




已阅读5页,还剩10页未读, 继续免费阅读
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
XXXX电电子子精精益益生生产产 推推行行计计划划 阶段项目子项目 20W21W 热身阶段 倡导者培训精益生产基本理念 项目成立 精益小组团队组建 精益小组项目启动会议 目标设定 核心指标设立 指标基线测定 初级及革新目标设定 项目监控 项目进度目视管理板 精益活动月报及例会管理 绩效管控 精益变革过程中管控注意事项 精益改善绩效管理办法制定 现场基础改善 现场三定5S活动开展 3定5S标准的建立 制定目视管理基准 建立班组活动园地 快速反应质量控制 改善提案活动导入 地标线的标准 车间环境优化 改善活动 工序能力时间测量 现状Layout图 工序能力平衡分析 产品批量分析 全品种作业转换时间测量 最佳生产模式研讨 设计新的线体布局方案 确定生产节拍TT 提出布局草案 计算标准人力 标准作业组合 操作平衡分析 员工多技能评估矩阵 工位器具标准化 标准手持设定 物流供应方案 方案约束事项检讨及对策 最佳生产模式确定 布局调整计划与实施 员工多技能交叉训练 工装器具改进 标准作业OJT 生产节拍控制器 物流周转优化 现状物流分析 根据产品特性制定最优物流路线 系统效率提升 系统资源配置评估 系统异常评估 工段 孤岛 对策 排场方式小批量优化 检讨和持续改进 作业效率管理 不足点持续改进 TPM样板区域 针对改善设备 Line 标准制定 对全员说明基本活动方法 带动实施1次 建立自主管理机制 实施分级点检制度 TPM活动中 含生产中故障发生 问题点整理 分析 利用科学的方法树立改善对策机制 设备备品管理分析 合理库存 保证供给 完善设备异常发生处理流程和后续管理流程 完善设备保养专家培养制度 着手编制 设备常见故障 建立设备管理指标体系 质量管理 QCC活动开展 小组成立 改善步骤明确 现状分解与对策 不合理List 标准质量动作 不合理行为寻找活动 改善方法的提案 监控体制搭建 评比与激励 现有监控方法的优化 三阶段 成果巩固 标准化 完善 标准作业管理 编写示范线 现场管理基准 改善活动 编写 精益指标体系 项目总结 完成项目总结报告 整理主要输出文件 制订后期拓展计划 项目评价和结束会议 培训 计划内 详见精益培训 计划 5S与目视化管理 QC基本工具应用 班组管理技能提升 标准作业与作业标准 基础工业工程 IE 全面生产维护 TPM 额外增加 三阶段 成果巩固 标准化 22W23W24W25W26W27W28W29W30W31W XXXX电电子子精精益益生生产产 推推行行计计划划 32W33W34W35W
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2025电动单车充电站用户数据安全保护合同
- 2025年度矿山爆破工程劳务分包合同
- 2025版幼儿托管机构合同范本下载及服务内容
- 2025电子商务法律顾问服务合同(第3章专项)
- 2025版展览馆临时展台租赁合同范本
- 2025版商标许可及市场拓展服务合同范本
- 2025版桶装水品牌形象设计与宣传推广合同
- 2025版汽车租赁优惠活动合同范本
- 2025房地产项目建筑材料研发及采购合同
- 2025年别墅房屋建设与环保建材供应服务合同
- 中公协议班协议书照模板
- 2025年叉车操作证考试题库及答案
- 市妇幼保健院关于调整实验室生物安全管理委员会的通知
- 幼师面试精 选题目及答案解析
- 企业营销自动化平台开发及应用研究
- 通信技术对生活方式的改变
- 医院招聘面试题目及参考答案
- 神经外科护士进修汇报:专业提升与实践应用
- 2025年高考山东卷物理试题讲评及备考策略指导(课件)
- 租房合同范本下载(可直接打印)
- 佳能-6D-相机说明书
评论
0/150
提交评论