深圳麻布片区-技术标.doc

工程编号：4403062015029302深圳市建设工程施工招标投标文件工程名称: 石岩街道麻布片区雨污分流管网工程投标文件内容：技术标部分投标人： 日期： 2016年12月15日第一章：同类工程业绩评审31.1：企业同类工程业绩要求3第二章：项目管理班子人员配备表及相关说明32.1项目经理（建造师）资格等级、专业、职称、工作经历要求32.2项目技术负责人专业、职称、工作经历要求42.3项目管理机构设置及其他人员配备要求5第三章：施工总体部署、施工资源需求计划表及相关说明333.1施工管理重点、难点分析及对策333.1.1顶管、开挖管施工重难点分析及应对措施333.1.2交通疏解重难点分析及应对措施353.1.3安全文明施工重难点分析及应对措施373.1.4季节性施工重难点分析及应对措施383.1.5道路修复工程重难点分析及应对分析413.2总体施工程序433.2.1施工组织433.2.2工程项目施工目标及管理483.2.3施工总承包对分包的管理措施503.2.4施工总平面布置523.3施工进度网络图或带关键线路的横道图及相关说明563.3.1施工进度网络图或带关键线路的横道图563.3.2施工进度计划583.3.3施工工期表583.3.4参数表593.3.5施工工序613.3.6施工进度计划保障措施613.4主要机械设备、劳动力和主要周转材料的需求计划表、相关说明633.4.1主要机械设备633.4.2主要周转材料663.4.3劳动力需求计划及保证措施67第四章：招标人要求编制的专项施工技术方案704.1方案A：给排水工程方案704.1.1施工程序704.1.2主要施工方法704.1.3对招标文件约定的材料设备及施工技术要求的响应754.1.4确保工程质量、安全文明、“绿色施工”的措施和总、分包管理措施76第一章：同类工程业绩评审1.1：企业同类工程业绩要求无第二章：项目管理班子人员配备表及相关说明2.1项目经理（建造师）资格等级、专业、职称、工作经历要求542.2项目技术负责人专业、职称、工作经历要求2.3项目管理机构设置及其他人员配备要求第三章：施工总体部署、施工资源需求计划表及相关说明3.1施工管理重点、难点分析及对策3.1.1顶管、开挖管施工重难点分析及应对措施一、顶管、开挖管施工重难点分析顶管、开挖管工程是本工程的重点和难点，为使顶管工程按技术规范的质量要求进行施工，并保证施工过程中的安全，拟采用以下施工方案：以技术规范为准则，做好详细、准确的技术交底，施工过程的检查及三级检查制度工序自检、互检、质检员专检。定位放线：确定沿线坐标、地面高程并与设计图复核，确定管道、检查井中心线，计算设计开挖深度，顶管施工前应对管道顶进地段的水文地质、地下埋设物、地上交通及构筑物进行周密的调查了解，有针对性的利用可能提供的设备，采取有效的排降水和防坍塌的安全技术措施，严禁在无施工组织设计的情况下施工，并结合水文、地质条件合理确定开挖顺序。二、应对措施（一）、工作坑施工 1、顶管工作坑的位置，水平与纵深尺寸，支撑方法，后背、导轨及平台的安装，顶进设备的选用及其在坑底的平面布置等均应在施工方案中有经计算后的详细规定，在施工过程中不得任意更改。2、开挖工作坑所有人员应接受并严格执行施工安全管理人员安全技术交底，工作坑的上口尺寸为5.5M4.5M，采用机械挖上部土方时，现场应有专人指挥装车，堆土应符合有关规定，注意不得损坏任何构筑物和预埋支撑，然后人工修整，人工修整时要保证土体垂直，并尽可能在同一平面，使得土体与支撑充分接触，稳定有力，人工挖土使用的工具应牢固，作业人员应保持安全距离。3、人工修整好2米时，打好第一级支撑，往下随着工作坑挖深，上面的支撑跟着延伸。支撑用料严禁采用劈裂、腐朽木料，横撑应用圆木，直径应计算后确定，水平支撑截面应不小于1515cm，支撑时撑木两端要用大绳系吊好再打撑，严禁用手托举撑木打撑，打撑的作业人员应站在安全可靠部位，严禁站在板桩或撑木上打撑。密撑下端入土不得小于30cm,横撑、立撑应横平竖直，顶紧撑牢，联结牢固，立撑与撑木相接处应有托木板桩，并且必须紧靠坑壁。横撑与立撑之间用马钉连接牢固，每层支撑之间的间距为80100厘米。4、工作坑四周应设两道牢固防护栏，工作人员必须戴安全帽，上下工作坑应走安全梯，正确使用个人劳保用品。在工作坑的正上方架设龙门吊进行吊土、吊管,以保证安全，在工作坑的周边砌一匹红砖，以防止雨水流入工作坑内，影响工作坑内工人的操作及因水给工作坑壁带来失稳的现象，坑外的临时排水设施应保证畅通，工作坑底要安装有效的排水设施，保证坑底的安全。