第十七章企业技术创新.ppt

第十七章企业技术创新 本章主要知识点 企业创新概 企业创新动力 企业创新环境 企业创新战略 本章主要技能点 技术创新的方法 技术创新的因素 本章点睛 在当今激烈的竞争市场上 产品日新月异 企业要想持久的占领市场 必须更新换代 推陈出新 求新好奇是消费者的普遍心理 因此 不断研发新产品是企业永葆竞争力的关键所在 是企业战胜竞争者的秘密武器 主讲教师的话 第一节技术创新的内涵和贡献 一 熊彼特的创新 熊彼特 Schumpeter 1883 1950 生于奥地利 游历德国 后在美国哈佛大学任教 并担任过美国经济学会会长 在学界自成一派 生前声名远播 身后极备哀荣 萨缪尔森等人对其推崇备至 他的代表作 资本主义 社会主义和民主 由中国著名经济学家顾准翻译 1979年商务印书馆出版发行 人们对创新概念的理解最早主要是从技术与经济相结合的角度 探讨技术创新在经济发展过程中的作用 主要代表人物是现代创新理论的提出者熊彼特 独具特色的创新理论奠定了熊彼特在经济思想发展史研究领域的独特地位 也成为他经济思想发展史研究的主要成就 采用一种新的产品 也就是消费者还不熟悉的产品 或一种产品的一种新的特性 采用一种新的生产方法 也就是在有关的制造部门中尚未通过经验检定的方法 开辟一个新的市场 也就是有关国家的某一制造部门以前不曾进入的市场 不管这个市场以前是否存在过 熊彼特进一步明确指出 创新 的五种情况 掠取或控制原材料或半制成品的一种新的供应来源 也不问这种来源是已经存在的 还是第一次创造出来的 实现任何一种工业的新的组织 比如造成一种垄断地位 例如通过 托拉斯化 或打破一种垄断地位 熊彼特的创新理论主要有以下几个基本观点 第一 创新是生产过程中内生的 第二 创新是一种 革命性 变化 第三 创新同时意味着毁灭 第四 创新必须能够创造出新的价值 第五 创新是经济发展的本质规定 第六 创新的主体是 企业家 二 创新 发明 技术在熊彼特的著作中 创新 innovation 和发明 invention 创造 creative 是不完全一样的 一种发明 只有当它被应用于经济活动时 才成为 创新 所以 创新 不是一个技术概念 而是一个经济概念 一 发明是一种创新 二 但创新不仅仅是发明 三 创新与发明可能并不需要什么技术含量 三 技术创新的内涵 技术创新是一个从产生新产品或新工艺的设想到市场应用的完整过程 它包括新设想的产生 研究 开发 商业化生产到扩散这样一系列活动 本质上是一个科技 经济一体化过程 它包括技术开发和技术利用这两大环节 四 企业创新的概念 企业家与企业创新的关系企业家是企业的灵魂真正的企业家应该是职业经理人和资本所有者的结合体 五 企业创新的环节 六 创新致胜的原则 企业的发展模式图 七 企业创新动力 第二节技术创新的源泉 一 企业创新环境 外部环境内部环境 内部环境企业的创新意识企业的体制和机制企业素质和实力企业生存与发展目标企业的创新氛围 企业内外部创新环境 图18 4企业创新环境 二 企业创新战略 系统创新战略技术跨越战略 系统创新战略 技术跨越战略 技术跨越战略的内涵所谓技术跨越 就是跨越技术发展的某些阶段 直接开发 应用新技术 新产品进而提高产品竞争力的过程 绝对跨越 直接从较低的技术水平 跨越到世界的领先水平 相对跨越 从较低的技术水平 跨越到相对自己而言的较高的技术水平 技术跨越战略 中国企业实施技术跨越战略的可行性物质条件不是取得科学突破的充分条件 它只能作为一项必要条件 新技术革命的机遇 发展中的后发优势 中国人的智慧和潜力 中国企业的技术跨越战略 1 基于竞争优势的企业分类 20世纪50年代 导弹容易飞机难 制定一个企业的发展战略 也必须首发现这个企业的优势和劣势 我国企业的分类 高新技术企业 传统制造业 劳动密集型企业 我国的国情 知识拓展 技术创新与中国企业的发展 中国企业的技术跨越战略 