超实用人力资源管理提升活动实施方案.doc

人力资源专业管理提升活动实施方案单位：人力资源科日期：二零一四年二月人力资源专业管理提升活动实施方案人力资源是企业最宝贵的资源，为全面贯彻落实集团公司关于开展管理提升活动的方案的要求，将人力资源管理“找差距、抓整改、促提升”活动引向纵深，全面提升公司人力资源管理水平，为公司发展提供强有力的人力资源保障。根据文件要求制定我公司人力资源管理提升活动实施方案。一、指导思想围绕我公司中长期人力资源战略规划战略实施要求，注重内部经验推广与对标先进企业相结合，注重重点突破与全面提升相结合，强化管理与管理创新相结合，完成阶段性目标与建立长效机制相结合，丰富管理实践与完善管理体系相结合，以提升运营水平为主线，以管理体系建设为载体，以解决企业管理中存在的突出问题和薄弱环节为重点，在夯实人力资源管理基础上大胆创新管理，实现重点突破，提升人力资源专业化服务水平，打造一流煤炭企业人才队伍。二、总体目标通过人力资源管理提升活动，基础管理工作得到进一步夯实，人力资源专业化服务水平有效提升，强化人才选用育留机制，为我公司人才发展战略和人才工程建设落地提供重要支撑，为公司建设一流煤炭企业提供充足的人力资源保障。三、组织机构人力资源管理提升领导小组组长：科长副组长；副科长，科长助理成员：人力资源科其他人员 领导小组下设办公室，领导小组办公室设在人力资源科。职责：负责贯彻落实领导小组的决策部署，进行人力资源管理提升活动的总体协调；组织管理提升相关专题会议，收集活动信息，编制简报；对人力资源管理提升活动情况进行检查、评价；针对活动反映的主要问题及时向领导小组汇报并提出建议；向上级部门提交人力资源管理提升相关计划与总结报告。四、管理提升活动总体安排根据统一部署，人力资源管理提升活动时间为2014年2月至2014年11月，分三个阶段五个环节。（一）自我诊断阶段1. 自我诊断时间安排自我诊断是一个不断发现问题、持续完善自我的过程。本阶段分为2个环节，即当前自我诊断环节（时间从2014年2月至2014年5月）和持续自我诊断环节（时间从2014年5月至活动结束）。2. 自我诊断采用手段与方法（1）开展现场调研，实现管理提升。与“找差距、抓整改、促提升”、“管理提升活动”等专项活动紧密结合，深入基层岗位，全面开展基层现场调研，将对标管理这思想融入到日常管理工作中。通过现场调研，对基层员工提出的问题给予现场咨询、现场解答；查找发现问题，对标优秀企业做法与经验，改进现有制度流程，实现管理提升。（2）选树标杆，推广学习经验。在兄弟单位中对比查找人力资源各业务领域中好的做法与经验，经完善后，在本单位中进行推广学习，提升人力资源管理水平。 （二）专项提升、协同推进阶段时间从2014年5月至2014年9月。专项提升、全面整改环节。对照自我诊断阶段中，针对现有人力资源框架体系、制度、流程等进行的排查，查找到的问题，在充分吸收借鉴对标中发现的好的做法和管理经验，逐项抓好整改落实。此阶段将按照人力资源规划、员工劳动关系管理、教育培训、绩效管理、薪酬福利等模块，发动各层级员工，通过研讨座谈、征求意见等形式，组织干部员工，对现阶段的人力资源管理制度进行分析和探讨，对出现的问题广泛征求各部门的意见，分析问题产生的原因和解决的办法，查找人力资源框架体系的缺失，发掘每个模块内部工作内容，对每项已发生、正在发生、可能发生的工作内容对应制度和流程；从“流程顺畅、节点恰当、标准明确、责任清晰”四个方面，对人力资源管理的各个制度、流程进行人力资源管理提升。（三）总结评价、持续改进阶段时间从2014年9月至2014年11月。本阶段分为检查评价、持续改进环节。2014年11月10日前完成对整改落实情况的自查评价，形成并提报人力资源管理提升活动自评报告。11月10日后，领导小组办公室组织对各业务工作组活动成果进行验收评价，在效率评估过程中，主要评估管理体系流程运行是否顺畅，节点衔接是否无缝，标准执行