工作坑内应设符合规定的和固定牢固的安全梯，梯子竖立较陡时，应有可靠的扶手，工作坑的坑口除留操作需要的洞口后，满铺木板或搭兜网，以防止人、物的坠落，在顶进时管内使用36伏以下的安全电压来照明，并采用鼓风机来保证管内空气的新鲜。5、顶管作业时必须注意地下水的影响。如果地下水位高于管底，应采用有效措施来克服地下水对顶管的影响。6、应根据不同地层、地下水情况选用顶管机，如采用泥水平衡式顶管机或气压平衡式顶管机。7、顶管施工必须按照顶管施工技术及验收规范（试行）2007.3要求进行。8、当顶管穿越重要构筑物或遇不利土层时应引起足够重视，选择合适的顶管机，在顶进过程中必须进行构筑物的变形监测，并采取必要的措施如控制好泥浆的密度、在泥浆中添加试剂、不断的在泥水中补充粘土、及时补浆、控制顶进的压力、顶进的速度、提前加固土层等以确保上部建、构筑物的安全。9、在施工中可能出现对顶管有不利影响的各类建筑物的残留物，施工时应特别注意。实际放线后,如遇现状地形与设计情况不同或管道和井距离建(构)筑物太近,请及时通知相关部门。10、工作井的位移监测 顶管每个工作井后座墙后面各布置1组土体水平位移观测点，对地层的水平位移观进行观测。观测的目的是监测顶力对地层的影响和工作井的位移,以便根据监测的数据调整顶管的最大设计顶力。11、地面沉降控制监测 顶管穿越道路时，应沿顶进方向前每30m布置一组土体垂直位移观测点，监测施工引起的地面沉降变形。每组观测点应有3个沉降观测点，一个点布置在管道中心线正上方，另外两个点布置在管道中心线两侧5m范围以内。正常情况下地面的观测点每天进行12次沉降跟踪观测，监测频率应根据实际受施工影响的情况进行调整，遇到较大降雨时以及观测值达到预警值时观测加密,经数据处理分析后作为及时调整掘进机参数的依据，减小地面沉降量。 顶进过程中地面沉降控制为：地面变化累计的最大极限值为30mm，日最大变化量为5mm,预警值按最大控制的80%控制。12、地下管线监测 顶管施工全线贯通后，整个监测工程结束，本工程监测应由有相关监测资质的第三方完成。（二）、 工作坑排水 （1）施工地段地下水位较高时，工作坑施工过程中配备抽水机抽水。每个坑三台潜水泵（两用一备），为预防停电，在现场预备一台发电机。（2）排水系统确保能连续工作，使地下水位降至工作底以下至少50cm。（3）在降低地下水的同时，将密切注意周围地区水位的降低至最小，并使用水位降低对构筑地基的影响，地下水抽降停止后水位回升引起的浮托作用及基坑下承压水层冲毁基坑底板可能产生的危害降到最低。（4）将控制地下水位直至施工完成，避免浮力对结构或构筑的破坏。（5）管内排水在工作坑内设一集水井，用泵将地下水抽至地面已安装好的管道内流走（升坡顶进时）此方法最为经济，但对工作面的土质要求要好。（6）滤井排水，在沿顶进管线并距管线一定距离内挖掘排水滤井，将地下水位降至管底高以下至少0.5m。此法适用砂土或砂砾石土层。（三）、其他注意事项1、施工前，施工单位需调查或探明工程范围内地下管线，确保施工安全。2、整个施工过程均需做好基坑排水措施，确保干地施工，以保证施工质量。3、做好文明施工，施工弃土应弃至政府指定的淤泥渣土受纳场。4、进入工作并的通道应采用安全爬梯，顶管施工应做好管道内的通风、照明、排水等措施，工作并周围应设置安全护栏。5、其他未尽事宜，应遵照有关施工规范进行施工。3.1.2交通疏解重难点分析及应对措施一、交通疏解重难点分析因该工程主要雨污管网工程，工程量大，施工区域广，车流、人流量大。所以交通疏解是此工程的先决条件，也是一个重难点。二、应对措施（一）、交通疏解原则 1)区域网络疏解与路内交通疏解相协调 均衡施工影响区域内路网流量分布，提高路网交通运行的效率。加强区域网络疏解方案与路内疏解方案的协调，尽量减少施工对城市交通的影响。 2)适当增加道路供给，缓解供需矛盾 通过新建、改造等办法完善区域路网，适当增加道路供给，缓解交通供需矛盾，为施工期间交通分流创造良好条件。 3)优化交通组织，减轻施工点交通压力 根据施工期间道路交通的特性及施工占道影响，调整区域交通组织和交叉口信号控制方式，以减少施工区域的交通压力。 4)优先保障公交、行人的使用空间 本项目位于穿越的区域为宝安区的重要商业、办公和居住区，这些区域的公交需求、行人交通需求强度较高，应优先保障其使用空间，维持公交、行人系统在一定的服务水平。 5)完善交通管理设施，加强交通管理，提高运行效率 为提高施工影响区域交通运行效率，需完善交通管理设施，加强交通管理，提高运行效率。 6)尽量减少施工占道，各施工点维持一定的车道通行 通过优化施工方法，尽量减少施工作业时间和占用的道路空间，各施工路段维持一定的车道通行，满足基本的交通需求。 