设计专业负责人、项目工程师、项目专业负责人可根据项目具体情况，由项目设计经理按本规定提出设置意见，项目管理部确定。需要设置时项目工程师由项目管理部或工艺系统室提名，工厂设计专业负责人由工厂设计室提名，项目专业负责人由相关专业室提名，经设计经理、项目经理认可；f)项目工程会计由财务部派出，项目经理（或行政经理）认可；g)项目HSE工程师由质量安全部（工程承包项目）或工厂设计室（工程设计项目）提名项目（设计）经理认可。上述人员由项目管理部或委托已经批准的项目经理（项目设计经理）统一报请公司主管副经理批准确定，总承包项目项目组及特殊需要的项目设计组、工程监理项目组主要成员由公司发文公布，一般项目设计组、项目监理组成员由项目管理部以“项目管理通知”的形式印发通知有关部门。5项目组成员的工作关系5.1项目经理受公司经理的委托，代表公司对所承担项目实施和管理全面负责。项目经理在项目组中负领导责任，项目组成员在该工程中的任务均由项目经理负责安排。根据需要设置的项目主任受公司经理的委托，代表公司管理该项目。项目经理在项目主任领导下全面负责所承担项目的实施与管理工作。5.2控制经理在项目经理领导下，负责该工程进度和费用、材料的控制工作。进度计划控制工程师在项目控制经理指导下，对该工程计划、进度进行管理与控制，协调并解决工程计划中的有关问题。费用控制工程师在项目控制经理领导下，负责制定和贯彻执行费用控制工作，及时分析和预测工程费用偏离倾向，控制工程成本。 材料控制工程师在控制经理领导下，对该工程的材料进行控制。 IT工程师在控制经理领导下，负责有关项目的信息技术收集、使用和管理，并负责项目计算机网络维护和管理。5.3 项目审定人协助项目经理和设计经理，负责项目的技术工作。5.4 质量保证工程师在项目经理和质量安全部领导下，负责工程项目质量保证工作。5.5 HSE工程师在项目经理领导下，负责项目的安全、健康及环保工作。5.6 设计经理在项目经理领导下，负责组织和协调该工程的设计工作，全面保证设计工作的进度和质量。项目工程师在设计经理领导下，协助设计经理负责部分工程设计工作，具体负责该部分工程设计实施和管理，全面保证该部分工程进度和设计质量。5.7 采购经理在项目经理领导下，负责该工程项目的采购业务。5.8 施工经理在项目经理领导下，负责该工程项目的施工管理业务。必要时公司可委派作为现场项目经理，主持现场工程建设工作，代表公司与顾客、施工分包方联系协调有关问题。5.9 行政经理在项目经理领导下，负责该工程行政事务及工程项目文件、资料的管理工作。工程会计在行政经理领导下，负责工程项目的全部会计业务（在不设行政经理或对项目组明确工作关系时，工程会计直接由项目经理领导）。项目文秘在行政经理指导下，负责工程项目文件、资料管理、信函接收、发送、归档等工作（在不设行政经理时，直接由项目经理领导）。6项目设计组成员的工作关系项目设计组是对只承担工程设计项目而设立的设计组。6.1项目设计经理受公司经理的委托，代表公司对所承担项目的设计和管理全面负责，同时行使项目经理和设计经理职责，在项目设计中负领导责任。项目设计组成员的工作由项目设计经理负责安排。6.2项目审定人协助项目设计经理负责项目的技术工作。工程设计项目中有若干联合装置或工艺装置，也可根据需要设置装置审定人，负责该装置的技术工作，并由项目审定人归口协调其技术工作。6.3工厂设计专业负责人（根据工作需要设置）在项目设计经理领导下，协助项目设计经理做好工厂设计的技术工作。6.4计划工程师在项目设计经理领导下，对该项目的设计计划、进度、成本进行控制，并负责协调专业的作业计划。6.5质量工程师在项目设计经理和质量管理部领导下，负责该项目质量监控工作。6.6造价工程师/概予算工程师在项目设计经理领导下，负责该项目的工程造价和概预算工作，并协助项目设计经理做好工程投资的分解和控制工作。6.7根据需要设置的项目工程师在项目设计经理领导下，协助项目设计经理负责部分设计工作，对该部分工程设计和管理、工程进度和设计质量负责。6.8工厂项目中有若干联合装置、工艺装置或包括有公用工程和系统工程时，可根据需要设置项目专业负责人。项目专业负责人对本专业为主体的各单元设计工作全面负责，并负责各装置（单元）的专业统一工作。7 项目监理部（组）成员的工作关系7.1 项目总监受公司经理的委托，代表公司全面负责所承担项目的实施和管理，项目总监在项目监理部（组）中负领导责任，项目监理部（组）成员的工作及该工程中的任务由项目总监安排。7.2 各专业监理工程师在项目总监领导下，负责该工程各专业监理服务工作，接受总监检查。7.3工程秘书在总监领导下，负责工程项目监理文件、资料合同管理，信函接收、发送。8参加项目工作人员的确定和工作关系8.1参加工程项目采购和施工管理人员或监理项目的监理工程师由采购部和建设部（监理公司）提名，采购经理、施工经理认可（派驻现场项目组织中机构工作人员需由控制经理及项目经理安排或认可）或项目总监认可，分别在采购经理、施工经理或项目总监领导下工作。根据工作需要采购经理、施工经理或项目总监及时与采购部和建设部（监理公司）商定增补或调出有关人员。8.2如需要设置专业审定人，由项目设计经理或设计经理提出，项目管理部会同技术发展部确定；必要时与有关专业室协调，并在审定人资格名单基础上确定专业审定人。专业审定人在技术问题上由（联合）装置审定人或项目审定人归口协调。8.3联合装置（或联合区域）、工艺装置中各专业负责人由各专业室主任在相应资格名单中提名，项目设计经理（或设计经理）认可，大型装置专业负责人经项目管理部审查报主管经理批准，并在项目工程师协调下工作。工艺及工艺系统（专业）负责人是在联合装置中设置几个工艺过程（或单元）的工艺系统总负责人，负责协调联合装置中各部分的工艺系统关系，可由项目工程师兼任，也可兼联合装置中某个单元工艺系统负责人，联合装置中其他专业，一般只统一设专业负责人，并对该联合装置本专业工作全面负责，联合装置中各单元不另设专业负责人。8.4公用工程和系统工程单元负责人，在项目专业负责人统一组织协调指导下，具体负责该单元设计工作，可下设单元专业负责人。公用工程和系统工程单元负责人由各主体专业室主任在单元负责人资格名单中提名，报项目设计经理（或设计经理）认可；单元专业负责人由各有关专业在相应资格名单中提名，专业室主任审查报项目设计经理（或设计经理）备案。8.5项目设计（含装置单元）各专业审核人由主任会同主任工程师在审核人资格名单中确定，报项目设计经理（或设计经理）备案，大型装置专业审核人报技术发展部确认。8.6项目中装置各专业负责人、审核人及确定设置的专业审定人和项目各单元负责人及单元专业负责人、主要专业的审核人及确定设置的专业审定人由项目设计经理（或设计经理）按05AQ309-2002项目