西湖项目质量治理两年行动实施方案.docx

西湖湿地国际花园一期（1-01、1-02地块）【工程质量治理两年行动实施方案】一、编制说明为了认真贯彻落实广东省住房和城乡建设厅、珠海市住建局以及公司关于工程质量专项治理两年行动实施方案的相关要求，保证本工程施工质量，结合我项目部工程实际，编制符合本工程的质量治理行动方案。在施工过程中，严格落实关于施工质量管理的相关文件，进一步规范工程施工质量的管理行为，同时使工程常见的施工质量问题得到有效的治理。二、编制依据1、广东省住房和城乡建设厅工程质量治理两年行动实施方案（粤建市2014173号）；2、住房和城乡建设部关于进一步加强和完善建筑劳务管理工作的指导意见（建市2014112号）；3、珠海市建筑从业人员实名制管理办法（珠规建质2014143号）；4、广东省建设领域工人工资支付分账管理暂行办法（粤人社规20153号）；5、珠海市房屋建筑和市政基础设施工程建设领域工资保证金和预储金管理办法（住规建建201459号）；6、住房城乡建设部建筑工程施工转包违法分包等违法行为认定查处工作管理办法（试行）（建市2014118号）；7、珠海市工程质量治理两年行动实施方案；8、公司工程质量治理两年行动实施方案；9、项目施工合同、施工设计图纸及施工组织设计等资料。三、工程概况序号项目内 容1项目名称西湖湿地国际花园一期（1-01地块、1-02地块）2项目地址珠海市金湾区机场东路西侧，毗邻金湾二、三号闸之间3建设单位珠海天志发展置业有限公司4设计单位广东德晟建筑设计研究院5监理单位珠海经济特区建设监理有限公司6总包单位广东省建筑工程集团有限公司8建筑功能民用别墅住宅10质量要求合格标准，争创优良样板工程 11地块楼号（别墅）栋数地下层数地上层数建筑面积()总建筑面积()1-01C1C99124494.819705.8C38C5316126265.5C120C1559138945.51-02C10C37281213150.631819.5C54C7118126741.6C72C119121311927.312结构形式全现浇框架剪力墙结构7度抗震设防，基础为PHC桩基承台。混凝土强度等级(1)基础垫层C15；(2)基础、底板、地下室和一层墙柱砼C30；(3)其余部位砼均为C25。四、质量治理两年行动方案目标1、希望通过两年的治理行动，增强我项目自控力度，落实建设工程施工单位主体项目全体员工质量终身责任，使我项目做到不转包及违法分包等违法行为。2、项目部将投入必要的人力、物力和财力，保障本项目质量管理的实施，通过对质量问题防治从而尽可能的减少质量通病的发生。同时，强化质量管理意识，建立质量管理体制，健全质量管理体系，严格落实“自检、互检、专检”三检制度，确保工程质量治理两年行动在我项目部得到有效合理的开展。3、进一步发挥项目部领导带头作用，提高本项目建筑从业人员素质，建立健全公司在广东省建筑市场诚信体系，使项目建设工程实体质量总体水平得到明显提升。四、组织机构为保证项目在建设工程质量治理两年行动中取得实效，特建立由项目经理领导，项目技术负责人、项目部各管理人员在施工过程中控制，质检员全过程控制的质量管理小组，严格按照施工图纸和设计规范要求进行规范施工，严格按照国家及地区规范、强制性条文等进行标准的质量检查。并对质量通病治理工作进行督查指导，并组织对成功经验进行总结交流和推广。具体质量治理两年行动活动小组组织机构如下：组长：万远山副组长（项目副经理、项目总工）：王立官、黄志文组 员：蔡常青、易潇、蒋燕军、陈子伟、莫善和、蔡名洪、吴明信五、重点工作任务（一）全面落实本项目负责人质量终身责任1、落实并宣导明确项目负责人质量终身责任。按照建筑工程五方责任主体项目负责人质量终身责任追究暂行办法（建质2014124号）规定，施工单位项目经理在工程设计使用年限内，承担相应的质量终身责任。并签订好工程质量终身责任制承诺书。2、坚决实行质量终身责任承诺和竣工后永久性标牌制度。要求公司承建项目工程开工前，公司与各工程项目负责人必须签署质量终身责任承诺书；工程竣工后按要求设置永久性竣工标牌，载明各参建单位和项目负责人姓名，增强相关人员的质量终身责任意识。3、严格落实施工项目经理责任。