7)疏解方案经济、可行，可实施性强结合施工工法及施工组织设计，在满足施工及交通疏解的同时，对每一个具体疏解方案，应满足技术可行、经济合理、施工可行的要求。（二）、交通疏解方案由于本工程已基本街道化、交通疏解采取路面内自行消化为主，区域分流，疏导为辅的基本对策，维持本工程市政工程施工期间与现状基本相当的交通条件与服务水平。（1）、协调工程施工，减少占道范围与影响。（2）、满足工程施工期间交通通行条件，机动车辆交通基本维持现状，根据工程施工工序、施工工艺和施工围挡要求，充分利用现有道路路幅空间，结合交通影响分析，修建交通疏解路面，适当限速及压缩行车道及人行道宽度，保证在工程施工期间有车道通行。（3）、满足沿线地区出入的交通条件，根据工程的施工要求及施工围挡的影响，合理组织交通，方便沿线地区的出入交通与交通疏解道路的衔接。（4）、满足交通安全需要，合理改造交通标志、标线及交通安全设施。工程施工期间，为保证车辆和行人的安全，合理引导车辆和行人交通，应设置交通标志、标线及交通安全设施。（5）、为尽量减少施工与交通问题干扰，实行施工区与交通区分开，施工区采用护栏围护，力求作到互不干涉，同时，当施工与正常交通有冲突时，要先服从交通、后安排施工。（6）、按照施工合同的安全文明施工要求，工程施工时，封闭本工程所有的施工范围。施工围挡采用蓝色铁皮围挡，围挡每一块高为2.0米，长为2.0米，四周框架为角钢，围挡内侧设两斜撑脚。工地实行全封闭式，将行人和车辆影响降至最低限度。（7）、项目部成立专门交通疏导小组，制订各项制度，整个施工期间，要设立专人巡逻，遇到有堵车的情况时，派专人指挥交通，同时安排专人在前方路口对车辆进行分流疏导，并与当地交警部门保持联系。（8）、对占道施工、封路施工均应按交警部门的要求设置交通导向标志、标牌，在施工地点设置围闭和减速带，夜间设置警示灯。（9）、在行车高峰期，安排专人对各施工点的车辆进行疏导，保持车流畅通。（10）、对于需要挖出绿化带等作为行车道的，该处地基一定要按照路基填筑要求处理好，同时加强施工过程道路养护，确保车辆安全行驶。3.1.3安全文明施工重难点分析及应对措施一、安全文明施工重难点分析安全文明生产是永恒的主题，是一切工作的基础。如何保证安全文明管理措施到位，如何完善安全文明生产管理规章制度并有效实施，如何将安全工作的重点放在一线，将安全文明生产管理关口前移，是当前我们亟待认真研究和解决的问题。二、应对措施1.施工现场做到材料堆放整齐,随做，随清，工完，料清，材料进场道路通畅。办公室及食堂清洁卫生，主要通道内，有专人负责清洁工作，保持通道内清洁，机械电器，线路有专职人员进行管理，按规程进行操作。2.施工现场堆放的半成品材料要整齐。3.施工现场应保持有条有理，干一层清一层，做到工完，料清，杜绝碎砖头.钉子.木料及铁钩子.钢筋头的存在。4. 施工现场内材料堆放整齐.分类.分规格,保证工地工完，料清5.施工人员无喝酒.打架.闹事.大声喧哗现象。6.工地五牌一图及各种安全标志应张挂明显处整齐规范。7.禁止在施工现场冲洗碎石.石料一定要在砂石场预先冲洗干净,方可进入现场。安全标志图例8、施工现场使用的机械设备，按照安全技术规范要求经常进行检查，机械设备保持清洁，安全保护装置齐全。各种机械设备要有运行、检查及维修记录，确保其安全运行，杜绝机械伤害事故的发生。9、文明施工检查，公司每季度检查依次，每月巡回检查两次。项目部每月检查一次，每十天巡回检查一次。在建工程施工现场每周检查一次。各班组每日检查一次。10、文明施工管理，施工现场达到三通一平，施工区域道路通畅，施工用水管线埋入地下， 输电线路做到三相五线制，架设符合要求，施工现场平整，设排水沟或排水井，施工现场无污水及长流水。11、随时清理建筑垃圾，保持施工现场的清洁卫生。设置临时厕所，保持施工现场无大小便。保持施工现场职工食堂卫生，厨师持健康证上岗，食堂办理卫生许可证，确保无食物中毒事件的发生。职工宿舍干净整齐，无异味，不超员。车辆出入工地前清理，不带泥土，施工现场有条不紊、整洁卫生。3.1.4季节性施工重难点分析及应对措施一、季节性施工重难点分析纵观本工程的进度计划，本工程施工将受到雨季台风、夏季高温的影响，因此，为保证本工程的施工质量，确保本工程顺利进展，必须重视台风雨季、夏季施工问题。二、应对措施台风雨季基本措施1.为了保证工期，小雨天对施工作业面进行必要的挡雨防护，在不影响工程质量的前提下继续施工，以保证合同工期的实现。2.配备足够的、能够保证雨季施工顺利进行的材料及机具，现场设雨季施工专用供电线路、电闸箱，设专人随时维护专用供电系统的正常运转。3.大型高耸机械及设施要提前做好防雷接地工作，摇测电阻值，阻值及接地方法等应符合相关安全技术操作规程及规定。