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文档简介
第 11 页 共 11 页现场管理十大方法第一章:生产主管的角色定位1. 生产主管常见的八种类型1) 唯命是从型-没有主见2) 应急救火型-没有系统计划、缺乏通盘考虑3) 埋头可干型-属于劳动模范、不知管理的职责4) 事必躬亲型-不授权,不放心他人5) 袖手旁观型-在旁边看笑话、冷嘲热讽6) 圆滑对策型-逃避责任7) 空谈理论型-大吹大擂8) 手术医生型-计划慎密、有条有理、配合默契、善始善终2. 受欢迎的生产主管1) 目标明确、相信自己2) 适时授权、信任下属3) 处事果敢、勇于负责4) 身先士卒、共享成果5) 推陈出新、挑战新高3. 生产主管的能力要求1) 专业技能良好的专业知识和能力2) 人际技能-处理人际关系的技能、能够调动下属的积极性,具有向心力、凝聚力3) 概念性技能-对全局性、复杂性问题具有敏锐的观察与分析能力、处理与决断能力4) 诊断性技能-去到现场具有发现问题、分析原因、找出主因给予解决的能力4. 生产主管的素质要求1) T型知识结构:宽者为首管全局,窄者为柱当骨干2) 横向通:知识面宽,但知识不精,典型的“样样通、样样松”。 高层管理者遇到的问题一般是复杂的、综合的、全局的问题,需要宽的知识结构,以便担负决策、组织、协调的责任。3) 纵向精:知识面窄,却在某一领域造诣很深。中、基层管理者遇到的问题一般是经常的、反复的、局部的问题,需要扎实的专业知识以便解决实际问题。4) 对复合型生产主管的四大要求:懂技术、会管理、能协调、善文笔5. 生产主管的七大管理能力1) 目标设定能力2) 问题分析与管理改善能力3) 组织与授权能力4) 传达与沟通能力5) 激励部属的能力6) 培育部属的能力7) 自我革新的能力6. 生产主管必备的六大精神1) 刻苦学习的紧迫精神2) 探索创造的超前精神3) 艰苦奋斗的创业精神4) 合作共事的团队精神5) 积极奉献的大度精神6) 雷厉风行的战斗精神搞生产不能婆婆妈妈、拖拖拉拉,要雷厉风行、坚决果断、大刀阔斧、旗帜鲜明、接受任务快、传达命令快,反馈信息快,眼观六路,耳听八方,腿快、手快、反应速度快。要做到“铜头、铁嘴、飞毛腿、蛤蟆肚”,这就是百折不挠、不怕碰钉子、能言善辩、说服能力强、表达能力强、反应速度快、能容人容事、度量大的生产指挥着形象。总之,生产主管要做到: 有统帅的气度、学者的思维、经济学家的头脑、战略家的眼光,以自己的执着、苦干、实干、智慧和潜能,影像部属,感染部属,在整个团队中博采众长、合作共事、互补互帮的局面。第二章:增益策略:现场分析一、怎样进行现场分析和诊断1. 现场分析的六个方面1) 流程分析2) 环境改进3) 合理布局4) 确定合理方法5) 落实补充方法(工位器具)6) 时间分析2、现场诊断的五个重点1) 搬运2) 停放3) 质量4) 场所和环境分析5) 操作者的动作分析二、合理布置工地的诀窍1. 如何布置工地1) 能够满足90%以上的人进行正常工作2) 主要生产设备布置符合生产工艺要求3) 操作高度要符合人体工程学原理4) 不必要的物品应该及时清除,避免拥挤2. 创造良好的工作环境1) 空间2) 温度3) 洁净度4) 噪音5) 振动6) 污染7) 采光、照明8) 安装必要的防护装置3. 工业色彩的应用1) 设备的配色要与功能项适应2) 设备要与环境的色调协调3) 清晰的配色使显示器或重要信号突出醒目4) 车间的色彩设计5) 车辆的色彩设计6) 仪器面板的色彩设计4. 车间设备的布置原则1) 加工路线最短2) 要便于运输3) 要确保安全4) 要便于工人操作5) 要充分利用车间生产面积三、 现场分析的“六何法”及四种技巧1. 六何分析法1) 对象(what)2) 目的(why)3) 场所(where)4) 时间(when)5) 作业员(who)6) 方法、手段、程序(how)2. 