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文档简介

委外跟单 岗位标准工作流程序号工作程序工作内容及标准描述时间说明11.参加班前会议1.1参加PMC主管或主持人组织的会议；1.2通报昨天的委外计划完成情况；1.3通报并确认今天的委外到货及委外发料欠料情况；1.4参与其它工作讨论；1.5班前会结束。8：008：1022.委外回货2.1更新当天的委外回料进度；将最新到料计划更新？2.2跟踪委外到料后的品质检验情况。8：108：2533.委外计划3.1根据计划部主生产计划制订委外周计划、日计划，3.2并分解出委外到货进度计划，及拆分委外发料计划；8：259：0044.委外审批4.1选择符合条件的委外加工商，拟制合同及询盘报价；4.2在系统中录入委外申请单，并向财务和计划经理申批；9：009：3055.委外发料5.1跟进委外加工材料齐料情况，按进度及时发出委外材料；（在系统或单据要根据具体展开）5.2跟进委外加工所欠原材料，与生产、采购明确齐料时间；5.3根据委外计划明确加工图纸、工艺、委外加工技术要求等。9：3010：0066.品质异常6.1委外品质异常时现场跟进确认；6.2与委外加工签委外加工质量保障协议；10：0011：0077.单据处理7.1作好委外发料、回货的账本，入系统；7.2处理好委外收料，回货单据；并分发凭证给财务；11：0012：0088.现场跟进8.1委外重要产品的生产过程关键工序过程跟进；8.2及早发现隐患或产能不足事项；8.3对委外进进度进行掌握及推动。13：0014：0099.月结管理9.1核对委外发料、入库单据凭证，9.2总结月委外发料、入库月账；9.3计算委外加工费、扣款；9.4对委外加工商进行月度评价。14：0015：001010.委外开发10.1开发优质委外加工商，保持有同类产品有13家可备选；10.2针对产能不足、质量隐患的重点开发；15：0016：301111.参加周生产协调会11.1会前整理及更新委外周计划；11.2按最新计划展开掌握全部进度和异常；16：3017：001212.参加产销协调会12.1会前整理及更新委外计划及总结；12.2按最新计划展开掌握全部进度和异常；12.3会议反映委外产能配置规划和异常的解决方法；每周1313.月度盘点13.1参与盘点抽查将易损、常欠、贵重物料纳入检查盘点复核重点；13.2在盘点期间固定并提前告知生产计划及委外加工商送货要求；13.3盘点时协助生产、仓库作报工入库，及数据处理；13.4在万信达系统中导出盘点理论账，以便后期核查仓库及生产盘点的准确性，及追查欠料时或某一重要物料的账目；13.5参与盘点复核，对重要物料进行复核；13.6根据最新盘点数据及盘点盈亏进行核查；对生产齐料、物料补购进行重新审查；13.7将盘点后的呆滞品向计划员提出来，并推动呆滞品处理和利用。每月1414计划员能力培训14.1选择培训的频率，建议一周一次；14.2确定训练的人员和培训内容，以整体计划流程和表格管控及计划推动技巧为主；14.3让受训人员
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