公司在建项目按照建筑施工项目经理质量安全责任十项规定（建质2014123号）规定，督促工程项目经理切实实施项目经理的质量安全责任。4、建立项目负责人质量终身责任信息档案。建立项目负责人质量终身责任信息档案，竣工验收后移交城建档案管理部门统一管理保存。5、加大质量责任追究力度。对检查发现项目负责人履责履职不到位的，项目参照建筑工程五方责任主体项目负责人质量终身责任追究暂行办法和建筑施工项目经理质量安全责任十项规定规定，进行全员监督，保证质量。（二）严厉坚决禁止承建项目施工转包违法分包等行为1、在建工程项目的各类违法行为。公司管理小组按照建筑工程施工转包违法分包等违法行为认定查处管理办法（建市2014118号）规定，准确认定工程项目违法转包及违法分包等违法行为。2、开展全面检查。项目管理小组要对本项目的承包情况进行每月全面检查，检查施工队伍有无违法发转包、违法分包以及转让、出借资质行为，并自觉抵制。3、按照珠海市及公司要求始终把“打非治违”作为当前和今后抓好质量和安全的重点目标，按要求每个月管理小组对项目进行全面检查排查，发现问题及时处理上报，再总结。并杜绝再次出现类似问题。4、建立监督机制。加大信息公开力度，设立投诉举报电话和信箱并向全体职工公布，鼓励职工举报发现的违法行为，提高项目管理人员和从业人员守法意识。（三）切实提高项目从业人员素质1、进一步落实项目主体责任。按照关于进一步加强和完善建筑劳务管理的指导意见（建市2014112号）要求，指导和督促进一步落实工人培养、权益保护、用工管理、质量安全管理等方面的责任。加快培养自有技术工人，对自有劳务人员的施工现场用工管理、持证上岗作业和工资发放承担直接责任；项目对所承包工程的劳务管理全面负责，实行全员培训、持证上岗。2、完善建筑工人培训体系。项目已建立建筑工人培训信息公开机制，并完善健全技能鉴定制度，建立与岗位工资挂钩的工人技能分级管理机制，提高建筑工人参加培训的主动性和积极性。加强与相关部门的沟通协调，积极争取、充分利用工程项目经费补贴，培训建筑业从业人员，大力培养建筑产业工人队伍。3、计划推行劳务人员实名制管理。按照相关要求推行劳务人员实名制管理，推进劳务人员信息化管理，加强劳务人员的组织化管理。（四）切实提高质量问题治理的力度，不喊口号，坚绝落实到位1、将此方案下发到每个部门，要求项目部坚绝按此方案大纲实行，落实责任到人，并要求项目部定期组织管理人员学习并贯彻会议内容精神。2、坚绝落实到位，要求项目现场管理人员多到现场检查，及时并重复做好各项工程的技术交底工作，要求项目部管理人员要熟悉规范和图纸，发现问题及时处理到位，杜绝喊口号而不落实跟进到位的管理人员，屡教不改者一经发现按规章进行处罚。3、对分部分项工程进行严格划分、细化，做到质量责任具体落实到人。责任人在施工过程中实时控制施工质量，对每个施工工序进行严格自检，对有交接施工的工序流程必须自检合格后，方可进行互检，互检合格后报项目部质检站进行专检，在建设单位和监理单位相关专业负责人的共同见证下，专检合格方能进行下一道工序的施工，此外，对于不同专业，为不影响下一道工序的施工，应进行交接检查，检查合格后方能施工。4、各分项、分部工程在施工之前，先由项目技术负责人向各施工员和全体施工人员进行技术交底。然后，施工员针对各专业特点对操作班组进行书面技术交底，各分包专业负责人做好质量检查。5、合理调整施工进度安排，做到质量与施工同步进行，在不影响施工总体进度和安全要求的前提下，坚持“质量第一”方针，确保工程质量万无一失，发现一处质量隐患就立即督促整改，整改完成后报项目部质检站检查，检查合格后才能进行下道工序的施工。（五）积极主动配合珠海市及公司关于建筑工程质量治理两年行动方面的检查，积极主动完善资料、落实整改，积极参与，带好头、树榜样。六、工程质量治理活动实施方案工程质量关系到广大人民群众的切身利益，由于工程质量通病问题具有多发性，难治性等特点，如何有效防治项目在施工中露出的工程质量通病，一直是项目管理长期思索、不断总结的工作，根据相关文件和规范，制定本项目这二年来的工程质量通病治理措施和实施方案。（一）质量控制依据1、国家和省、市地方制定的有关工程建设方面的法律、法规、规章。2、现行的工程建设设计及施工验收规范和建筑工程施工质量验收系列规范。3、省、市下发的关于工程质量通病防治的文件、资料。