当前影响部队骨干队伍建设的问题及思考.doc

当前影响部队骨干队伍建设的问题及思考 我就部队骨干队伍作用不强、素质能力弱的问题谈一下自己的看法。 部队骨干队伍作用不强、素质能力弱的问题在许多中队都存在，原因也是多方面的，解决不好会使中队的军事训练、管理、教育等各方面出现断层，进而影响中队全面建设。分析现实情况，主要有以下几个方面的原因： 一、目前的骨干素质能力已经不能适应部队建设的新情况。 一是对骨干缺乏科学有效和系统的培训培养，各中队现有骨干班长的带兵经验基本上都是从他们的班长身上学得，一个重要原因就是知识困乏。少闻则寡识，无知则愚钝，除了打骂体罚之外再没有其它方法，甚至还束手无策，这点从韩君康事件之后就可以看出，我对四中队全体骨进行了谈话了解，所有骨干均流露出不敢管、没法管的思想，工作消极保平安的思想存在，拳头底下出精兵的错误认识还没有彻底纠正。虽然近几年部队加大了对骨干培训培养，但无论是哪种集训或培训均没有把提高骨干的带兵能力和方法作为主要内容，只侧重于训练，骨干的带兵法方法只能从他们班长的言传身教上学得，而这种言传身教就是拳头底下出精兵，许多骨干还是这句话的受害者，而现在入伍的战士文化程度明显提高，民主和法律意识较强，管理者、被管理者之间很容易发生矛盾。二是干部缺乏对带兵经验的研究。没有与时俱进，研究和探讨出切实有效的科学带兵方法，自己所掌握的带兵理论经验与中对现实情况结合不紧密，在带兵效果不明显的情况下，容易对错误方法的大趋势盲从。久而久之，作为骨干的上一级，部分干部也把这种班长骨干看作是能力强、素质硬，甚至对于个别难以管理的刺头兵拳脚相加，自己首先违反纪律，怎能要求骨干？怎能教会骨干？三是中队支部队对骨干的任命缺乏深入地研究。个别骨干的入伍动机和政治思想不纯，靠表面工作蒙蔽领导，再混上士官、骨干后就判若两人，不思进取，极大影响部队建设。中会在研究骨干任命时把老实和军事素质作为骨干的首要条件，忽视了骨干的自身文化素质和综合能力，这样的班长在做思想工作方面的能力不强，理解接受新事物的能力差，在一定程度上制约了其理论学习提高的能力，并且容易在处理和班内战士的关系方面引发矛盾。 二、骨干受消极情绪的影响，工作责任心和标准下降。 一是干部的影响。中队干部安排工作不考虑实际条件和情况，比如随意占用战士的休息时间搞卫生或训练，战士的不理解容易带着情绪干工作，工作质量可想而知，工作达不到要求，骨干首先要受到批评，这种夹板气很容易挫伤工作的积极性。二是中队的暖心工程忽略了骨干。中队主管往往只把新兵作为谈心谈话的重点，对骨干的实际困难了解掌握不够，大龄骨干的婚恋、家庭生活、工作后路等方面焦虑情绪的影响容易引发思想问题，分散工作精力，工作责任心和标准下降，干部不了解情况就进行批评，责骂，甚至光有批评没有表扬，影响了内部关系，导致骨干心寒、战士心烦的恶性循环。三是个别中队干部在敏感问题上不能做到一碗水端平。在入党、评功评奖、技术培训、探亲休假等问题上搞照顾，个别愿望未能实现的骨干产生辛辛苦苦干一年，一下回到解放前的消极思想，此时，干部的思想工作又不能及时跟上，这也是其中的一个原因。 三、各项制度落实不严，工作责任心和模范作用不强。一是部分面临退伍的骨干不能正确端正思想，混日子的思想严重，工作只求过得去，不求过得硬，认为干好干坏一个样，主要原因还是中队的激励机制走形势，没有搞活。二是各项制度干部不能很好地遵守，模范作用不强，要求骨干战士做到的自己做不到，执行起来打折扣。