作业指导书生物管作业指导书.doc

作业指导书生物管作业指导书 研華科技（中國）有限公司編號KN-A-001頁次第1頁共4頁名稱EPC生物管作業指導書版別A0版別變更記錄:版次日期變更內容摘要A005/10/04新建核准審核製訂發行基祥備注參見分發/回收記錄表研華科技（中國）有限公司編號KN-A-001頁次第2頁共4頁名稱EPC生物管作業指導書版別A0 一、目的為了進一步規範生物管作業模式,並使之標準化,系統化. 二、範圍forecast作業,工單維護,ATP維護,交期回履,生產排程,SFIS資料維護,物料請購,呆滯料處理,異常物料提報. 三、定義及權責3.1生管3.1.1,生管:為了保證生產及出貨的有序運行,而對生產進行必要的管控,3.1.2,forecast:為了便於后續的生產及銷售,所制定的銷售預測.3.1.3,ATP:產品可出貨的時間及數量(測包工單之Due date)3.1.4,交期回履:根據物料及生產狀況,對客戶的訂單進行交貨時間的確認.3.1.5,生產排程:依月銷售平均量及訂單所作的有序化作業.(KM-001-F001)3.1.6,SFIS資料維護:生管應在適當的時間將MFG工單資料轉入SFIS系統,供后續作業3.2物管3.2.1,物管:為了生產的順利進行,根據生產的需要進行物料的請購與跟催.以及呆滯物料提報及處理進度的確認.3.2.2,物料請購:根據生產的需要,所開立的物料訂購計劃.(KP-001-F007)3.2.3,呆滯物料:在倉庫內停滯6個月仍未有進出之物料,須提報處理. 四、作業內容及步驟4.1FORECAST4.1.1,FORECAST為AKMC廠源頭之管理,FORECAST作業的好壞,直接影響著后續的作業,以及整下工廠的營運.4.1.2,FORECAST由以下三個部分之預估形成預估量。 a,根據前三月的銷售業績計算出月平均預估銷售量b,與PM進行溝通後，根據PM的資訊得到的預估量c,下月已接單狀況。 4.1.3,根據以上三個方面的資料綜合計算出下月forecast4.1.4，forecast完成後需mail至各PM4.1.5,forecast備料狀況須每月月初及月中mail至各PM.4.2工單開立及維護4.2.1,根據月生產forecast在MFG系統內擺入工單,並根據月產能,月銷售狀況研華科技（中國）有限公司編號KN-A-001頁次第3頁共4頁名稱EPC生物管作業指導書版別A0及接單情況Key in其投入時間及測包工單之Due date之時間,以方便業務下單之查詢.4.2.2,因生產site不同,生產工單分內外銷,內銷工單形態為J*S*/D*/P*,J代表內銷,第一個*代表年份,第二個*代表月份,其后三碼為流水碼,而S*代表SMT段工單,D*代表DIP工單,P*代表測包工單,*號均可用英文字母取代,外銷工單形態為K*S*/D*/P*,K代表昆山廠,第一二個*號代表手冊號,其后三碼為流水碼.S*/D*/P*與內銷同,4.2.3,燒錄工單,燒錄工單為燒錄IC所建,其工單形態為內銷J*W*,外銷K*W*,其工單為根據SMT/DIP工單所建.后二碼”W*”,代表燒錄工單。 *可用英文字母取代.4.2.4,重工工單,重工工單為因特殊情況(品質異常等)需要進行重工而建的工單,其形態與生產工單同,但倒數第二碼為”R”,其流水碼為600到800,4.3ATP維護4.3.1,ATP為產品可出貨的時間及數量,以產線的產能及月平均銷售量為依據擺入系統.4.3.2,業務在訂單量正常情況下,會根據ATP下單,如遇訂單量超出平均月出貨量,須以mail告之,生管需根據物料及產能狀況在二個工作日內以mail告之最好的交期,並維護進MFG系統,以供業務下單.4.3.3,生產排程(KM-001-F001)的時間須與MFG系統內ATP維護的時間保持高度的一致,並要保證能夠完成ATP所答交的時間,如無法完成,須提出.4.4SFIS資料維護4.4.1,SFIS為研華公司產品追溯的一種最有利的工具,生管須在產線生產產品之前將MFG資料轉入SFIS系統內,以供產線作業.4.5計劃表排配4.5.1，生管根據業務部門所下訂單狀況來修正ATP，並根據訂單的需求考慮到生產之物料，產能，設備，進行計劃表的排配，每周三須完成下周之計劃表之排配，維護好ATP，並須與每天早上1000前完成當日計劃表之更新。 4.5.2，OEM訂單須與每天早上1000前mail至制工，以便於制工單位開立OEM作業指導書，供產線作業，如有急單情況(產線已備料，准備上線生產，此時業務單位下OEM需求)，須與發生的時間mail至制工單位，請制工單位以急單進行處理。 研華科技（中國）有限公司編號KN-A-001頁次第4頁共4頁名稱EPC生物管作業指導書版別A04.5.3，因工程變更等原因，須開立重工單，須得到制工部重工作業流程單後，方可對重工單進行維護。 4.5.4，根據訂單量及物料狀況，對產線加班/調班進行管控，並協助相關部門做好產線之配合工作安排。 4.6物料請購4.6.1,物料請購(KP-001-F007)為物管最重要的工作之一,生管根據FORECAST將工單擺入系統后,物管需要在系統內Run MRP以得到其需要請購的資料.4.6.2,物料請購需要分內外銷進行作業:內銷PR的形態為S*,第一個”*”代表年份,第二個月份,后五碼為流水號,外銷因為料件進料分為保稅和完稅,所以其形態分為外銷保稅和外銷完稅,外銷保稅PR的形態為M*,外銷完稅用於合同進料的PR形態為V*,外銷完稅用於損耗進料的PR形態為Z*.外銷第一個”*”代表年份,第二個代表月份,第三個代表合同號,后四碼為流水碼.4.6.3,物料請購完成后,需要根據生產的需要,在MFG系統內產生提前進料或延后交貨報表,並知會采購,4.7呆滯料處理4.7.1,對於庫存進出無異動達六個月之物料,且沒有任何機種可以使用,物管需提報處理,具體作業方式請見呆滯物料處理流程(KN-001-A004)4.8重點物料提報4.8.1,生物管對於影響成品出貨的料件須以異常料號報表於每周五提報,並需及時的反映其最新狀況.4.9報表系統4.9.1，每周生管須提供本周出貨報告，物管須提供庫存報告。 4.9.2，每月月末生管須提供上月之出貨報告，達交率報告，工單在制報告，物管須提供上月之庫存報告，庫存周轉天數報告，年中/年末須提供以上相應報表，及未來發展規劃。 4.9.3，在公司一本手冊核銷完成後，物管須提供相應