4.随时接听、搜集提前十五天的气象预报及有关信息，尽量避免下雨天浇筑混凝土，如在浇筑混凝土过程中突遇大雨，要立即停止浇筑，及时处理好留槎，并立即对已施工完的混凝土进行覆盖保护。5.室外露天的中、小型机械必须按规定加设防雨罩或搭设防雨棚；电闸箱防雨、漏电接地保护装置要灵敏有效，定期检查线路的绝缘情况。6.大风天气，所有高耸的设备设施要提前落实防风加固措施，风力达到6级或6级以上时，应停止使用塔式起重机等机械。大风、大雨之后，要重新检查所有大型高耸设备设施的基础，发现问题后，要遵照处理问题检查合格重新使用的程序进行。7.下雨天一般禁止焊接施工，只有采取切实可靠的防雨措施之后方可进行钢筋焊接工作。 台风雨季具体措施1、落实检查施工部署(1)雨期施工的工作面不宜过大，应逐段、逐片地分期完成。(2)土方开挖后必须及时验槽并施工垫层，以防原土被雨水浸泡，影响承载力。(3)在小雨天浇灌混凝土应先准备好塑料薄膜，防止雨水将水泥砂浆冲走，当雨下大时，应在规范规定可留施工缝的位置留设施工缝，停止沥青混凝土的摊铺，晴天后，再按规范对施工缝进行处理。(4)填方施工中，取土、运土、铺土、压土等各工序应连续进行，雨前应及时压完已填土或将表面压光，并作一定坡势，以利排水、(5)雨季施工前监理部应认真雨季施工方案及相关质量规范，认真查看现场总平面图、平面临水临电布置图，找出雨季施工中要进行的分项工程及所用的人、机、料、法、环的监理工作重点。2、检查现场排水设施(1)雨期开挖基坑时，应在坑外围设置土堤或截水沟，防止地面水流入。(2)雨期开挖基坑时，应注意边坡稳定，必须时加强支护措施，施工时加强对边坡的检查和检测。(3)方开挖宜从上到下分层分段依次进行，随时作成一定的坡势，以利泄水。(4)应尽量避免雨天施工，在小雨天施工应准备好塑料薄膜等避雨工具，“随铺随盖”，在已铺好防水层的部位上覆盖塑料薄膜，当雨下大时，应停止施工。(5)、现场临时排水系统包括施工区域和生活区域排水系统。监理部应做好检查，保障建筑物四周的雨水不流入施工现场内。3、一般性措施(1)监理部设专人负责收听天气预报，夜间设专职的值班人员，雨前加强巡视和检查。(2)要求总包单位做好雨天施工培训工作。现场监理部会同总包人员进行一次全面的施工现场准备工作检查。(3)检查施工现场及生活基地的排水设施，保证雨天排水畅通。(4)场地道路两侧应设有排水沟，保证路面不积水，要求随时清理现场障碍物，保持道路畅通。4、专项措施(1)原材料的存储和堆放水泥全部存入仓库，没有仓库应搭设防雨棚，保证不漏、不潮。下面应架空通风，四周设排水沟，避免积水。场地四周要有排水出路，防止淤泥深入。(2)雨期所用材料、设备和其他用口。如水泵、抽水软管、草袋、塑料布、苫布等由材料部门提前准备，及时组织进行。水泵等设备应提前检修。雨期前对现场配电箱、闸箱、电缆临时支架等仔细检查，需加固的及时加固，缺盖、罩、门的及时补齐，确保用电安全。(3)大风天气，要做好大型高耸物件的防风加固措施。现场临时排水管道均要提前疏通，并定期清理；晴天进行开窗通风换气，以防室内潮气过大。夏季高温措施夏季持续高温，施工现场作业人员极易疲劳、中暑，为确保施工现场一线作业人员人身安全和健康，现对现场施工人员的防暑降温工作采取以下措施：1、制定防暑工作预案，合理安排施工，防止因高温天气引发工人中暑和各类生产安全事故。 2、妥善安排高温期间施工生产，合理的调整作业时间，安排工人作息时间，合理的劳动休息制度，根据施工现场具体情况在气温较高的条件下作息时间为，早上7时11时下班，下午15时19时（根据天气气温可在进行合理调整），严格控制加班加点，高温时段项目部应停止室外露天和高处作业，防止工人疲倦乏力、劳累过度导致伤亡事故发生。3、严格落实工人防暑降温物品和药品，物资设置纯净水，保证不间断供应开水和熬制绿豆汤，应供给足够的合乎卫生要求的盐水，其含盐浓度一般为0.10.3，防止工人脱水、中暑；医务室配备人丹、十滴水等防暑必要的药品，配备医疗箱。定时足量发放给各班组及一线工人防暑药物，这些药物有：人丹、十滴水、藿香正气水、清凉油、无极丹、速效救心丸、阿莫西林等。4、在炎热季节为保证工人的充分休息，减少疲劳，项目部规定：a:开展宣传教育工作，保证工人下班回家后能吃好，睡好，休息好。b:为保证工人充分休息，尽量精简会议做到有劳有逸，避免加班加点。5、在暑季应根据施工的工艺过程，尽可能调整劳动组织，采取勤倒班的方法缩短一次连续作业时间，加强工作中的轮换休息。劳务队管理人员应积极排查落实，凡患有心血管系统疾病、高血压、溃疡病、肺气肿、肝病、肾病等疾病的人员不宜从事高温作业。