仪器公司副总经理职务说明书.DOC

仪器公司副总经理职务说明书基本情况：岗位编号：CS/YQ C/M编写日期：2002-1-24职位名称：仪器分公司副总经理所在部门：仪器分公司直接上级：仪器公司总经理工资水平：定员人数：2工资等级：所辖人员：林广峰等人数将随项目变化从事本工作时间：1995年1月编写人：蔡 苗审定人：陈 伟本职概述：参与公司发展战略制订和经营决策；负责新产品开发和课题研究；制定产品标准和工艺规范； 负责开发中心科研管理工作工作职责及具体内容：职责一：参与制定仪器业务发展战略规划、经营计划、财务预算，提出并协助制订新产品开发和课题研究规划平均占工作时间百分比：15% 序号工作内容工作标准工作任务1研究仪器行业状况，提出产品研发建议，参与制订发展战略规划战略符合行业发展趋势和公司发展要求，具有可行性2根据战略规划和股份公司经营计划，参与制定分公司经营计划计划符合实际具有挑战性3根据战略规划和经营计划，参与制定分公司的财务预算预算科学合理4跟踪行业技术动态，提出并协助制订公司新产品开发和课题研究中长期规划符合股份公司及分公司战略要求序号工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系续1建议执行权部分定期总经理、相关部门行业协会等续2建议执行权部分定期总经理、相关部门续3建议执行权部分定期总经理、相关部门续4建议执行权部分定期总经理、相关部门行业协会、主管部门等职责二：负责新产品开发和课题研究平均占工作时间百分比：40%序号工作内容工作标准工作任务1主持制定分公司年度新产品研制和课题研究计划符合公司要求2组织实施分公司年度科研计划符合计划要求3指导或协助项目组开展工作,协调与相关部门的关系尽量减少项目组的非技术性影响序号工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系续1续2领导权全部日常开发部、相关部门续3领导权全部日常开发部、相关部门执行权主要日常开发部、相关部门职责三：建立、健全研发管理规章制度及业务流程平均占工作时间百分比：10%序号工作内容工作标准工作任务1建全科研开发各项管理制度符合公司要求2建立规范的研发业务流程符合公司要求序号工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系续1领导权全部日常开发部续2领导权主要日常总经理、开发部职责四：负责制定产品技术标准与工艺规范并组织实施平均占工作时间百分比：10%序号工作内容工作标准工作任务1制定分公司产品技术标准和工艺规范完善产品标准,规范制造过程2组织工艺部门实施产品质量提高序号工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系续1领导权全部日常总经理、相关部门续2检查权部分日常相关部门职责五：组织技术试验、提供技术咨询及服务 平均占工作时间百分比：10% 序号工作内容工作标准工作任务1组织开展新技术新工艺试验提高分公司的竞争力2收集调研行业及市场信息,组织提供技术咨询及服务提高分公司的竞争力和知名度序号工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系续1领导权主要日常班子、相关部门续2领导权主要日常班子、相关部门行业及市场学会及客户职责六：负责研发队伍建设以及研发人员的考核激励平均占工作时间百分比：10% 工作任务序号工作内容工作标准1建立有雄厚技术实力的一流研发队伍符合公司发展战略2安排、指导下属的工作，考核激励下属提高下属能力和工作业绩序号工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系续1执行权主要日常总经理、相关部门行业、市场、高校、主管部门等续2执行权全部日常总经理、相关部门职责七：完成上级交办的其他业务 平均占工作时间百分比：5%序号工作内容工作标准工作任务序号工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系潜在工作任务（即本职能、本岗位随公司业务发展应该或可能发生的任务）占工作时间的百分比：10 %具体内容：建立有雄厚技术实力的一流研发队伍，需统筹考虑制度建设与人员引进培训配置 频率：不固定应具备的权力：领导权、部分决策权、检查权、监督权、考核、奖惩权、知情权任职资格要求：学历与职称要求：（包括高中中专及以下、大专、本科、硕士及硕士以上）：本科及以上专业：公司产品相关专业所需工作经历：5年以上相关工作经验，3年中层以上经验所需专业知识：相关专业 所需专业技能、证书与其他能力（包括领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、分析能力、影响力、计划与执行能力等）：领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、分析能力、影响力、计划与执行能力等体能要求（轻、较轻、一般、较重、重）：一般一个对本工作毫无经验的人，要多长时间才能基本胜任本工作：（1月以下、1-3个月、3-6个月、6-9个月、9个月-1年、1-2年、2-3年、3年以上）: 3年以上所需专门培训：（包括培训内容、培训科目、最低培训时间）培训内容： 高新技术含新工艺 电脑 软件技术及MBA培训科目：MBA的相关知识最低培训时间：618个月 培训方式（包括新员工职前培训、在职培训、脱产或半脱产培训）：半脱产培训 所用工具及设备（包括打字机、计算机、计算器、算盘、汽车、车床、仪器、仪表等）：计算机等工作环境特征：办公室所需工作时间特征（固定、不固定）：不固定，有时出差所需记录文档（包括通知、简报、汇报文件或报告、总结、公司文件、研究报告、合同、生产任务单等）： 计划、立项任务书、研究报告、总结、简报、汇报文件或报告、公司文件、通知、合同等所需传送部门、人员：总经理、相关部门及人员 对于您所从事的工作，您认为从哪些角度进行考核，基准是什么？考核角度（指标）：1. 新产品开发能力2. 新产品获利能力3. 研发费用4. 人员管理考核基准（标准）：1. 新产品推出数量、速度、效果等指标2. 新产品投资回收期、利润率3. 费用与预算比4. 研发人员流失率、满意度.您的职位监督职责: 如果您的职位对其他人的工作还负有责任但不是监督职责的话，请加以解释：请写出您在完成常规工作的过程中所要做出的决策： 如果（a）您所做的判断或决定的质量不高；(b)所采取的行动不恰当，那么可能会带来的后果是什么？备注： 本职位须经