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领导力和执行力的区别领导力是一种影响力，它能使人们超出常规标准，常规质量的去完成任务，并且乐意这么做。 ”领导力作为社会交互作用的一种要素，是一种复杂的活动，它包括：影响的过程同为领导者与追随者的行动者一系列可能的结果 - 目标的完成、个体对目标承诺的实现、团队凝聚力的增强以及组织文化的提高。 所谓执行力,指的是贯彻战略意图,完成预定目标的操作能力。领导力的终极体现是塑造经理人成为员工的思维导师、精神领袖和行为教练。当下领导力的卓越表现在于用管理的力量和领导的艺术引导和带领企业、员工突破外围障碍，保障组织稳定的管理运作与持续的发展。领导能力包括组织、指挥、协调、监督，而将领导的意图落实则是执行能力领导力就是指在管辖的范围内充分的利用人力和客观条件在以最小的成本办成所需的事提高整个团体的办事效率。领导力这门艺术大致包含了宏观决策、管理行为和个人品质这三个范畴的内容一种有关前瞻与规划、沟通与协调、真诚与均衡的艺术。第一领导力：服务意识与服务能力什么是顾客至上？如何让员工满意？对社会负责，让企业满意国内企业与跨国巨头的服务能力差距 案例分析第二领导力：创新思维与决策能力创新思维如何在公司内部推动创新活动有效决策的5个要素如何发挥自己的决策能力 案例分析第三领导力：识人方法和用人能力企业用人的5大误区如何识人？如何招聘到合格的经理人？如何知人善任？用人与控制的权衡 案例分析第四领导力：团队建设与协作能力高绩效团队的6大特征团队建设几大误区团队建设的几个步骤如何打造高绩效的团队 案例分析第五领导力：远见卓识与执行能力远见卓识的魅力对执行和执行力的理解远见与执行相结合如何落实企业的执行力 案例分析第六领导力：管理沟通与谈判能力人际关系与沟通基本技巧如何“管理”上级与下属如何做好部门协调工作如何提高自己的沟通谈判能力 案例分析所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。执行力：对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。而衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务；对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标
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