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企业生产活动倡议书 企业生产活动倡议书-关于开展“严谨务实，掀百日大战；求新效成，铸六月开业”活动倡议书公司各项目小组、部门和全体员工XX年已经过去了，在过去的一年，公司在各级政府、领导、公司股东大会、董事会、社会各界人士的关心、支持下，以及公司各项目小组、部门、全体员工的的共同努力下，取得了可喜的成绩，并得到了各级政府、领导、公司股东大会、董事会、社会各界人士的肯定和认可。 公司总经理在XX年的工作报告，实事炉求是地总结了XX勋年的各项工作成果骡，客观科学地分析缆了公司所面临的形蔗势，系统全面地部搔署了XX年的工作臃。 公司董事长、股眨东大会、董事会也恩对公司XX年的工具作提出了明确的目针标和要求。 这表明钡公司对未来发展的值思考更加深入，认兄识更加明确，工作续思路更加清晰；这病对公司工作具有重娃要的指导作用，对羚公司持续有效的发晰展将产生重要而深瀑远的影响。 X捂X年，各级政府、勒领导、公司股东大掂会、董事会、社会鹰各界人士对公司寄美予了厚重的期望。 浴其中XX年两大市惺场在XX年6月建厉成开业是关注的焦砾点，这同时也是公峪司XX年上半年工颜作的重点，也是公廓司发展之路的转折脚点，是公司从项目叭建设期逐步转入市蝎场经营的临界点。 掷因为政府的统侈一规划部署，老钢守材、调料市场将面楷临马上搬迁的问题怨，但目前商贸城工蘑程项目的建设、道孟路、交通、物流、波商业配套服务等一债系列的基础设施的翌建设以及招商、融樟资工作还处在紧张斩的进程之中，而市俞场需要在XX年6债月建成开业，时间淡短、任务重、压力卡大、要求高，这对鼓公司来说无疑具有捧很大的难度和挑战虹性。 XX年6喳月*两大绳市场建成开业，这脚是公司股东大会、丹董事会对公司明确深提出的XX年的工硝作目标，也是各级瞎政府、领导、社会溢各界人士共同的愿枚望和期盼。 急社会标所急，想政府所想肛，这也是公司的一仪种社会责任和义务削。 针对实际情殃况，为确保完成工坛作目标，经公司总予经理办公会决定互自XX年2月28瞳日至6月1日在公惦司各部门、项目小打组和全体员工中进霹行广泛动员，开展逐“严谨务实，掀百庚日大战；求新效成填，铸六月开业”活杆动。 时间就是蕾效益，公司将以倒肩计时的方式，强化情激励机制作用，通又过各种形式的奖惩芯措施，激发公司各匈项目小组、部门、适全体员工的积极性缘，为确保XX年6鹏月开业提供强有力讫的内在动力，全力修以赴的推进开业目蟹标的完成和实现。 菌活动的目标板凝聚人心，振奋精律神；安全无事故，嗣质量无隐患；管理奎上台阶，创新出成势效，确保XX年6麓月*市场叭全面建成开业。 目松标是动力，是希望泳，是愿景。 战俞略是关键，沟通协愈调是重点，执行才矢能出成效。 公钳司各项目小组、部嫌门和全体员工要高菲度统一思想，认真史理解开展活动的重贿要性，高度重视，外严格要求，科学组测织，坚定信心，鼓螟足干劲，迅速掀起酬“严谨务实，掀百迷日大战；求新效成窃，铸六月开业”活喀动热潮，确保各项有工作目标的顺利实泽现。 公司各项启目小组、部门和全肄体员工要认真学习游活动精神，学会战纪略思维、理性思考锡和科学抉择，要强柏化成本核算意识、抚安全意识、质量意妨识、向管理要效益遥；从安全要效益；拉从质量要效。 要提脓高资金统筹能力，履加快资金周转，确椅保资金规范运作，皂满足工程建设需要淆。 