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文档简介

交通服务中心副经理职务竞聘演讲稿尊敬的各位评委：你们好！我叫赵学军，1976年参加工作，现任后勤集团交通服务中心综合办副主任。我申请聘任交通服务中心副经理职务，理由如下：一我从参加工作以来一直从事车辆服务工作和管理，比较熟练的掌握服务工作中车辆的管理和使用，特别是各种车辆的调度工作。自认为适合做交通中心副经理。二交通服务和车辆管理专业性较强，特别是学校大型活动车辆的安排与调度工作看似简单，但要使其安排合理，不是一件简单的工作，需要较强的协调能力和多年的实际工作经验的积累，特别需要外部协调能力。在过去的几年里学校迎新送老，运动会，阅兵式等大型活动中我一直担任总调度，比较出色的完成了任务，受到上下级的好评。三交通服务中心成立八年多来，按企业化运营管理，从中我学到很多市场运行，成本管理知识，对如何开拓市场稳定市场有了较深的理解，特别是在为广大教职工服务过程中彻底的摆脱了以往把这些工作理解为开好车，干好活原始而又低级的认识。近年来，通过对服务理念的充实学习和提高，我已经能够在看似简单的工作中找出有违服务理念方面的缺点和不足，并教育职工予以克服，实践证明交通服务在人们心目中的改变是和优秀的服务理念分不开的。四与其说我过去曾是一名管理干部，不如说我是一名专业技术人员。三十多年的车队工作，使我掌握了很多专业性知识。例如：合校后各个交通车与通勤车得站点设立；各类车库性质与功能；省内各旅游景区的自然情况和路线等；每位驾驶员的技术和工作能力，服务意识等，这些经营与管理上的业务积累使我对做好拟将平人的职务有充分的信心。五我从一个普通工人到一个中层管理者，期间和很多领导合作过，配合上从未出现过问题。与司机相处融洽。能够在中层管理岗位上，做好领导的助手又能做好职工的带头人。以上是我聘任这一职位的理由。下面想谈如果竞聘成功，我的一些工作设想：一做好领导的助手，帮助交通中心领导做好工作，并做好职工思想工作，使交通中心平稳发展。二进一步充实自己管理和业务水平，特别在对校内教职工服务方面多下功夫，对中心的经营工作负起责任，对外拓展业务对内做好成本核算，科学地控制成本，有效地扩大市场份额，增加经济效益。三以身作则，做好表率。在工作中严格要求自己，要求员工做到的自己先做到。应该自己承担的责任绝不推诿，尽可能帮助困难职工解决他们的问题，让领导和群众满意。四清正廉洁，用党员的标准严格要求自己。各位领导，我热爱后勤工作，并想在能够发挥自身优势的岗位上工作。因此，我以非常诚恳严肃的态度对待此次聘任，如能成功，我会倍加努力工作，出色地完成组织交给的各项任务。谢谢大家！
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