房地产员工晋升考核标准.doc

销售部员工晋升办法建议第一条：目的 为使销售部员工晋升有所依据，特制定本办法。 第二条：适用范围 凡销售部所属人员之晋升，均依照本办法执行。 第三条：晋升方式“民主式”的竞选与高层评分相结合。第四条：职位晋升图 业务员 高级业务顾问 项目助理 助理项目经理 项目经理 高级项目经理 销售部经理 高级销售部经理第五条：晋升评核标准 1、高级物业顾问A、认真履行物业顾问工作职责，工作热情。B、在公司服务满1年。C、在各楼盘均有优异的销售表现，即在同等时段（半年内）个人二次荣获项目销售冠军奖。建议薪金：底薪：1100元/月；交通补贴：50元/月；手机补贴：50元/月。2、项目助理A、项目助理由高级物业顾问中晋升。B、工作责任感强，态度积极，时常会有建设性地意见和主张，在地盘起表率的作用。C、在项目经理受权下管理地盘工作，具有良好的组织、管理能力，并与发展商、公司同事建立良好的沟通。当现场经理不在地盘时，较好的维持、协调地盘营业的正常秩序。D、与同事团结互助，与项目同舟共济。建议薪金：底薪：1300元/月；交通补贴：50元/月；手机补贴：50元/月。3、助理项目经理A、助理项目经理由项目助理中晋升。B、工作非常积极，能就各阶段的项目情况提供改善建议，促进地盘销售业绩。C、在地盘与开发商沟通，提供改善建议，发展商对其有良好的口碑，能在指定时间内结佣。D、团结地盘员工，并能独自培训新员工上岗及系统地培训地盘员工。E、地盘工作氛围较好，员工都能积极工作。F、工作表现通过销售部、策划部及开发商三方的评核。建议薪金：同于项目经理。4、项目经理A、操作的地盘为公司创造良好的收益。B、具有大局意识，能较好的执行公司的各项制度并维护公司在外的形象和利益。C、在地盘与开发商沟通，提供改善建议，发展商对其有良好的口碑，能在指定时间内结佣。D、管理的地盘工作氛围良好，员工都能积极开心的工作，并为公司培训出优秀的销售人才。E、在助理项目经理的任职期间，较好的行使项目经理职责；三个月试用期后，由部门经理根据其管理情况评核是否晋升为项目经理。建议薪金：5、高级项目经理A、高级项目经理由项目经理中晋升。B、极好的行使项目经理职责，在中原操作项目不少于2个。C、管理的地盘工作氛围良好，屡创销售佳绩，为公司创造良好的收益。D、能就各阶段的项目情况提供建设性意见，开发商信服其专业能力。E、良好的沟通，广泛得到公司同事的认可，具备团队核心作用。建议薪金：6、销售部经理A、销售经理由高级项目经理中晋升。B、调动项目员工的积级性及工作热情，团结一致，屡创销售佳绩，为公司创造良好的收益。C、就项目相关问题同开发商接洽和沟通，发展商佩服其专业能力。D、责任感强，遇到问题勇于承担，不推托于他人。E、沟通能力强，并为公司培养优秀的管理人才。建议薪金：7、高级销售经理A、高级销售经理由销售经理中晋升。B、根据公司的发展战略，完成或超额完成公司的销售目标并有效控制销售费用。C、在公司服务满1年，对中原文化有深刻的理解；在其管理部门建立良好的团队文化和形成热烈的学习氛围，提升团队整体专业素质。D、了解公司的发展方向，并对公司的发展提供可行性见意。E、工作认真、细心；对突发事件有较快的反应及处理能力，有较强的组织会议能力。E、与发展商协调、沟通项目的相关问题，维护公司利益。F、与各部门协调一致，合作完成公司的各项工作，工作表现及部门成绩得到公司认可。建议薪