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文档简介

劳动力计划安排根据施工总体安排，本工程各施工单位分均由项目经理部负责对各分包及指定分包施工质量、进度进行协调与管理。项目经理部工程管理部门和各分包单位工程管理部门在施工前要制订出详细的劳动力使用计划，计划中要明确工种、上岗证书、人员素质背景、技术水平、施工经验、进场时间、培训地点、时间、住宿等要求，并及时按照总进度计划安排组织各分包单位和施工队伍进场。对施工作业队伍要择优录取，各工种劳动力要按需进场。根据该工程的任务分配情况，项目经理部自行组织施工的部分，主体结构施工由三个土建分部施工完成。工程管理部门组织所有拟定的施工人员进场前进行操作工艺、质量标准、安全卫生、消防、治安保卫等项目的技术培训和交底。本工程施工作业队相对独立，劳动力工种配置要齐全，现场管理和作业人员总数将维持在200人到280人之间。劳动力由工程部和协调部根据现场施工需要统一调配。不同施工阶段的劳动力需用量如下。1项目经理部人力资源配备按不同的施工阶段计划和组织，以满足项目建设不同时期管理人员的需求。2建立施工现场领导机构，挑选技术力量雄厚、信誉良好，具有省优、市优等优质工程施工经验的劳动力施工队伍。3主要劳动力安排地下车库工程，根据结构特点划分三个区域段。主楼各楼自行组织施工。地上结构工程根据每栋建筑自身结构及使用功能特点具体划分。外装修：外保温及涂料施工队。内装修：依据施工总部署，结构施工过程中，穿插装修施工队。水电安装工程，依据总体部署，水电安装应穿插施工，分地上、地下水电安装，分期分批进入施工现场。4管理人员培训，特殊工种人员必须经过培训持证上岗。（1）做好施工管理人员上岗前的岗位培训，保证掌握施工工艺、操作方法，考核合格后方可上岗。（2）对工程技术人员集中培训学习新规范、新法律法规。（3）对施工管理人员进行施工交底、季节性施工交底，使全部管理人员做到心中有数。5劳务人员培训（1）对劳务全体人员进行进场前安全、文明施工及管理教育、宣传和动员。（2）对特殊工种集中培训，考核取证后方可上岗。（3）对各专业队伍进行施工前技术、安全交底。 附表三：劳动力计划表单位：人工种按工程施工阶段投入劳动力情况基础阶段主体阶段装修阶段安装阶段收尾调试阶段钢筋工2268088木工407060206架子工483620158普工2040505040水电工302512024040瓦工107090208电焊工152466油漆工101040防水工362
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