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计划书87范文 投资分析报告服务投资分析报告，是一份全方位的项目投资价值分析报告，其主要意图一是作为项目投资决策人作为是否投资或投资多少的决策依据，另一方面，是递交给投资商，以便于他们能对企业或项目做出评判，从而使企业获得融资。 投资分析报告是公司、企业或项目单位为了达到招商融资或阶段性发展目标，在经过前期对项目科学地调研、分析、搜集与有关资料的基础上，根据一定的格式和内容的具体要求而的一个全面展示公司和项目状况、未来发展潜力与执行策略的书面材料。 目前中国企业在国际上融资成功率不高，不是项目本身不好也不是项目投资回报不高，而是项目方投资分析报告编写的草率与策划能力让投资商感到失望。 投资分析报告编写与创业本身一样是一个复杂而精细的工程，不但要对行业、市场进行充分的研究，而且还要有很好的文字功底。 对于一个发展中的企业，专业的项目投资计划书既是寻找投资商合作的必备材料，也是企业对自身的现状及未来发展战略全面思索和重新定位的过程。 投资分析报告几乎包括投资商所有感兴趣的内容，从企业成长经历,产品服务,市场营销,管理团队,股权结构,组织人事,财务,运营到融资方案。 只有内容详实、数据丰富、体系完整、分析精辟的投资分析报告才能吸引投资商，让他们看懂您的项目商业运作计划，才能使您的融资需求成为现实，投资项目分析报告编写的质量对您的项目融资至关重要。 据统计，只有5的优秀投资分析报告能够真正吸引创业投资公司的注意力。 一份精心准备的优秀投资分析报告必须简明易读，重点突出，能够让投资商在很短的时间里一下子兴奋起来，可以使你的企业在众多融资申请中脱颖而出。 兆联公司投资分析报告编制服务基本标准商业模式是独特的，工艺技术是领先的，财务状况是良好的；企业运作是正常的，市场前景是广阔的，执行团队是过硬的。 一、【兆联投资顾问公司专家观点】-投资分析报告是企业/创业者筹措启动资金必备的融资文件！是投资方决策是否投资的依据！-拥有优秀的投资分析报告可使你的项目融资成功率高出300%!-投资分析报告绝对不是一个简单的项目分析,里面有无数细节,无数人才智慧的集结与运营。 -有别于中国传统的项目建议书和项目可行性研究报告，投资分析报告考虑问题更实际，更注重操作性、更强调商业盈利模式与经济效益的实现方法。 二、【兆联投资顾问公司专家】编写投资分析报告时必须避免的误区【失败投资分析报告编写汇总；风险投资商反感的项目投资报告类型】描述语言上混乱不清晰，废话多的冗长分析报告。 【一定要用最简单的语言，明确的图表说明问题】显得非常不专业，例如缺乏应有的基础数据,分析过于简单；或数据没有说服力，拿出一些与产业标准相去甚远的数据。 没有强有力执行团体。 只有创意，没有实际经验与没有细节。 计划目标界定不明或难以衡量目标执行。 大篇幅描述市场和环境，到后面才讲清楚公司的业务类型和目标；过于强调技术的先进性或产品服务的创意,而忽略执行方面,未能清楚地解释商业机会与执行能力,以为“功到自然成”【一般投资公司对市场推广和实施能力更重视】；例如过份强调项目技术国际先进、填补国内空白、获得权威机构认证或某某博览会金奖，却忘记了创业投资基金是商业营利性机构，而不是非营利性的科研基金；报告中有很多口号，而为达到目标所制定的策略与战术却描述不多；强调面临的市场容量或生产能力，却没说清楚怎样销售自己的产品只有销售目标,没有实现销售目标的具体计划。 强调过往成就，却不能令人信服地说明保持将来可持续竞争优势的策略方法；过于强调依赖某一大公司的供销关系,使投资者很担心过于依赖单一战略合作伙伴带来的巨大风险;管理团队的实力言过其实，或声称若获得投资，某某名人将加入本公司；对市场导入和团队协助的描述没有说服力；生产与营销实施方案或不作涉及，或一笔带过。 低估竞争对手的实力，或者干脆说没有竞争对手；对竞争没有清醒的认识，忽视竞争威胁。 