6、进一步改善施工现场作业环境和卫生条件，确保施工人员宿舍、食堂、厕所等临时设施符合标准要求和满足防暑降温工作需要，并加强通风降温。7、加强施工现场临时用电管理高温季节施工，作业人员身体裸露部位较多，身体易出汗，极易造成触电事故，各施工现场应严格执行施工用电规范，加强安全用电管理，严禁私拉乱接电线，项目部要加强工地临时用电日常检查制度，发现问题，及时整改落实。8、加强监督A、项目部、劳务队管理人员将施工作业人员的生活保障和劳动保护情况纳入日常安全生产监管范围，并列入文明施工必备条件之一；认真落实并制定有效的高温季节施工防护措施，加强所属施工现场管理，确保安全生产。B、项目管理人员加强施工现场对高温作业巡视，特别露天作业、高处作业场所的监督抽查，督促劳务队管理人员落实对工人各项防暑降温措施做到位，对防暑降温措施不落实的，要依规予以查处，不定期对施工现场高温季节建筑施工作业人员劳动保护工作情况进行检查，对不落实的，项目部将做出严肃处理。9、要求劳务队高度重视，对本工程进行自查自纠，对上述措施认真贯彻落实，确保暑期安全生产稳定和施工人员身心健康。3.1.5道路修复工程重难点分析及应对分析一、道路修复工程重难点分析因该工程施工对路面破除范围较大，所以在施工后的道路修复是一项重难点。二、应对措施（1）路面修复分类根据管网布置，路面修复分为：机动车道路面修复、人行道路面修复、绿化带修复。本次机动车道均为园区内部通道，按城市支路标准进行修复设计。（2）路面修复方案路面修复范围根据以下原则确定：a、原则上采用原结构进行修复，本图纸设计路面结构可供参考。道路平、纵断设计应与现状一致。b、对于有板块划分的路面，当开挖破除面积超过整个板块面积的二分之一时，整个板块全部破除，重新铺筑整块水泥混凝土路面；c、当现状水泥混凝土路面无明显板块划分，而管槽开挖后剩余路面单侧宽度小于2米时，整幅路面全部破除，重新铺筑整块水泥混凝土路面；d、现状路面破损较为严重，管沟开挖破除后，重新铺筑新路面；e、对于支管较多，导致路面支离破碎，整幅路面全部破除，重新铺筑水泥混凝土路面；f、上述情况之外，按管沟开挖需破除路面的宽度来恢复路面。（3）路面修复结构本项目水泥路面修复可分三类，A类路面为一般机动车道路面修复，其修复宽度大于2m。B类路面为机动车道开挖宽度小于2m，难以保证半刚性基层的压实度要求时，采用C15混凝土刚性基层。C类路面为住宅间人行通道，主要为人行交通。其路面结构如下：A类路面道修复结构层：（适用宽度大于2m的机动车道）C35水泥混凝土(抗弯拉强度不小于4.5MPa) 20cm6%水泥稳定石粉渣15cm4%水泥稳定石粉渣15cm土基压实92%B类路面修复结构层为：（适用宽度小于2m的机动车道）C35水泥混凝土(抗弯拉强度不小于4.5MPa) 20cmC15素混凝土基层20cmC类路面道修复结构层：（适用住宅间人行通道）C30水泥混凝土(抗弯拉强度不小于4.0MPa) 15cm4%水泥稳定石粉渣20cm土基压实92%人行道路面结构层为：彩色混凝土路面砖（材料、尺寸应与现状一致6cmM10湿拌砌筑砂浆2cm6%水泥稳定石粉渣15cm土基压实92%注：彩色混凝土路面砖抗压强度50Mpa，抗折强度不小于5.0Mpa，防滑指标BPN80。用于混凝土路面板的材料，水泥应采用强度高，收缩性小，耐磨性强，其物理性能和化学成分符合国家有关标准的规定的硅酸盐水泥，标号不低于425号，不同标号、厂牌、品种、出厂日期的水泥，严禁混合使用，出厂期超过三个月受潮的水泥，必须经过试验，按其试验结果决定正常使用或降级使用。混凝土板用砂和碎石，应采用洁净、坚硬、符合规定级配，细度模数在2.5以上的粗、中砂和最大粒径不超过40mm的碎石。混凝土搅拌和养护用水应清洁，宜采用饮用水，使用非饮用水时，应经过化验，并符合规范规定。混凝土配合比，应根据水灰比与强度关系曲线进行计算和试配确定，并应按抗压强度作配合比设计，以抗折强度作强度检验。3.2总体施工程序拆除工程雨、污管网工程截洪沟部分工程恢复工程竣工验收认真贯彻执行省、区等有关方面建设文明工地的标准及要求，从施工现场平面布置、工程质量管理、安全生产管理、施工管理、职工精神面貌等方面严格要求，在工地施工中，按文明施工的要求，认真组织文明施工，搞好现场文明施工管理，确保达到文明施工标准。本工程须统筹安排从整体出发完成各类施工段工程内容及范围，确保工程如期完工。