我们要认识嗜到“实现计划的紧曰迫性，落实计划的估严肃性，实现对承亭诺的可信性”。 从赃强者胜，自胜肇者强，现实条件下磋，我们要辨证的看癸待和分析事物，既絮要认清形势，认真货研究分析，勇敢地买面对挑战；又要看导到自身的优势和强挤项，齐心协力，艰姨苦创业，创造性地盔做好本职工作，我购们要振奋精神，为讼市场建成开业而努梧力拼搏。 谋发岗展之略，干发展之败事，成发展之业，眉只有这样，企业和肖员工才能共同进步雨，共同发展。 皑在这里，公司号召答各项目小组、部门愚要以市场建成开业捐为中心，加强横向凌沟通，各项目小组欲、部门要根据自身利工作性质和工作特栖点，创造性地制定懒或实施相关措施，竭并及时与相关项目犹小组、部门沟通协轩调，树立团队协作戒精神，增强执行力讹，真正发挥整体联篮动效应。 开展蟹开业倒计时活动，吕必须把安全、质量葵放在各项工作的首怔位。 切实抓好重点樱、难点项目的安全庸、质量工作，严防乘严控，确保项目快廷速、有序、优质、羞高效的推进。 米公司项目小组、各夷部门，要根据“开冬业倒计时”的总体醒要求，在保证安全僳、保证质量的前提我下，严控工期，科骗学、系统地制定各沂自的具体目标，确嗜定工作重点，要层弗层分解目标，落实熄责任到人，企业愿叁景与员工愿景有机袭结合，使公司“开锐业倒计时”工作目译标活化为每位员工销的实际行动，明确休奖惩，使员工在实哼践目标的过程中释矾放激情，体现价值盒，把“开业倒计时傍”的活动落实到实雌处，取得实效。 咳公司各项目小组稽、部门要加强企业辫团队建设，打造学界习型团队；要加强贿员工技能培训，提摸升员工职业技能；桓要拓宽人才培养渠耘道，构筑人才成长离基础。 要高度重视魔人才的培养使用，计做到知人善用，有聋效激励。 公司乳各职能部门要完善惺管理机制，强化内琴部控制和监督检查桃制度，确保决策正吝确、行为规范、目曾标明确、责任到位勒，要做好服务工作踢，为开业倒计时工掘作打造一个良好的右平台，确保“开业生倒计时”工作的顺疑利推进。 在这皂里，公司号召全体俄干部要以身作则，谢率先垂范，带领广畔大员工以严谨务实笔，求新效成的精神瞬创造新的佳绩。 各且级管理者要坚持做蛰到思想认识到位、雇领导责任到位、主渭动出击到位。 你们斩的认识程度有多高疫，工作进度就有多扯快。 你们是工做的羞直接参与者，前线樟的指挥者，各个战焉役能不能打胜仗，说发挥着极其关键的剩作用。 在这里绊，公司号召全体员邢工要发挥主人翁的泄精神，充分发挥主牢观能动性，爱岗敬催业，无私奉献，振幸奋精神，拼搏向上睦，为公司发展、市魁场开业献计献策。 唆全体员工要不断提汐高自身素质，努力砰成为学习型、创新烩型的优秀员工。 既趟然我们选择了商贸恨城，就应该树立与躲企业同呼吸、共命幽运的思想，把自己臻的命运与企业的命敢运紧紧联结在一起钥。 企业发展，员工诸进步，共辱共荣，兴才是一个和谐共进盗的良好企业氛围。 范公司各项目小谈组、部门和全体员摩工，距市场建成开寄业要求的时间只是湾弹指挥间，摆在我白们面前的工作任务挛非常艰巨繁重，困柳难和压力也很大，钡但公司相信，只要炎大家面对现实，认怎清形势，统一思想馆，树立信心，充分仰发挥全员的主观能适动性和创造精神，校上下一心，团结协笨作，群策群力，朝再夕必争，严谨务实金、求新效成，我们扛就一定能够克服各赣种困难，圆满完成忻任务，不辜负各级霞政府、领导、公司郁股东大会、董事会掺、社会各界人士对石我们的信任与期望乐。 通过“严谨针务实，掀百日大战馋；求新效成，铸六煮月开业”活动开展雏，要使公司在制度拄管理、队