对市场和竞争对手的描述缺乏具体资料和数据；对经营困难及风险预计不足，过于乐观；市场规模太小，偶然的阶段性市场，或市场容量和市场份额的估算方法不科学；产品或客户过于单一【投资公司会认为抗风险能力弱】,或产品或客户过于太多太杂【投资公司会认为专注度集中度不够】；产品服务卖点过多，泛而不精；没有依据的盲目乐观地预计公司将在两三年之后上市。 过分的作表面文章或文字游戏【如强调留洋博士、领导关怀、大会获奖、众多专家顾问】；过份夸张的公司名称与项目名称【如一个面向国内市场的初创公司起名为某某国际集团】；故意隐瞒事实真相，对项目本应该描述内容避而不谈；对资金预算描述不清楚或不合理,资金使用方向模糊；预算中有昂贵的装修和高级轿车等不切实际的开支项；收入模式不明确；盈利模式的数字计算模型不清晰；财务数据测算不准确，勾稽关系不合理，数据出入过大； 三、【兆联投资顾问公司专家】编写投资分析报告时必须关注的核心问题【怎样让风险投资商感兴趣】由于各种项目性质及行业市场不同，编写投资分析报告时的侧重点会有所不同。 但是一般要有以下共性的关注点核心问题是项目商业模式与盈利模式,以及实现项目盈利的执行策略,包括市场机会是否存在？如何抓住市场机会变成自己的项目盈利模式？有哪些实施能力和条件实现这个市场机会给予的盈利模式+盈利目标？项目本身及投资者如何获得高额回报？商业模式上要注意以下几点1.商业模式必须能盈利。 2.商业模式必须能自我保护盈利的生意会吸引竞争对手,竞争对手来了怎么办？这一属性被称为进入壁垒(barrier toentry)或竞争绝缘层(petitive insulation)。 这些壁垒包括专利(其实并不像很多人以为的那么有用)、品牌、排他性的推销渠道协议、商业秘密(如可口可乐的配方)，以及先行者的优势。 3.商业模式必须可调整记得海湾战争时人们对“爱国者”导弹的兴奋么？这是一个发射以后还可以继续瞄准的武器。 你可以随时调整它的飞行轨迹。 如果想最大化你成功的机会，你需要这样一个商业模式。 如果你所做的是锁定-上膛-发射，那你恐怕只有向上苍祈祷了。 4.商业模式要有财务退出策略如果你能创立起一摊生意然后把它卖掉，你就能从你建立的公司净值中套现。 如果你卖不掉，你所得的则是年盈利。 两者可能有天壤之别。 上述内容其实可以换为风险投资者的话，他们的关注问题主要集中于四个方面，即独特性、管理团队、预测和退出。 独特性我做什么东西，这些东西与其它公司及产品有什么区别，有什么特点？【在报告的多章中涉及这一问题在“公司及其未来”、“产品及服务”、“市场与营销”和专门的一章“公司的优势”等章节中集中论述你的诸多独特性】管理团队是否有一个优秀的经营团队来完成一个具有独特产品或服务模式的执行计划，达到既定盈利目标？【注重管理阶层的背景资料，报告中应详细说明他们的姓名及令人信服的经历资料】预测财务预测不但要条理分明地列出逐年增长的百分率，而且必须与其它有关公司数据做如实的分析对比。 【投资分析报告中的财务预测至少要包括投资费用、产品成本、销售收入、损益、现金流量和资产负债等预测表，预测结果不必让人们大喜过望，但也必须打动风险投资者的心。 一般来说，起步阶段销售增长率为50100乃正常现象，销售增长率低于25的预测不容易打动投资人的心】退出投资商迟早要退出项目公司。 因此,在投资项目分析报告中,必须明确指出投资商的退出之路。 针对以上关键问题，编写投资分析报告时要特别注意的重点有1).力求表述清楚简洁。 2).关注市场尤其是市场机会，用事实说话，因此展示市场调查和市场容量。 3).解释潜在顾客为什么会掏钱买你的产品或服务。 4).站在顾客的角度考虑问题，提出引导他们进入你的销售体系的策略。 5).在头脑中要形成一个相对比较成熟的投资退出策略。 6).充分说明为什么你和你的团队最合适作这件事。 7).