部署原则：序号项目原则1满足合同要求为达到安全、质量、工期、功能、成本、环保、服务等各项目标，进行资源、空间、方案的部署2时间连续本工程为满足施工的连续性，考虑台风、雨期施工，季节施工时要采用一定的技术措施来保证工程施工质量3空间占满根据验收时间的安排，及时安排二次施工4符合施工总顺序之间的逻辑关系先地下后地上5明确施工重点明确分阶段的施工重点，以保证均衡、配套施工3.2.1施工组织第一节、项目部配备情况及管理制度1、根据本工程的重要性及实际情况，我司决定组建项目部，组建本工程项目管理班子管理层人员的配备必须全面且具有较高的专业素质，在组建本工程项目管理班子时，我公司将选派曾施工过类似工程的具有丰富施工经验的项目管理班子进驻现场直接参加本工程的建设和管理。 2、在本工程施工管理上将严格按项目法组织施工，执行全面责任承包制，在部门设置上将配齐从开工至交工所有的职能部门人员，以确保整个工程在施工全过程中具有连贯性。公司技术、质量、安全、材料等职能部门严格遵照公司项目法检查要求，定期深入项目，切实监督、指导、控制、服务于项目，从而为全面管理、全面协调、全面控制创造有利条件。3、项目主要人员管理职责序号职务职责1项目经理1、认真贯彻执行公司的管理方针、质量目标、职业健康安全目标、环境目标及质量、环境、职业健康安全管理体系程序文件。2、执行合同条款，确保项目工程达到合同要求。3、建立和完善项目组织机构，明确各类人员职责并对其进行考核。4、主持项目部工作，对项目施工全面负责。5、对质量、环境、职业健康安全目标进行分解，并负责质量、环境、职业健康安全策化活动的具体实施。6、负责根据工程需要提出合理的分包计划，填写“分包计划表”。7、主持分部、单位工程质量初验工作。8、参与分部、单位工程质量检验评定工作，参与分部、单位工程质量检验评定工作，参与最后竣工验收。2项目技术负责人1、认真贯彻执行公司的管理方针、质量目标、职业健康安全目标、环境目标以及质量、环境、职业健康安全管理体系程序文件；对项目技术负责。2、主持项目技术、质量管理工作，负责质量目标的制定、落实，对项目技术负责。3、组织或参与编制各类工程施工组织设计及技术措施方案，履行施工方案报审的相关手续。4、严格按设计图纸组织施工，组织有关人员对设计图纸进行自审、会审，负责图纸或设计变更相关手续。5、负责做好施工前和施工过程中的施工技术交底、技术复核等工作。6、负责项目技术文件和技术资料的管理工作，工程竣工后负责技术资料的归档和上报工作。7、及时收集工程质量信息，定期组织技术、质量检查和分析会，对检出的问题整改后进行验证，必要时制定纠正和预防措施。8、参加对分包方的选定和质量控制工作，组织对分包方进行技术交底。9、督促检查检验、测量和试验设备的控制。10、负责具体指导、检查、控制统计技术在项目上的应用。11、负责不合格品的处置方案的制定。12、参与对工序的验证，参与工程质量的检查评定，参与基础、主体分部及单位工程预检并协助办理交工手续。工程竣工后，组织进行施工总结。13、项目经理安排的其它工作。3项目安全主管1、协助项目经理及技术负责人对本工程的安全管理，对施工现场出现的安全问题负主要责任。2、贯彻执行国家地方有关主管部门关于安全的方针政策、规范、制度的规定，坚持“安全预防为主”的方针。3、认真检查督促施工现场的安全生产的劳动保护及各项安全规定的落实。4、参加施工方案中安全生产技术措施的条款拟定工作，检查督促条款的实施，负责安全措施标识的管理和使用，及时记录好安全台帐。5、负责本工程的常规安全检查活动，并做好检查记录，协助落实奖惩措施，对违章现象进行制止，对一般事故做出处理和记录。6、对进入施工现场的新工人进行安全教育及日常生产的安全教育工作。7、参加对工伤事故的调查，分析处理总结、上报等工作。8、自觉遵守公司财务制度，加强自身廉正建设，杜绝本工程的一切不正之风和腐败现象。4项目施工主管1、认真贯彻执行本公司的管理方针、质量目标、职业健康安全目标、环境目标以及质量、环境、职业健康安全管理体系程序文件。2、认真审阅图纸，弄清设计意图，参加图纸会审。依据图纸尺寸做好测量定位、放线工作。3、负责向班组长进行分项交底，形成记录。并督促施工班贯彻执行。4、负责每天收集各工种的施工情况，及时填写施工日记。5、按合同要求，对分包方进场人员、机械、方案等进行验证，并形成记录，并督促施工班组贯彻执行。按工程设计变更，及时做好记录。6、负责在自检互检合格的基础上报监理工程师进行隐蔽验收，并办理签证手续。7、参加隐蔽工程验收、中间验收和单位工程的竣工交付。8、协助项目技术负责人、质检员、资料员、安全员等做好相关技术管理工作，对施工中发现的问题及时上报。5项目质检主管1、贯彻执行公司的管理方针、质量目标、职业健康安全目标、环境目标以及质量、环境、职业健康安全管理体系程序文件。2、负责项目工程的施工质量，严格按照现行国家质量标准对工程施工质量进行检查，组织对分项工程质量的评定。3、参加新开工程的图纸会审、技术交底，参与样板分项（工序）样板施工的验收，并填写样板记录表，报业主或监理主确认。