项目分包人员管理规定.docx

项目分包人员管理要求为加强对项目分包人员的有效和规范管理，根据普华公司有关要求，结合项目实际情况，特制定本规范要求（初稿）。第一章 项目分包人员驻场聘用办法第一条 项目组依据信息化项目工作开展需要,严格执行公司采购管理有关规定，与项目分包厂商签订服务合同。对驻场分包人员进行统一管理。第二条 项目分包厂商按照合同要求派遣相关的服务人员至我公司现场开展工作。项目分包人员在驻场之前，项目分包厂商需提供驻场人员简历、学历及相关专业资质信息，经项目组面试同意后，方可正式派驻分包人员入场。第三条 项目组如对项目分包厂商选派工程师的工作质量或能力不满意，其不能胜任项目经理分配的工作任务时，可要求项目分包厂商及时更换人员并确保项目组工作能够顺利进行。第四条 要求项目分包厂商为项目选派的驻场工程师应相对固定，服务期内不得随意更换；若因特殊情况需要更换，要求项目分包厂商需提前一个月向我方项目组提出申请说明，并保证新派驻工程师能与替换工程师顺利交接，不得为项目组增加相应的培训负担。第五条 项目分包人员进驻后，项目组负责人将对其进行为期两周的考察。如考察期满并能够胜任其工作的，项目组将予以接纳采用。 第二章 项目分包人员驻场要求 第六条 项目分包厂商为项目选派的驻场工程师，在现场工作时，需服从我公司的工作时间安排和工作任务安排，遵守我公司的工作纪律和考勤制度。驻场人员职场纪律具体要求如下：（1）工作时间禁止会客、不得串岗；非工作时间禁止带社会无关人员进入公司或机房。（2）工作电脑禁止用于游戏等与工作无关的用途，禁止与工作无关的电话聊天。（3）必须认真做好所在岗位的用电消防、防泄密等安全工作。（4）严禁事先未经批准将任何公物带走或改变公物存放地址。（5） 禁止私自改变办公网络、电脑、办公设备硬、软件配置。 （6）严格执行公司考勤制度，禁止无故迟到和旷工。如遇特殊情况需请假处理时，需告知我方项目经理，经批准后休假。另如遇配合项目工期赶进加班时，经项目经理批准后次日可延迟上班时间。第七条 项目分包人员的工作由项目负责人统一安排分配。于每周三编写本周工作任务总结经直管项目组长核实确认后，统一提报至项目助理处汇总。第八条 项目组定期（每月/每季度）组织对项目分包人员进行工作绩效考核评价，其考核结果纳入对项目分包厂商的考核范围。根据人员的考核评价记录，项目组根据实际情况对项目分包人员中考核成绩在“合格” 以下的人员提出调离和更换要求。第四章 项目分包人员驻场工作通则第九条 项目分包人员驻场工作必须签署保密承诺书， 在服务过程中，项目分包厂商应保证其员工对其所接触过的公司涉密信息数据内容进行妥善保管和处理，确保员工在任何情况下均不会透露或者以其它方式提供给第三方。如发生因项目分包人员泄密对我公司造成损失的，将按照保密承诺书和服务合同内的相关条款进行处理。第十条 项目分包人员在工作中如需使用 U 盘等移动存储介质进行内、外网数据交换的，需将其U盘等存储设备交由我公司安全移动存储管理员进行相应处理后方可使用。第十一条 如项目分包人员涉及对公司保密、重要信息的相关操作，须严格执行我公司操作工作要求，按照申请、审核、批准、监护和结束等流程进行工作。第十七条 公司可为项目分包人员提供必要电话、办公位、办公电脑和网络通讯条件（信息内网和信息外网资源），驻场人员有义务保管好从公司借用的设备，如丢失或损坏，将由使用人照价赔偿并承担相关责任。第十八条 项目分包人员在使用公