在“执行摘要”上下功夫这一部分是投资人最先阅读的部分,应该放在投资分析报告编写中的最后时间来完成，是对整个投资分析报告精华的浓缩。 执行摘要的长度要控制在2-3页以内,内容力求精练有力,重点阐明公司的投资亮点，尤其是相对于竞争对手的抢眼之处。 一般，净现金流入、客户基础、市场快速增长的机会、深厚背景的团队等都是可能引起投资人兴趣的亮点。 四、【兆联投资顾问公司专家】编写投资分析报告的服务流程与时间洽谈委托意向议定价格与完稿时间等重要条款面签或传真签署协议（兆联公司草拟协议含有:完成时间,付款方式,售后修改,保密等重要条款）客户支付50%首款兆联公司成立专项小组在客户要求时间内完成项目策划编写全部内容内容验收客户意见修改完善客户支付50%首款交付电子版/印刷精装本快递交付策划编写文本。 完稿时间说明一般7-10天，也可以按照客户加急要求在3天内完成。 五、【兆联投资顾问公司服务优势】兆联公司核心团队善长于将财务-管理-营销等多方面的知识.创意.智慧巧妙地融进客户的报告中，形成数据资料分析殷实.逻辑推理严谨.论据论点明确.内容结构合理的专业报告，以最大限度提升客户的项目价值，是您成功融资，立项与创业的保障。 核心团队专家的丰富经验兆联公司核心团队专家，大部分于研究院所与大学，不仅拥有高级职称或博士硕士学位，而且拥有10-30年的项目研究，开发，策划与管理经验。 公司法人代表（博士,高级策划师）1984年供职于国家研究院，曾增加三峡工程等重大课题的论证与研究，具有20余年的研究开发经验；公司拥有徐工集团(整体并购重组)、希望集团、汇源集团等众多知名企业的成功案例，积累了大量成功案例的项目策划包装经验。 公司还具有各行业项目的专业技术人才(行业专家以兼职为主)，可以迅速为你的项目工程组成知识结构合理的专项服务小组，可以有效把握项目的专业性、投资策划、财务分析、项目管理与市场营销等每一个细节。 【公司法人代表的博士学位证书，高级策划师及研究员聘书-可以随时查验】【公司提供的案例展示均有完整文档与合同，并非网上随手抄来-签约客户可以随时查验】兆联公司成功案例系统的产业数据资料以及数据分析能力兆联公司具有各行业系统的产业数据资料以及数据分析能力【查看兆联公司数据分析软件】，可以有效保障项目数据资料的真实性与前瞻性（政策与市场）。 国际公认的投资分析工具软件与程序兆联公司是中国唯一一家采用国际公认权威投资分析与评价软件工具的公司，对中国项目实现国际规范化的策划-包装-调查-分析-撰制，对国际投资商具有极强的针对性与可操作性。 【查看兆联公司投资分析软件】”诚信第一，客户第一”的职业道德操守本着诚信第一的职业道德，兆联公司反对不法投资中介商的巧取豪夺，也从来不承诺任何虚假的成功融资保证，更不参入虚假投资公司的骗局；兆联公司的专家可以帮助客户有效鉴别不正规投资公司的融资陷阱。 合理的服务价格，快捷的服务过程，超值的服务项目。 联系方法客服电13035137180即时沟通QQ1136997595.投资分析报告的质量，是决定项目成功融资的关键，如果您希望有一份高质量的投资项目分析报告,请一定要慎重考察策划制作公司的真实实力。 从诚信第一的职业道德出发,我们建议您在挑选服务商时从以下方面进行考实和比选公司营业执照扫面件上的成立时间与服务范围,是否可以在公司所在省市的工商局官方网上查询到公司营业执照；公司项目经理的学历证书或职称证书扫描件；是否有近似项目的策划编写经验-当面查看类似项目的完整案例及合同；是否有高级策划师可以直接与客户代表深入沟通项目细节创新问题；是否可以当面展示投资分析工具软件。 物流项目商业计划书模板bbs.chinavcpe./forum.action?forumId=13物流项目一般投资大、专业性强，在工程建设和营运过程中，经常要受到多种因素的影响与干扰，而这些因素又大多具有相当的不确定性。 因此，从事物流项目投资必须认真识别风险、设法控制风险，以提高投资的成功率。 