4、负责对班组的互检和交接检进行检查认可，负责对特殊过程进行监控，并形成记录。5、负责每天在施工现场循环检查，并将检查情况形成记录。记录中应包括：当天的检查内容及质量情况，发现的问题及整改的结果，当天未处理的工程质量问题等。6、实施并填写技术复核单，报项目技术负责人签署复核意见。7、参加隐蔽工程验收、中间验收和单位工程的竣工交付。8、加强职工的质量教育，不断提高职工的质量意识。9、负责产品质量的标识，对纠正、预防措施的效果进行验证。 10、负责收集施工过程中不合格材料信息的收集，并负责立即通知班组停用，同时上报项目技术负责人。6项目预算主管1、认真贯彻执行公司的管理方针、质量目标、职业健康安全目标、环境目标以及质量、环境、职业健康安全管理体系程序文件。2、贯彻执行国家或地方预算定额、施工定额、补充定额和有关现行规定。坚持实事求是，反对高估冒算。3、参加图纸会审，提出存在问题，及时调整工程预（核）算。4、了解工程的施工条件、方法及前后工序情况，以施工图、结合施工组织设计编制施工预算，努力提高预算的准确性。5、及时收集设计变更、编制工程预（结）算书、报总预（决）算员会审，会同建设单位或分包单位办理竣工结算。6、做好工程用料计划及核算工作，编制材料需用量总计划、月工程材料需用量计划表。7、参与工程投标及工程合同评审工作。7项目资料员1、认真贯彻执行公司的管理方针、质量目标、职业健康安全目标、环境目标以及质量、环境、职业健康安全管理体系程序文件。2、负责项目来文的收办、传递、发放以及归档等工作，做到及时、准确、高效。3、建立本项目的制度、法规、规范等文件清单，列明版本情况并根据公司每年发放的“有效法律、法规、制度类清单”的版本进行对照，及时调整文件清单。4、文件拟订后，资料员须对文件进行编号登记，并按照审批的发放范围进行发放，对于文件的换版、修正、更改或作废必须经原审批人审批，通知到原文件持有人。5、收集整理好各项工程技术资料，做到准确、完整。6、工程竣工后，及时收集整理好工程竣工资料及竣工图，确保资料、图纸齐全、准确，并及时移交档案室，办理好档案移交清单。7、配合质检员对材料进行取样试验。8、项目经理安排的其它工作。8项目设备管理员1、认真贯彻执行公司的管理方针、质量目标、职业健康安全目标、环境目标以及质量、环境、职业健康安全管理体系程序文件。2、组织专业人员安装机械设备，配合有关部门对机械设备进行验收，挂牌，并对项目上的施工机械进行全面的管理。3、对机械设备的运行、使用、维护、保养进行监督，并做好记录。4、建立健全本项目的机械设备台帐。5、参加项目机械事故的处理，在24小时内写出有关书面报告。9后勤管理人员后勤人员为项目经理领导下，全面负责项目部的后勤保障工作：保障设备的配件的供应，保障生产的材料的供应，保障员工的生活水平。其工作服务于生产，服务于员工。岗位职责如下：接受项目经理的领导，主持项目部后勤各部，包括仓库、生活、主材加工供应的日常运转，贯彻实施公司的各项规章制度。1、提高工作效率，快速响应生产各部的需求，及时提供配件、材料、生活等保障措施，确保生产进度不受影响。2、物资管理要坚持按需采购，合理使用，妥善保管，厉行节约的原则。3、加强同生产部门的沟通，了解生产部门的需求，设备状况，员工的心理动态，找出后勤保障工作的不足，及时整改，提高后勤服务质量。4、审核各部材料采购计划，配件加工计划的申报，提出审核意见，呈项目经理批示，并按项目经理的批示组织执行。5、审阅仓库报表，主材报表，掌握物资动态,能随时对各方需求做出反应。6、做好工伤应急机制，能随时对突发事故迅速有效的处理，在最短的时间内安排伤员的抢救，治疗，护理等工作。伤员治愈及时进行善后工作的处理，包括工伤员工的赔偿处理，保险公司理赔等。3.2.2工程项目施工目标及管理一、施工目标1、质量目标以“科学管理，严格要求，文明施工，确保质量”为指导思想，以ISO9002质量认证体系为标准，以施工质量组织机构为基础，全面进行质量管理和质量控制，建立健全奖罚制度，充分发挥质量组织机构对现场管理的作用，力争工程质量合格率达到百分之百，交付使用后，业主投诉率为零。2、安全目标达到建筑施工安全检查标准（JGJ59-2013）的合格标准，坚持“安全第一，预防为主”的方针，实现无工伤事故及施工机械设备责任事故。推行标准化管理，做到现场布置合理，施工过程文明有序，和谐合作，对周围环境无污染，无干扰，无相关投诉，创建市级文明示范标准化工地。3、工期目标计划开工日期2016年12月31日，施工总工期不超过365日历天。具体开工日期以监理工程师发布的开工令为准。