3 传统制造业的竞争优势及跨越战略 中国传统制造业的竞争优势 我们提出技术跨越的战略是 放眼世界 博采众长 结合国情 拿来最佳 集成综合 创新提高 中国企业的技术跨越战略 4 劳动密集型企业的竞争优势与跨越战略 中国劳动力密集产业的竞争优势 劳动力成本很低 中国劳动密集型企业 易于在短期内实现管理水平的很大提高 从而大大提高经济效益 提高市场竞争力 随着高新技术的发展 会使得劳动密集型企业的技术水平 以较小的代价 提高到较高的水平 从而实现技术跨越 我们提出的技术跨越战略是 紧紧抓住动力成本低的优势 结合关键技术的突破 提高产品竞争力 或者依靠管理跨越 积累资本 然后最后实现技术跨越 中国企业技术创新滞后的原因 我国企业尚未真正成为技术创新的主体 企业技术创新发展机制不成熟 技术创新中介陷入困境 企业要想通过技术创新 实现跨越式发展 必须实现技术与管理的双重跨越 产权明晰问题的解决 大企业要把国外的先进管理经验与中国的国情的融合 中小企业管理水平提高的一条捷径是通过与高校或科研单位联合来解决 要使企业能够在跨越式发展后能够持续稳定的向前发展 还必须有先进的管理做保证 管理跨越是技术跨越的保证 对策 技术创新主体的确立 技术创新力量的投入 创造良好的技术创新环境 开展网络合作化技术创新 第三节技术创新战略及其选择 一 创新基础的选择 何种层次上创新 基于基础性研究的创新 基于应用性研究的创新 二 创新对象的选择 材料产品工艺手段 三 创新水平的选择 先发制人后发制人 四 创新方式的选择 独立开发联合开发购买专利联盟 第四节技术创新与产品开发 一 概述 1 新产品概念 企业向市场提供的较原有产品具有较大差别的产品 这些产品具备以下三个特点 1 新原理 新结构 例如 在普通雨伞基础上推出的自动伞 2 新元件 新材料 例如 电子表代替机械表 3 新功能 例如 日历手表比一般手表加入了日期这个功能 二 新产品的种类 1 全新新产品新原理 新结构 新技术 新材料制造的前所未有的产品 简言之 就是科学技术的重大发明创造 如 世界上的第一台计算机 2换代新产品在原有产品基础上 部分采用新技术 新材料制成的性能有显著提高的产品 如 普通自行车发展到变速自行车 3改进新产品 对现有产品在质量 结构 品种 材料等方面做出改进的产品 它主要包括质量的提高 用途的增加 式样的更新 如 普通牙膏改为药物牙膏 普通香烟改为过滤嘴香烟 下面我们一起来看一个案例 并且回答 这是哪一种新产品 案例 日本商人到底强在哪 早在19世纪30年代 中国商人已把中国的瓷器茶杯打入欧洲市场 虽然其漂亮的外观 柔和的质地得到了欧洲人的认可 但不知道为什么 欧洲人只喜欢看 却很少人买 日本的一名商人稻本一男 正在欧洲游历 看到中国瓷器茶杯在柜台上束之高阁很是费解 他终于弄清了原因 传统的中国茶杯口一样高 而欧洲人的鼻子大 喝水的时候 鼻子常常将杯子挡住 必须仰头才能喝完杯里的水 用起来非常不方便 稻本一下子发现了其中的商机 兴奋不已 他把杯口设计成斜口 把图纸样式交给中国厂家 从中国订货 再运到欧洲 正当中国人正在笑话稻本设计的茶杯不伦不类时 斜口茶杯早已在欧洲市场上供不应求 1员工与小孩说话的方式2小孩子走丢以后的寻找过程3对清洁工人培训如何使用不同品牌的照相机 摄像机以上这个案例可以让我们感受到产品中无形服务创新的魅力 四 新产品开发的方向 高能化绿色化小型化 五 新产品开发程序 市场营销人员和产品设计人员犹如新产品开发过程中的两个轮子 应该互相配合 市场营销人员应该及时地把消费者对待产品的反应 消费者的需求动态等信息及时反馈给产品设计人员 同时产品设计人员应该将新产品开发的方向 进度等于营销人员进行沟通 1 创意与方案决策 设计新产品初步设计 技术设计 工作图设计 3 试制样品试制小批试制 4鉴定包括产品的一般性能 使用性能 安全性能 可靠性 环境适应性 工艺性 经济