物流项目在投资建设和劳动过程中，需要大量的资金投入，同时在项目建设完成后，企业也会面临各种各样的风险。 投资者必须通过风险识别揭示产生风险的，判别风险程度，提出风险的对策，避免因在决策中忽视风险的存在而蒙受损失。 根据物流项目的特点，物流项目开展过程中的风险主要有市场风险、管理风险、技术风险、金融风险、操作风险、环境风险等。 物流项目风险防范策略物流项目开展过程中会面临很多的风险，这些风险都将直接或间接地威胁到项目开展的结果。 在物流项目的建设和营运过程中，充分认识相关风险，并在实施过程中加以控制，大部分风险又是可以降低和防范的。 1、深入调查、科学预测，建立科学有效的决策机制物流项目一般投资大、周期长、风险多，因此要深入调查研究分析市场需求，科学确定投资计划，对项目的各种可能方案进行可行性论证，评估方案风险发生的概率和损失程度，权衡利弊，选出最优投资方案。 投资决策作为整个投资过程始点起着根本性的作用，大量失败的投资项目是由投资决策的失误千百万的。 此外，要提高决策者的决策，建立科学有效的决策机制，杜绝和减少决策失识。 2、加强物流项目投资管理，增强抵御经营风险能力物流项目投资方案一经选用，就应付诸实施。 项目经营风险大小取决于项目获利能力和投资回收能力。 防范项目经营风险，一是应加快项目建设进度，节约项目投资，优质高效建好项目。 二是加强项目经营管理，增强其投资回收能力。 三是加强项目财务收支管理，增强其投资回收能力，通过增加财务收入，节约财务支出，实现经营现金净流量最大化，以达到尽快回收项目投资目的，从而有利于防范经营风险。 3、严格的制度管理物流企业在营运过程中，通过严格的制度管理可以避免大部分风险。 因此，要有严格的规章制度，将工作中出现的责任落实到个人，并结合相关的奖惩机制，将人为原因造成的失误降到最低。 对于可能出现问题的地方，应制订专门的审核制度，将操作流程进行标准化处理，对整个物流服务制度化管理，保证物流系统的顺畅营运。 一方面要对信息系统和硬件设备进行专门的检修和保养，避免硬件的故障造成物流服务环节中的差错；另一方面服务流程尽量标准化，有章可循，减少人为原因造成的风险。 4、建立稳定的合作伙伴关系物流项目开展初期，可以考虑强强联合，降低风险，与有丰富管理经验大型物流企业或相关行业的大型企业合资或合伙投资建设物流项目，这样既可以降低投资风险，又能够在合作中学习大型企业先进的管理经验。 首先将原有的简单仓储或运输服务进行重组，形成一个有机整体，然后在稳定原有业务的基础上发展新的业务，根据自身实业对目标客户进行定位，积极寻找物流服务需求企业，经过与合作企业不断沟通，了解客户所需物流服务的具体内容，以及对物流设施的要求，考察该企业的物流服务需求是否在项目的服务能力内，如果符合要求，结合实际为客户企业进行物流流程的设计，并与企业进一步切磋，最后制订标准的服务流程后，签订长期物流服务合同，发展为稳定的合作伙伴关系，定期进行沟通，不断改进工作中存在的不足，提高物流服务质量，以巩固合作模式的稳定性。 同时我们可以考虑采取与合作伙伴利益一体化的方式保证客户的稳定性，密切关注客户的资信状况，对于资信状况好、发展能力强的客户，可考虑通过合资、相互控股的方式将物流项目的发展与生产企业紧密联系起来，两者相互依存，共同发展。 物流项目的运输成本控制运输在整个物流中占有很重要的地位，总成本占物流总成本的35-50左右，占商品价格的4-10。 运输对物流总成本的节约具有举足轻重的作用。 会计学上将物流成本分为显性成本和隐性成本。 在我国现行的物流运输方式中无论是自营物流，合营物流还是第三方物流，隐性成本占据了很重要的地位，这些隐性成本在物流运输过程中主要包括以下几个方面返程或起程空驶空车无货载行驶，是不合理运输的最严重形式。 在实际运输组织中，必须调运空车。 但是，因调运不当货源计划不周，形成的空驶，是不合理运输的表现。 在物流运输决策中主要体现在这几个方面运输方式的选择，运输服务商的选择，运输路线的选择，运输计划编制及运输能力配备等问题。 .1.0项目概要1.1项目公司1.2项目简介1.3客户基础1.4市场机遇1.5项目投资价值1.6项目资金及合作1.7项目成功关键1.8公司使命1.9经济目标2.0公司介绍2.1公司组织结构2.2历史财务经营状况2.3公司地理位置2.4公司发展战略2.5公司内部控制管理3.0项目介绍3.1物流项目开发目标3.2物流项目开发思路3.3物流开发的资源状况3.4项目地理位置与背景3.4.1项目所在省会3.4.2项目所在城市3.6项目建设基本方案3.6.1规划建设年限与阶段3.6.2项目规划建设依据4.0市场分析4.1中国物流市场4.2区域物流市场发展趋势4.3区域物流市场发展特点4.4目标市场分析4.6竞争对手分析5.0发展战略与实施计划5.1执行战略5.2竞争策略5.3营销策略5.3.1客源市场定位5.3.2定价策略5.3.3宣传促销策略5.3.4整合传播策略与措施5.3.5网络营销策略5.4战略合作伙伴5.5项目实施进度6.0项目SWOT综合分析6.1优势分析6.2弱势分析6.3机会分析6.4威胁分析6.5SWOT综合分析7.0项目管理与人员计划7.1项目管理7.2质量控制系统7.3项目工程进度管理体系7.4人力资源开发及管理8.0风险分析与规避对策8.1风险分析8.2风险规避9.0投入估算与资金筹措9.1项目融资需求与贷款方式9.2项目资金使用计划9.3融资资金使用计划9.4贷款方式及还款保证10.0财务预算10.1收入预测10.2财务假设与条件10.3项目总成本与盈利估算10.4项目现金流量10.5项目重要财务指针10.6盈亏平衡分析10.7敏感性分析11.0公司无形资产价值分析11.1分析方法的选择11.2收益年限的确定11.3基本数据11.4无形资产价值的确定附件.1财务报表.2相关证明文件钢铁物流项目商业计划书格式btii.(xx-04-3015:24:04)标签钢铁物流商业计划书格式模板杂谈分类商业计划书格式.btii.公司专业编写商业计划书.可行性报告:优质适价,联系QQ*1136997595【广州.武汉】兆联公司是由博士专家领头的中国老牌融资项目策划公司,20余年丰富经验积累了3千多案例,以下商业计划书均备有完整商业计划书案例.1.0钢铁物流项目概要【兆联公司商业计划书格式】1.1项目要点1.2项目背景1.3项目核心竞争力1.4项目内容与特点1.4.1体系架构1.4.2技术或资源特点1.4.3商业经营模式特点1.5客户基础1.6市场机遇1.7项目投资价值1.8发展使命1.9成功关键1.10盈利目标2.0钢铁物流项目公司介绍【兆联公司商业计划书格式】2.1发起人介绍2.2项目公司与关联公司2.3公司组织结构2.4历史财务经营状况（新建项目与公司没有本章节）2.5公司地理位置2.6公司发展战略2.7公司内部控制管理3.0钢铁物流项目（产品与服务）介绍【兆联公司商业计划书格式】3.1项目内容与目标3.2项目开发思路3.3项目核心技术及特点（创新与差异化）3.4项目开发(条件)资源状况3.5项目地理位置与背景3.6项目设备与设施3.7项目竞争力与特点3.8项目建设基本方案与内容3.9经营模式与盈利模式3.10项目进展4.0钢铁物流市场分析【兆联公司商业计划书格式】4.1行业市场分析4.2行业准入与政策环境分析4.3市场容量分析4.4供需现状与预测4.5目标市场分析4.6销售渠道分析4.7竞争对手分析5.0钢铁物流项目SWOT综合分析【兆联公司商业计划书格式】5.1优势分析5.2弱势分析5.3机会分析5.4威胁分析5.5SWOT综合分析6.0钢铁物流项目发展战略与实施计划【兆联公司商业计划书格式】6.1执行战略6.2竞争策略6.3市场营销策略6.3.1目标市场定位6.3.2定价策略6.3.3渠道策略6.3.4宣传促销策略6.3.5整合传播策略与措施6.3.6网络营销策略6.3.7客户关系管理策略6.4经