横大班竞赛方案.doc

河南晋煤天庆煤化工有限责任公司2015年生产系统横大班劳动竞赛方案为确保我公司2015年度生产经营总体目标的完成，充分调动生产系统全体倒班员工的积极性，增强一线人员的主人翁责任感和团结协作精神，促进节能降耗工作的顺利进行，实现各生产装置安全稳定长周期运行，公司决定在各生产单位倒班班组中试行开展横大班劳动竞赛活动，具体内容如下。一、组织领导生产技术部组织领导，各车间配合，生产技术部负责活动的考核、评比和总结。二、参赛单位备煤车间、水汽车间、空分车间、气化车间、净化车间、合成车间、尿素车间、电仪车间、生产技术部调度室等实行倒班班组。三、竞赛内容1、劳动竞赛主要以安全管理，尿素、合成氨、富甲烷气产量，原料煤、燃料煤、动力电消耗等七项主要指标作为考核依据。安全管理由安环部统一考核评比提供数据进行考核。各项产量以调度统计数据为准，主要消耗指标数据由各车间提供后经生产技术部核算，审核后做为考核依据。2、 公司月任务确认后，由生产技术部负责分解生产任务到每班需要完成量。四个横大班各自完成的单项总产量与生产系统单项计划总产量相除然后乘以权重系数得出该横大班该项产量单项得分，单项消耗总量折算到每吨合成氨单耗的当月平均值和公司定出指标比值，然后乘以权重系数得出单项消耗单项得分，各项单项得分相加为各横大班的当月总得分。尿素产量、合成氨产量和富甲烷气产量分别占评比权重20%，两煤一电各占10%权重，安全管理占10%权重，由安环部月末根据本部门评分体系乘以权重提交生产技术部统一统计。3、 劳动竞赛在横大班中展开，以月为统计单位。4、 所有统计数据均以交班前10分钟为截止时间，合成氨由合成车间按照累计表报，尿素产量以包装计数器报，富甲烷气产量根据流量计累计报出，原料煤、燃料煤以皮带秤数据为准，动力电以当班电度表读数为准。5、 竞赛结果经调度室主任和生产技术部部长审核后，报主管领导批准。6、 劳动竞赛奖金独立核算。月末出结果后，生产技术部根据竞赛结果分配奖金至各横大班，根据竞赛排名，四班三倒分配比例为4：3：2：1。7、 劳动竞赛奖金基数为人民币 元。根据产量指标完成情况，进行兑现。具体细则如下：l 完成产量的90105%，全额兑现；l 产量超过105%部分，每超过1%，奖金以基数为标准，上浮5%；l 产量低于90%，每下降1%，奖金以基数为标准，下浮5%。8、对于系统开停车过程中的产量消耗，暂不列入横大班考核；各车间对产量影响较大的正常检修维护项目,原则上应均匀分在四个班组，实行轮班计划检修，劳动竞赛不再补充计量。消耗值取全月平均值，也不再考虑单个因素影响。9、横大班竞赛时，各车间应制定严控工艺指标细则标准，保证本车间装置安全稳定满负运行，特别是尿液槽液位，合成塔液位，氨冷液位，液氮洗液位，锅炉与气化煤仓料位等，严禁出现各种为出产量恶意、私自调整工艺指标等非正常手段进行调节，一经发现扣除当班产量参与劳动竞赛。各车间班组低于公司交接班标准的，原则上在1小时内由车间组织上一班调整到正常指标后进行交接，如长时间不能调整到指标，并涉及当班产量消耗影响的由当班调度长和下一班调度长进行协商解决，共同认定后进行交接班。（见附表1：公司控制交接班标准）10、在横大班排名计算中仅包含产品产量和消耗及安全管理七项指标而未将工艺纪律、劳动纪律等项目从中体现，故各横大班调度应在二次分配中将如上因素予以体现。(见附表2：横大班各车间班组劳动竞赛考核表)11、劳动竞赛最终表格化，实现一张表激励全公司生产系统，并在公司内部全员公布结果。（见附表3：横大班劳动竞赛公布明细表）12、横大班劳动竞赛采取安全一票否决制，当班发生一般及以上事故的，取消该横