这样，如果骨干发生类似的问题，干部的批评教育效果也打了折扣，挨批的骨干肯定会产生想法。三是干部身子懒，工作责任心不强，工作往往是层层往下压，统统扔给骨干负责，自己当甩手掌柜，训练不到场，劳动不参加，甚至连出操、点名、谈心谈话都交给骨干。分析讲评会指出的问题，只安排了解决，至于问题落实到何种程度，有没有复发和不彻底？不检查验收，第二次会议类似的问题又摆到了桌面上。 解决的方法： 一是抓理论武装，解决干部骨干和战士之间的矛盾。 1、要多组织关于带兵经验的专题教育的专题和培训，多进行带兵经验的研究学习，带好新时期的兵，就要紧跟时代发展的步伐，确实研究新时期战士的心理特别，与时俱进。 2、现在的战士民主意识和参与意识明显增强，他们知道怎样用法律武器维护自身利益，讲究官兵平等，对一些不良现象或者受到委屈敢于站出来问个为什么，这是素质提高和社会进步的表现。因此，带兵，首先要解放思想，从错误认识中走出来，放下架子，进一步端正对士兵的根本态度，视战士为兄弟，把战士当成部队建设的主人，自觉接受战士的监督，采取言者无罪，闻者足戒的态度，消除战士的畏惧心理。 3、知识是力量泉源。现在的战士文化程度越来越高，他们知识面宽，接受能力强，兴趣爱好广泛，有的战士在某些方面甚至超过了干部骨干，如果带兵干部骨干不加强学习，不用现代的科学知识武装自己的头脑，就会成为管理者中的文盲或半文盲。因此，带兵人要时时处处看到自身存在的弱点和不足，增强学习理论知识、掌握过硬方法的责任感、紧迫感和危机感，赶上差距，真正达到让战士问不倒、难不住，凭良好的素质赢得战士的信任和尊重，中队党支部在研究骨干任命时也要考虑全面，注重骨干的全面素质，打造一支过硬的骨干队伍。 4、要带好兵必须先了解兵，也只有知道战士的所思所想，了解战士的思想变化，管理才能有的放矢。当前，受社会不良风气的影响，部分干部精力外移现象还不同程度存在，他们不是把整个心思放在部队建设上，用在关心战士的成长进步上，而是身在曹营心在汉，整天打自己的小算盘，致使部队各种问题接连不断，影响了官兵关系，也影响了部队建设。因此干部骨干要切实转变思想观念，转变工作作风，真正把身子沉下去，走进战士中间，不但身入，还要心入、情入，只有把整个心思用在战士身上，战士才会回报以真情。 二是弥补漏洞，解决干部和骨干之间的矛盾。 1、要多考虑战士的实际困难，切实纠正安排工作不考虑实际条件和情况，随意占用战士的休息时间搞卫生或训练的错误做法，切忌不经调查了解就进行批评，工作中要注意调动骨干的工作积极性。 2、爱兵也要把骨干列为重点，孙子兵法上说：视卒如婴儿，故町与之赴深溪，视卒如爱子，故可与之俱死。诸葛亮在哀死篇中也提出：古之善将者，养人如己子。这些爱兵如子的名言是值得我们牢记，要及时了解掌握骨干因焦虑情绪的影响容易引发思想问题，思想工作及时跟上，在中队建设中营造官爱兵，兵尊官，官兵一致，亲如家人的良好氛围。这样搞好了官兵关系之间的衔接，也有利于内部关系的健康顺畅发展，团结一搞好，战斗力也就增强了。 3、要在敏感问题上做到公开、公平、公正。多了解骨干的想法和意见，遇有思想问题的骨干，及时做好思想工作，打消顾虑，引导骨干正确面对利益得失，重树工作信心。切忌使骨干带着情绪参加工作。 三是完善激励机制，增强骨干的工作积极性。 1、利用谈心谈话、政治教育和开展十佳老兵评比、争红星优秀班长评比等活动，对工作平庸的骨干要敢于亮短。以此激发骨干的工作动力。 2、干部要带头遵守各项制度，发挥好模范作用，要求