销商培训与销售网络建设6.5公共关系与战略结盟6.6售后服务策略6.7战略合作伙伴7.0钢铁物流项目管理与人员计划【兆联公司商业计划书格式】7.1项目公司组织结构7.2项目公司管理团队（管理层人员介绍或团队组建）7.3管理团队建设与完善7.4人员招聘与钢铁物流计划7.5人员管理制度与激励机制7.6项目质量控制系统7.7项目成本控制管理7.8项目实施进度计划8.0风险分析与规避对策【兆联公司商业计划书格式】8.1钢铁物流项目风险分析8.2钢铁物流项目风险规避8.2.1政策规避方法8.2.2市场风险规避方法8.2.3经营管理风险规避方法8.2.4人才风险规避方法8.2.5融资风险规避方法9.0投入估算与资金筹措【兆联公司商业计划书格式】9.1项目融资需求与贷款方式9.2项目资金使用计划9.3融资资金使用计划9.4资金合作方式及与资金偿还保障9.5退出机制10.0钢铁物流项目投资效益分析【兆联公司商业计划书格式】8.1财务分析基本假设8.2收入估算8.3成本与税金估算8.3.1采购与水、电、燃料等费用8.3.2工资及福利费用8.3.3折旧费8.3.4维修费8.3.5管理费用8.3.6销售税金等费用8.3.7税率8.4成本估算8.4.1固定资产折旧费用估算表8.4.2销售成本估算表8.4.3付现经营成本估算表8.4.4运营费用估算表8.5损益表与现金流量表估算8.6重要财务指标8.7财务敏感性分析8.8盈亏平衡分析8.8.1盈亏平衡点8.8.2盈亏平衡分析图8.8.3盈亏平衡分析结论8.9投资效益分析结论11.0钢铁物流项目无形资产价值分析【兆联公司商业计划书格式】11.1分析方法的选择11.2收益年限的确定11.3基本数据11.4无形资产价值的确定12.0财务分析附件 (1)基本报表 (2)辅助报表 (3)敏感分析报表 (4)营业执照 (5)法人代码证书 (6)税务登记证 (7)技术应用成果相关证件.btii.公司策划编写服务钢铁物流商业计划书,钢铁物流可行性报告,钢铁物流投资计划书,钢铁物流项目计划书,钢铁物流可行性研究报告,钢铁物流可行性分析报告,钢铁物流可行性论证报告;钢铁物流资金申请报告,钢铁物流企划书,钢铁物流创业计划书,钢铁物流市场分析报告,钢铁物流营销计划书,钢铁物流营销策划书.兆联策划编制代写服务武汉商业计划书公司;广州商业计划书公司物流管理创业计划书融资通时间xx-08-26点击198.标题页把你的产品的一幅颜色图像放在首页。 但需留出足够的版面排列以下内容A.公司名称B.注册年月C.公司性质D.公司地址E.中小企业融资负责人姓名F.职务G.电话H.传真I.E-mail J.公司主.标题页把你的产品的一幅颜色图像放在首页。 但需留出足够的版面排列以下内容A.公司名称B.注册年月C.公司性质D.公司地址E.中小企业融资负责人姓名F.职务G.电话H.传真I.E-mail J.公司主页K.报告机密性密级L.创业计划书编号公司名称签字日期.目录初步商业计划书后，注意确认目录页码同内容的一致性.执行摘要A.计划书的目的a.为有意的VC提供信息b.为本计划未来的经营活动提供基本数据和原则B.公司概述a.成立日期b.从事行业,例如婴儿产品制造商,铅笔的分销商,医药服务的供应商c.公司的合法成立的形式，例如有限责任公司、股份有限公司、合伙制d.出资所有权构成e.我们的主要办公地点xC.业务a.描述产品或提供的服务，公司处于种子,启动,成长期、刚开发了我们的第一个产品,雇用了我们的第一位售货员,签了我们的第一张订单。 b.在近期时期,我们公司完成了x的销售额，并且显示出益利,亏损,盈亏平衡考虑到资金问题，我们期望完成x的销售额，在年完成x的税前利润。 在下一年完成x税前利润。 c.如果资金充足我们将描述你利用资金做的事情例如1.新产品的营销2.制造或补充设备满足增长的市场需求，3.增加零售点或采用其他方法完善分销渠道,4.增强新产品的研发或改进现有产品D.