分析的四种技巧1) 取消(取消多余无效的动作,取消某道工序)2) 合并 (把几道工序合并、合并动作、合并工具、2人工作合并1人完成少一次交接)3) 改变重排(工序重排改变、工艺技术改变、动作与方法改变重排、辛苦危险的活改用机器完成)4) 简化(复杂的工作简单化、复杂部件减少零件数量、过长的管理、审批程序简化之后提高效率)总之,无论对待何种工作、工序、动作、布局、时间、地点等,都可以运用取消、合并、改变重排和简化四种技巧进行分析改善,形成一个新的人、物、场所结合的新概念和新方法。第三章:十大利器利器一:工艺流程查一查1. 流程图的作用2. 流程图的绘制3. 流程图的分析1) 分析流程图是否符合现状,是否符合逻辑与工艺要求2) 分析判断流程图每个环节的“人、机、料、法、环、检”是否齐全,是否处于受控状态?检验与判断环节是否能对流程起到把关作用3) 分析流程图的工艺是否合理、先进?4) 分析现有各环节能否简化、合并、改变、取消?5) 各部门横向联系是否到位?是否通畅?是否需要构建或增加新的通路?6) 由流程图的各个环节及传递路线,分析现有各部门的工作职责是否到位,是否要对现有机构进行调整或重组?利器二:平面布置调一调1. 工厂总平面布置的原则1) 必须满足生产工艺过程的要求2) 有利于提高经济效益3) 有利于保证安全和增进职工健康4) 留有发展余地2. 物料流向图布置法3. 车间布置1) 设备布置有三种形式2) 设备布置原则利器三:流水线上算一算1. 向移动方式要效益(串行工序变并行工序)2. 向流水线要效益平衡流水线各工序时间,提高生产线平衡率的方法利器四:动作要素减一减1. 包饺子和插秧动作的减少、泰勒铲煤的研究(合适的工具每铲21磅19斤,使得400人的活变成140人可以完成)、吉尔布雷斯砌砖的研究(砌砖动作由18个变成5个,人均每小时砌砖由120块提高到350块)2. 如何实现经济动作1) 能用脚或左手做的就不要用右手做2) 尽可能双手作业3) 不要使双手同时休息4) 尽可能用小的动作去完成5) 合理配置和摆放材料6) 基本作业要素的数目愈少愈好(去除不必要的动作,缩短动作间的距离)7) 减少工人基础工作量(将2个及以上工具合并,利用便于盛取材料和零件的容器来减少工作量)8) 必须利用保护器具9) 确定动作顺序10) 对称对称11) 尽量利用动力装置12) 作业位置要保持适当的高度13) 站立式走动作业3. 动作经济原则与动作要素关系4. 动作测定方法1) 动作测定方法的分类a) 目视动作分析b) 动素分析c) 影像分析2) 时间分析的目的a) 寻找作业的问题点b) 比较作业方法的优劣c) 用于作业标准时间的设定3) 标准作业时间利器五:搬运时空压一压1. 搬运方便系数2. 改善搬运的必要性、原则和方法 搬运优化的原则和方法:要对搬运进行优化,在物料上要减少搬运数量和次数,在搬运空间上要尽可能缩短搬运距离、减少路线和减少搬运次数,在搬运时间上要缩短时间、减少少次数,在方法上要注意协调管理3. 合理化搬运利器六:关键路线缩一缩1. 关键路线法(又名网络技术)2. 关键路线图的绘制1) 关键路线图的组成2) 绘制原则3. 生产线为什么会不平衡4. 作业时间的估算5. 怎样缩短关键路线6. 关键路线法的主要用途及实例利器七:人机效率提一提1. 人机联合分析2. 人机联合分析着眼点利器八:现场环境变一变1. 现场管理系统与三大要素现场管理是由人、物、场所三个要素构成的1) 物料管理:工艺管理、质量管理、生产管理、设备与能源管理、工具与工装管理、计量管理、物资管理和信息管理2) 人员管理:思想政治管理与劳动工资管理3) 场所管理:安全管理和环境管理2. 人、物、场所的最佳结合3. 认识定置管理1) 定置管理的基础理论2) 定置管理的特点3) 定置管理的类型和原则a) 有图必有物b) 有物必有区c) 有区必挂牌d) 有牌必分类e) 定置f) 按类存放g) 帐物一致4. 定置管理的六项活动(6S)和两套技术(红牌与定点摄影)利器九:目视管理看一看1. 看板管理1) 看板管理概述2) 看板管理的作用a) 传递信息,统一认识b) 帮助管理,防微
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