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文档简介

。XX公司XX月质量成本分析报告一、当月数据汇总二级科目三级科目范 围数据预防成本可靠度试验可靠度试验之工作人员的工时进行可靠度试验所损耗的材料及相关费用培训教育费质量控制和管理之教育和培训费用质量控制和管理之书籍、报刊、外训及其交通/住宿/差旅等成本专题质量宣传、活动费用质量工作费、质量奖励费质量管理人员之工资质量管理人员办公费用质量管理人员业务费/差旅费供应商评估管理与辅导质量管理体系审核费内审费用外审费用鉴定成本检验人员工资(进货、过程、成品)测量仪器设备的维护、校正、购置、折旧委外检验和试验、认证内部损失返工损失停工损失废品损失折价出售、改制他用处理损失外部损失保修费、质量事故处理费延期交付之交通运输超额费用顾客抱怨（包括顾客退货）分析、处理费因质量问题产品折价出售损失二、质量成本分析说明1、 当月质量成本构成分析二级科目XX月费用金额（万元）占质量成本比率预防成本鉴定成本内部损失外部损失质量损失质量成本合计2、 逐月质量成本趋势分析 3、质量损失责任分析4、影响质量成本的关键因素分析5、质量成本适宜水平分析（每半年提交一次，一年进行汇总。）6、质量投入与损失的相关性分析（每半年提交一次，一年进行汇总。）7、质量成本率（1X月累加质量成本1X月的制造成本总额）分析（制造成本总额向各产品单位财务科咨询数据）项目1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月含税销售额质量成本率总质量成本目标8、质量损失率（1X月累加质量损失1X月含税销售总额）分析项目1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月质量损失含税销售额质量损失率目标XX月质量损失率：（1X月累加质量损失1X月含税销售总额）100%=此处应将计算所用数据附加在后面，如：3月质量损失率：（13月累加质量损失13月累加含税销售总额）100%=50/10000100%=0.5%；质量成本率计算也如此。）9、 单台产品质量损失、质量成本以及质量水平考核指数项目1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月当月产量（万台）单台产品质量损失单台产品质量成本质量水平考核指数10、质量损失率未达标整改方案质量损失率没有达到既定的目标，须制定对应的整改方案欢迎您的
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