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文档简介

关于开展增收节支降本增效工作的实施方案根据XXX公司2009年工作计划和关于深入开展降本增效、压缩管理费用和非生产性费用支出工作的指导意见，切实解决企业在成本管理、物料用品管理、物料使用及降低压缩管理费用和非生产性费用支出方面存在的问题，结合我局实际，特制定XX局增收节支降本增效工作实施方案，通过实施效能监察工作，实现增收节支降本增效目的。一、 成立效能监察领导小组组长：XX成员：部室、公司、班组负责人及相关管理人员二、增收节支降本增效考核办法 增收节支降本增效纳入2009年绩效考核办法。（一）煤水电气考核指标1、煤超出区局核定指标扣减1分，并由超出单位负担超出金额的50%。2、水超出区局核定指标扣减0.5分。3、电超出区局核定指标扣减2分，并由超出单位负担超出金额的50%。4、气超出区局核定指标扣减1分，并由超出单位负担超出金额的100%。（二）通讯费指标电话费超出区局核定指标扣减2分，并由超出单位负担超出金额的50%，信息费由相关单位100%负担。（三）业务材料业务耗材超出核定指标扣减3分，并由超出单位负担超出金额的10%。（四）核定指标办公室要依据各部门以往成本耗用和本年度工作实际对各部门今年成本支出核定预算指标，每季度根据指标完成情况进行考核。三、 增收节支降本增效工作目标通过开展增收节支降本增效效能监察，预计年内可降耗5%。四、增收节支节能降耗工作要求1、3月-4月开展合理化建议征集活动，引导广大职工投身到降耗增效活动中。2、从各个基层单位抓起，从点滴着手，认真查找管理中的薄弱环节，采取措施堵塞漏洞，杜绝资源浪费。3、各单位要高度重视降本增效工作，部室、公司、班组负责人是降本增效第一责任人，要对本单位负责，杜绝本部门、单位出现浪费现象，保证全局目标实现。4、增收节支降本增效作为我局今年效能监察项目已经进行立项，办公室作为项目承办单位要抓好落实，党群工作部要做好日常宣传、协调工作。5、领导小组每季要专门研究增收节支降本增效工作，检查落实情况及存在问题，制定改进措施。6、各单位要把加强节约型企业建设列入
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