品保部奖惩细则.doc

QA1109-001/A品保部奖惩细则一、目的为规范本部门绩效及生产奖金管理工作，保证公平、公正、公开、合理的评价，持续不断的提高和改进各岗位的工作成效，特制订本管理办法。二、适用范围现只适用于IQC、IPQC、FQC、文管（包含各岗位的组长、副组长、储备干部、物料员）三、考核基本原则3.1 以提高各岗位人员工作效率的目的；3.2 考核包含部门关键性任务、常态化工作成效；3.3 定性与定量考核、结果导向和过程导向相结合的原则；3.4 公平、公正、公开的原则；3.5 由部门主管、各岗位直接主管进行统计抽查考核；四、考核明细序号项目扣款（元/次）适用范围1.工作时间做与工作无关的事，如玩手机等3ALL2.工作时间睡觉3ALL3.报表提交不及时3ALL4.重大异常未及时汇报的10ALL5.工作推诿影响他人工作的10ALL6.现场6S执行不到位2ALL7.工作时间长时间（超过15分钟）不在岗的3ALL8.不服从主管工作安排的（含工作内容和加班安排）3ALL9.弄虚作假，记录填写不真实的10ALL10.散布消极言论影响团队工作氛围和内部团结的10ALL11.培训考核不达标者10ALL12.人为因素导致检验不及时影响下道工序工作开展的5ALL13.报表输入不及时3ALL14.领导交付的临时性工作任务未按期完成的5ALL15.表单填写错误（含产品一次交检不合格单、产品质量跟踪表、个人日报表、C站良率报表、标签等）3ALL16.信息传递不及时，或者交接内容不清晰5ALL17.未按照新FN执行作业3ALL18.文件摆放混乱、丢失、破损、乱涂乱画5ALL19.文件、图纸用后未按时归位2ALL20.异常汇报、处理不及时10ALL21.异常引起客诉15ALL22.计量器具丢失10保管员23.计量器具人为损坏或者损坏不上报5保管员24.交接班异常情况未交接清楚5FQC、IPQC25.标签写错（部门发现）2FQC、IPQC26.A、B厂区O2测试台校准3文管、FQC27.计量标签不规范或者标识不清晰3文管28.未按轮班主管交接单内容实施检查5FQC29.产品质量异常未检出5FQC30.实验工单未及时检验5FQC31.机台检验的产品与使用的图纸不符3FQC32.Reader维修后未及时交付功率校验的10FQC33.Reader用错10FQC34.送检物料未在当班确认接收的3FQC35.离子风扇未及时开启或关闭的5FQC36.工令结案不及时，被制造投诉的5FQC37.转移制造或已入库的产品被退回10FQC38.产品信息确认表单准备3FQC39.标样管理混乱5FQC40.不良品再确认3FQC41.Reader人为损坏、损坏后不及时汇报的5FQC42.检验计划安排不合理，耽误出货10FQC43.不良品未归类整理，标识或者标签说明不清晰5FQC44.文件发放不及时5文管45.文件发放遗漏5文管46.文件发放版本错误5文管47.公共档案区文件版本未及时更新或多个版本共存的5文管48.计量器具校验不及时10文管49.校验送检通知单发放不及时3文管50.生产现场出现异常，在巡检周期应该发现而未发现15IPQC51.巡检异常不良品的标识3IPQC52.制程发现批量性进料异常5IQC53.正常、不良、特采、报废无标识5IQC54.制造原物料异常处理及时度3IQC注：每月按次数和项目累计，累计扣款上限为当月生产奖金的20%；若当月无生产奖金，直接交付现金，最高限额30元。五、奖惩说明5.1 引起重大客诉的责任人，当月绩效考评“中”；5.2 在不同时间段内抽查，当月考核细则内容涉及3次及以上者，除当月单项扣款外，被考核人员当月绩效考评“中”；5.3 若当月考核不合格次数80%涉及为同一个轮班主管所在班次，该主管当月绩效考评“中”；5.4 当月被抽查次数最多且无不符合项者，则当月绩效考评“佳”。5.5 对当月中长时间从事本岗位以外工作或有效完成重大临时性工作人员，根据实际情况当月绩效考评“佳”或“优”；5.6 连续2个月轮班主管班次未出现抽查不符合者，该主管当月绩效考评“佳”或“优”；5.7 上述