建筑施工安全管理的重要性.doc

摘要：针对建筑施工安全管理的重要性，分析了目前建筑施工安全管理中的问题，并提高安全管理的措施，从而减少施工安全事故的发生，确保安全管理的投入，对保护施工人员生命和国家财产具有重要意义。关键词：建筑工程；质量控制；管理 1建设项目的施工管理1.1成本控制在进行成本控制时，应注意以下几点原则：1）成本最低化原则。施工单位应根据市场价格编制施工定额。施工定额要求成本最低化，同时还应注意成本降低的合理性。施工定额还应根据市场价格的变动，经常地进行调整。2）全面成本控制原则。成本控制是“三全”控制，即全企业、全员和全过程的控制。项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容，包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等等，应防止成本控制人人有责，但又人人不管现象。3）动态控制原则。施工项目是一次性的。成本控制应从项目施工的开始一直到结束。在施工前，应确定成本控制目标；在施工中，应对成本进行实时控制，及时校正偏差；在施工结束后，对成本控制的情况进行总结。4）目标管理原则。项目施工开始前，应对项目施工成本控制确立目标。目标的确定应注意其合理性，目标太高则易造成浪费，太低又难以保证质量。如果目标成本确定合理，项目施工的实际成本就应该与目标成本相差不多。相差太多，不是目标成本确定有问题，就是项目施工有不善的地方（譬如有偷工减料或者出现材料质量不合格的情况）。5）责、权、利相结合的原则。在项目施工过程中，项目经理、各部门在肩负成本控制责任的同时，享有成本控制的权力，同时项目经理要对各部门在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评，实行有奖有罚。只有真正做好责、权、利相结合的成本控制，才能收到预期的效果。1.2进度控制首先，编制进度计划应在充分掌握工程量及工序的基础上进行；其次，确定计划工期。一般情况下，建设单位在招标时会提供标底工期。施工单位应参照该工期，同时结合自己所能调配的最大且合适的资源，最终确定计划工期；再次，实时监控进度计划的完成情况。编制完进度计划不是将它束之高阁，不按计划进行施工，而应按照所编制的进度计划对实际施工进行适时监控。1.3质量控制1）人的控制。项目管理中最难最基本的管理就是人的管理。人的控制首先是要选好人、用好人。人的能力在不同的时间、不同的地点是有所不同的，但它的变化应该是围绕一个基点变动的，这个基点每个人是不同的，选择人才时应该挑选基点比较高的。不同的工作对基点的高低要求是不同的，要人尽其才，用好人。另外，应尽量做到一人多能，这样就能精简人员，事半功倩；其次，应充分调动人的能动性。人的能动性说穿了就是人能够主动地去工作。主动地发现问题、解决问题，每一个人都是不同的，不同的能力，不同的爱好，不同的风格，就算是同一个人在不同的时问，不同的地点都可能有不同的表现。将这些充满不同点的人组合在一起，共同去完成同一个工作，其管理的难度是可想而知的。再次，绩效评估是调动主观能动性的有效方法。调动能动性和绩效评估就像萝卜和大棒一样，是做一项工作的两个手段。2）材料的控制。材料的控制是全过程的控制，从材料的采购、运输、存储和使用等过程进行控制。材料控制的目的是使在施工项目上所使用的材料尽可能经济合理，并减少损耗。材料的采购应根据施工合同的要求，采购最经济合理的材料，也就是说采购的材料不是昂贵的好或便宜的好，也不是质高的好或质次的好，而应以满足合同条件且低价为宜，材料的采购应坚持“货比三家”的买卖原则。3）机械使用的控制。施工机械的使用可以有效的提高生产效率，而且施工机械的程序化操作对施工质量有保证。建筑工程是一个劳动力非常密集的行业，为适应社会化大生产的需要，施工的机械化是趋势，在工程上大量采用机械化施工有助于加快施工进度，保证施工质量，节省施工成本，降低人员的安全风险。施工机械管理的另一个关键是保养。良好的保养是保证机械正常工作的必要手段，同时还可以有效延长机械的使用期。制定保养计划时，应根据每部机械的不同特点制定不同的养护方案，并规定专人负责。2提高安全管理的措施1）完善机构，健全制度。完善各级人员的安全责任制。要层层签订安全生产责任状，并与经济进行挂钩，使与生产有关的任何人、任何部门都负有保证安全生产的责任，增强各级管理、施工人员的安全生产责任心。建立安全生产管理小组。从企业到项目经理部均成立安全生产管理小组，认真贯彻执行劳动保护和安全生产的政策、法律和规章，深入开展安全教育和安全宣传。同时组织施工班组每周进行安全学习，组织安全大检查，召开安全会议，交流安全工作经验，确保生产在安全的状态下进行。提高各级安全管理人员的地位并有一定的责权利，从维护企业和职工的利益出发，理直气壮地查处各类违法违章行为，通过严格管理，增强法制观念，形成良好的安全文明施工氛围。2）加强培训，提高素质。加强对管理层人员培训，提高安全生产管理素质。企业必须定期培训各级领导干部、技术人员和安全生产管理人员，认真学习建设工程安全生产相关法律、法规及规范性文件，提高安全生产管理素质，做到对安全生产能管、会管、管得好。加强对施工人员岗前培训，提高其安全生产意识。企业对参加施工的人员，必须进行三级安全教育，使其熟知和遵守本工种和各项安全技术操作规程，并定期进行安全技术考核，合格者方准上岗操作。3）切实做好安全检查。每个班组配备兼职安全员，在工资待遇方面给予适当补助。专职安全员每天例行检查，确保安全措施落实无死角，对查出的隐患及时整改，加强查处力度。项目部每月至少组织一次安全大检查，对安全生产措施落实情况评分，奖好罚差，营造“关注安全，关爱生命”的氛围，才能把安全工作抓上去。4）确保安全生产的投入。安全生产需要一定的资金投入，只有确保专款专用才能消除施工生产设备、设施的不安全隐患。各部门应共同努力，各个环节人员物力配定，经费到位，安全防护到位，才能真正做到“未雨绸缪”。并且还要转变思想，从事后处理转向事前预防；从传统的管理模式转向规范化、标准化；从“要我安全”转向“我要安全、我会安全”。5）建立事故应急救援体系。安全事故具有偶然性和突发性，往往造成巨大的人员伤害和财产损失，后果严重。建立事故应急救援机制及应急救援组织，做好救援物资准备，制定内容翔实、周密使用的应急救援预案，并组织演练，一旦发生安全事故按照预案启动事故应急救援工作。安全生产事故难以避免，但是能否及时、如实的报告情况，关系到安全生产事故能否得到有效控制和处理，能否避免或者减少人员伤亡和财产损失。这就要求施工单位负责人具有一定的法制观念和以人为本的科学发展观及对从业人员的生命和国家财产负责的高度责