产品与服务a.陈述你的产品或服务以便让别人能够看懂。 公司生产下列产品这里简短列出产品，主要强调生产线的意义和它能带来的最高销售量b.当前我们的产品或服务处于导入,成长,成熟期。 我们计划扩大我们的生产线用于完善我们的产品或服务包括x，y，z。 c.我们产品的生产或配送等方面的关键特征有x，y。 d.我们的产品或服务的独特性是因为x，y，或z。 e.我们的市场定位优势是因为我们的专利,销售速度,商标名字等。 E.管理团队我们的团队由下列成员组成x男性和x女性，他们有x年的合作经验；有销售y年的经验有x年的产品开发经验，并且有在其他方面x的经验。 F.营销概述G.竞争环境a.分析与我们直接竞争的公司名称，或我们没有直接的竞争对手，但在市场上有我们产品或服务的替代品或相关产品。 b.我们产品独特性是因为如果我们能x，或我们有竞争优势因为我们的销售的速度,已建立商标品牌,低成本制造。 H.资金需求a.我们寻求x￥作为追加投资，用于它将使我们能描述你为什么需要资金,这机会为什麽鼓舞人心。 ?12345678上一页下一页?中原物流公司创业计划书日期xx-01-31新浪博客作者毛毛的BLOG字体大中小第五部分市场与竞争分析 一、新沂及周边物流市场分析 （1）市场潜力新沂作为新兴的中心城市，有优厚的条件来发展物流产业。 而且，新沂市境内尚无一家现代化的综合性的物流公司。 以新沂为中心，西起徐州，东到连云港，向北直到鲁南的临沂，南至江苏北部的整个区域中各企业的原材料的输入和产品的输出，大都是自行解决，造成一定的浪费，这就为我们物流企业在以新沂为中心的区域内提供很大的发展空间。 （2）目标市场分析以新沂为中心，西起徐州，东到连云港，向北直到鲁南的临沂，南至江苏北部的整个区域中各企业的原材料的输入和产品的输出.降低他们的物流成本。 二、新沂地区竞争分析新沂火车站是市内最大的物流实体。 其规模庞大，拥有一个货场，设施完备的编组站，良好的铁路运作系统。 但是其长项在国内长途运输，及大宗货物。 并不涉及公路运输，水运，航空运输，国际业务等。 所以我们将其视为合作伙伴，发展我公司的长途、大宗货物的运输业务，已达到共赢的目的。 徐州铁路分局下属的欧亚货物代理公司的新沂分公司，主要业务是经营铁路系统的整车，零担及集装箱业务。 因为其经营范围的限定，我们可以将该公司视为合作的伙伴，与其共同开展长途的物流业务。 如果该公司不与我们合作，也因其公司性质和业务范围的限制不会对我们的项目有阻碍，而公司的长途业务的开展，也可避开该公司，直接与铁路的货运部门直接联系业务。 联运公司曾经在新沂市的汽车运输业中的龙头老大，有一定的运输能力，但因其企业的性质，及管理的不善，公司的业务已经消失，只剩下一个空壳。 新沂市现有在建物流项目-苏北建材物流中心（附录），该中心作为专业性项目，与我公司并不冲突。 虽然该中心也在建物流配送中心，我公司也可抓住机遇，参与合作部分项目，争取企业的发展空间。 三、周边地区竞争分析周边的状况东部有连云港，作为国家的沿海开放城市，拥有天然的深水港，有良好的进出口业务发展，正在建成的田湾核电站将为这一地区的工业发展提供强有力的能源支持。 市内有专门做进出口业务的贸易公司，以及徐州铁路局欧亚货物代理公司连云港分公司占优势的国际集装箱业务。 现有成规模的物流公司两家，分别是南方运输公司和连云港港务局物流中心，前者主要承担各种运输业务，后者则是承担港务局的业务。 二者的业务并没发展到新沂，对公司创建初期并无影响，而中长期的发展和能成为竞争对手或合作伙伴。 西部的徐州是京沪铁路与兰新铁路上的重要枢纽，铁路运输有相当完备的运输体系。 而就这个地区性的物流系统来，公路物流还没有出现系统化的地方性的物流公司。 北部的临沂市是鲁南地区的咽喉要道，是鲁南和苏北的货物南下北上必经之地，境内公路及交通相当完备。 有相对成系统的第三方物流公司两家，他们依托临沂的小商品批发市场的优势，面向中小客户，在临沂地区业务的发展有相当的规模。 