（二）质量控制原则及措施1、坚决贯彻国家的方针、政策、保证按设计施工图纸、标准图实施、保证工程质量。施工中对施工队伍资质审查，管理人员及主要专业人员必须经过节能培训，持证上岗。2、项目部按图按要求针对本项目工程编写详细工程质量问题专项治理方案，并经监理审批，明确工程质量问题专项治理项目重点部位和关键工序的控制措施。施工前做好技术交底。3、控制材料源头，材料进场必须带厂家资质、认证、核准等有效文件，有产品合格证、产品说明书、检验报告，进场后必须按规定品种、规定批量、进行二次检测，合格后使用。4、分部分项工程隐蔽前，必须经项目部管理人员自检合格后，才能报监理工程师确认。5、在施工中对严格按图纸按规范、规定、操作规程施工，并做好检查、验收、评定工作。分项工程施工前，关键部位关键工序应做工程示范样板，经建设、施工、监理等单位共同检查确认方可施工。6、做好每分项分部工程技术、质量交底，坚持工序验收检查制度，上道工序验收合格，再进行下道工序施工。7、各项目部按规定做好涉及质量、涉及安全及观感的检查验收。做好相关子分部工程检验批、分项工程、子分部工程验收评定记录。（三）质量控制实施结合我项目建设工期及自身工程特点，项目部按照工程总工期要求，结合公司关于建筑工程质量治理两年行动实施方案有关要求，确定本项目工程质量治理活动分四个阶段开展，即：动员部署阶段、检查阶段、整改阶段及总结阶段，具体活动内容安排如下。1、动员部署阶段1.1、组织项目部管理人员及各作业人员班组作业人员，学习国家住房和城乡建设部、广东省住房和城乡建设厅及珠海市住规建局关于质量治理两年行动的相关文件。1.2、组织项目部管理人员及各作业班组，学习公司工程质量治理两年行动实施方案及本项目部相关质量管理要求，下发工程质量治理相关资料。1.3、制定项目部工程质量治理实施方案，借助项目部开展劳动竞赛、质量月等活动，通过召开专题会议，悬挂质量警示标语，张贴宣传画，营造积极的质量治理活动氛围。2、检查阶段2.1、开展时间：项目施工阶段2.2、开展方式：组织项目质量治理小组成员对各工段每月排查一次，进行质量安全大检查，工程部每天对工地现场做排查检查，发现问题及时处理并上报并跟踪落实到位。2.3、地基基础、重点部位及特殊要求部位质量验收（1）地基的施工质量验槽记录；（2）土方回填施工质量；（3）地基基础分部、子分部工程质量验收资料查看。2.4、主体结构混凝土工程（1）梁柱节点钢筋隐蔽过程或查看验收资料；（2）梁柱节点混凝土浇筑过程或查看验收资料；（3）预埋件安装部位及安装质量；（4）主体结构施工过程或查看验收资料。2.5、混凝土、钢筋工程关键部位，必要时进行现场监督检测（1）混凝土标号、塌落度及外观质量；（2）受力钢筋位置、规格、数量及保护层厚度或查看检测资料；（3）楼板厚度检测或查看检测资料。2.6、砌体工程关键部位，进行现场监督检测（1）建筑物沉降观测或查看观测资料；（2）建筑物垂直度、全高标高检测或查看测量纪录；（3）承重墙、柱的砂浆强度检测或查看检测资料。2.7、钢结构重要部位及有特殊要求部位的质量及隐蔽验收（1）钢结构安装或查看验收资料；（2）屋面系统安装或查看验收资料；2.8、给排水使用功能的检测及试运行记录（1）给水管道的通水冲洗及消毒检测试验或查看试验资料；（2）给水、消防管道压力试验或查看试验资料；（3）管道压力冲洗试验或查看试验记录；（4）排水干管通水、通球、灌水试验或查看试验记录；2.9、电气安装工程涉及安全和使用功能的重点部位的监督抽查（1）照明全负荷试验,查看试验资料；（2）大型灯具安装牢固性试验或查看试验资料；（3）避雷接地电阻测试或查看试验资料；（4）线路、插座、开关接地测试或查看试验资料；（5）电气工程子分部、分部工程的施工质量验收资料查看；（6）工程的观感质量。3、整改阶段3.1、开展时间：项目施工阶段3.2、施工过程中，不定期组织建设单位、监理单位及分包作业队开展质量大检查，尤其是影响到结构安全和使用功能的关键部位和特殊工序，严格按照规范要求和设计图纸实施。3.3、结合项目部质量管理规定中处罚明细，及时多那些严重影响工程质量的行为或造成严重工程质量问题的事故，下发质量罚款通知单。3.4、针对工程质量检查阶段出现的系列质量问题，通过下发质量整改通知单、召开质量专题会议等形式，明确