其中安信物流有限公司是一家按照第三方物流特性要求，规范化创立的集快运、配送、仓储、电子商务为一体的现代化物流企业,是临沂市第一家规范化经营、标准化管理的快运公司供区域配送业务。 山东双丰物流科技有限公司是鲁南地区最大的GPS运营商，是该地区功能最完备的第三方物流服务提供商。 公司注册资金1000万元人民币，在临沂、日照、上海、张家港设有分公司，在山东省其他各地盟合作单位。 技术先进的GPS车辆监控系统平台将社会自由运力整合成强大的虚拟车队、入网车辆达2000余台。 公司在山东境内拥有完善的区域物流配送体系，该体系针对中国南方品牌商品在山东境内的运输、储存、分拣而设计，为配合配送业务，上海分公司开展货物采购代理业务。 公司投资搭建专业化信息网络平台，提供专业化的第三方物流信息。 目前，公司已经建成两大专业网站中国冷藏货运信息网（简称中国冷运网.cr56.）和双丰物流网（.ff56.）。 主体业务提供专业化的第三方物流信息、GPS全程监控、货值担保服务、货物采购代理；通过组建双丰货运联盟车队，创建鲁南地区车辆联盟品牌；经营山东以南品牌产品在山东区域及山东周边地区的多功能仓储服务和快捷安全的配送服务。 四、竞争优势 （1）行业竞争优势作为大宗的物流业务，铁路系统以其独特优势显然占有绝对的优势，但由于其服务的观念不强，导致部分客源的流失，而我们可以发挥我们与地方企业的关系、及客户群的优势作中介服务，达到双赢的目的。 一项简单的物流业务，往往要好几个供应商承担才能完成，铁路只管发运，车辆只管运输，企业的仓库只管收发货，相互之间既没有信息沟通，又没有统一的操作规范和标准。 公路运输现状是，好多的个体户物流作坊式的经营，通常有一至两台车，运输难成规模，加之缺乏有效的管理，使其效率极低。 通常是装满货走而空车返回，是有效的资源难以充分发挥，造成很大的资源浪费。 航空及出口业务几乎为零，关键是缺乏市场信息，造成了有产品，但不知道市场在哪，从而这块是物流市场的空白区域。 我公司通过信息化建设，利用自身的人才与信息集中的优势，完全可以开拓这个潜在的市场。 （2）政府支持xx年1月21日在徐州市第十三届人民代表大会第一次会议，潘永和市长作的政府工作报告中提到制定实施徐州现代物流业发展规划，重点建设淮海综合物流园、香山物流配送中心、惠客隆物流配送中心、九里物流中心、金山桥物流中心和新沂物流中心等“一园五中心”工程，加快构筑区域性物流中心框架。 这将给我们提供一个和好的政策支持。 新沂市政府给到新沂办企业的客商提供相当的有优惠政策（见附录）。 整个市场给我们留下一个相当宽松的环境，使我们很轻松地进入可以进入这个市场，而且初期的发展不会遇到竞争者，政府的支持将会是更快的壮大 五、竞争策略公司成立之初采取差异化服务的市场竞争策略。 从完善自身的服务业务和服务水平入手，推行“量身定做，一体化运作、个性化服务”模式根据客户情况，我们采取，常规手段和电子手段一体化的方法，解决实际操作中遇到的问题。 作为增值服务的第三方物流供应商，严格遵循“控制运作成本、降低客户风险、全面提升物流服务质量，使客户集中精力发展主业，增强核心竞争和可持续发展能力，成为客户最佳战略伙伴”的超前物流服务理念，向客户提供具有个性化优势的特色物流服务。 为客户提供“门到门”的服务，承担相应的风险和责任，避免或减少许多中间环节，提高了运作和管理的效率。 公司的成熟期我们采取战略联盟的竞争策略。 将同有多年业务往来的企业，国内的知名企业建立物流网络联盟,各自发挥自己的竞争优势,相互合作,共担风险。 通过建立双方的信任关系,实现优势互补,在合作的基础上展开竞争,从而不断提高公司竞争的水平。 创业计划书一般的格式作者佚名摘自发表xx-6-1811:54:39创业计划书一般的格式，创业计划书是将有关创业的想法，借由白纸黑字最后落实的载体。 创业计划书的质量，往往会直接影响创业发起