认真掌握和协调施工进度中存在的问题，召开分析会，以便保证工期进度运行中发现的问题得以处理和解决，确保各阶段工期目标和合同总工期地实现。4、成本目标根据设计和施工环境，选用最佳施工方案；按照项目法施工，实行责任成本管理，把成本控制在合同约定的范围内。5、环保及水土保持目标采取一切措施保护现场内外环境，避免由施工作业引起的粉尘、有害气体、噪音等环境污染，同时满足国家及工程所在地方政府主管部门颁布的法律规定的数值。对环境的不利影响减至最低限度，确保场区不受破坏，水质不受污染，植被有效保护。6、文明施工目标严格按照施工组织设计及有关文明施工要求组织施工，创建文明安全工地标准。二、施工目标管理序号目标名称方法1安全管理加强现场安全文明施工管理，督促检查施工操作人员严格按照施工单位报审的安全施工组织设计实施，建立、健全施工安全保证体系的组织机构。工程部积极配合协助监理对加强安全文明施工的管理，定时定向进行各项安全检查，排除安全隐患，杜绝安全事故发生。各施工单位应以市级安全文明施工的标准创建安全文明施工工地，并确保达到文明施工标准要求。督察专职安全员对施工人员必须定期进行安全教育，所有施工现场人员要佩戴合格的安全帽，特种作业人员必须持证上岗，严禁违章操作；现场用电设施和使用必须符合安装规范和安全操作规程；施工现场有序排水，材料堆放成方成堆，挂牌标示，设备配置整齐统一，随时清理施工现场和加工区，做到工完、料净、场地清。2质量管理认真审阅图纸，做好图纸会审，技术交底各项记录审核。严格要求施工单位按照施工图纸及施工规范施工，督促监理部门认真履行建设工程监理规范，切实做好材料报验，材料复试，材料计量地核查工作，所有的原材料试验都必须有监理，现场代表见证取样，严防弄虚作假，杜绝伪劣产品及不合格产品进入现场。严格按照各专业的施工工艺，技术标准，行业标准进行施工，并符合相关的质量验收规范。不准擅自变更，更换原材料，杜绝偷工减料现象。严格控制各施工工序，层层把关，上道工序未经验收的绝不允许下道工序施工，要求并督促监理人员对施工过程中巡视和现场检查，对隐蔽工程的隐蔽或下道工序施工完成后难以检查的重点部位必须安排专业监理员进行旁站，并做好所隐蔽工程的旁站及验收记录。对每个阶段的分部分项均进行严格控制和验收把关。遇到施工质量问题及时整改处理，消灭在萌芽状态。特别是对于重要的工程，要做到现场严格控制、跟踪复查，同时收集各项质量保证资料，仔细检查资料的完整性，以便竣工备案。3工期管理以施工合同工期及施工单位报来的施工组织设计，施工进度计划 表为基础，再由施工单位根据三大阶段的各分部分项工程量，编制出月进度计划报表，经监理部、工程部进行分析审核后，依据月报表再次编制切实可行的周倒排计划，密切注意天气变化，随时掌握周倒排计划完成实施情况，即时调整下周周倒排计划。根据完成的形象进度，即时调整拨款计划，将拨款计划与工程进度紧密相扣，严格控制。4文明、环保管理未按上述安全管理要求实施，并违章操作的每次罚款501000元。如在施工合同履行中未发生重伤以上等级事故，且又获得市级文明示范标准化工地证书的，奖励5000元3.2.3施工总承包对分包的管理措施一、总承包对施工机具设备的管理所有进入施工现场的机械设备的使用必须遵循以下几点：1、施工机具的使用必须符合有关施工机具安全操作规程及安全用电要求。施工机具不得带病作业。2、施工现场所有使用的机具设备、仪器，都必须是经政府部门检测合格后，并在有效期内完好无损。3、所使用的机具外壳绝缘必须符合要求，所使用的电源线必须为符合规范要求的电缆线，不得用其它线代替。4、所有机具必须做到一机一闸，一漏一箱。三级配电箱的配量必须符合要求，漏电保护开关漏电动作电流应小于30毫安，漏电动作时间应小于0.18秒。5、进入现场的施工机具必须自觉接受总承包方机械管理员的检查，对检查中发现的不符合要求的施工机具必须立即停止使用，并在24 小时内撤出场外。6、施工机具在使用时严禁带电移动，接、拆线路必须由专业电工负责。专业电工必须持证上岗，并将上岗证复印件报总承包机械管理员备案。二、总承包对工程材料的管理按照现场文明施工规划和现场布置，各分包单位的材料堆放，由总承统一规划。各专业分包单位进场的材料必须执行以下规定：1、材料堆放管理：总承包对整个现场的材料堆放场地进行统一划分，指定各专业分包的材料堆放区域。 2、各专业分包必须在指定区域分门别类、堆码整齐。3、易燃、易爆物品一律不准在建筑物内储存，必须在总承包的指定位置搭设符合要求的库房或者随进随用。4、所堆放的材料必须有明显标识。三、总承包对现场用水、用电的管理总承包单位对现场内所有水电实行统一管理，为达到合理调度、节约使用的目的，特制定如下规定：1、临时用水管理1) 总承包将按业主合同的规定将水电接至指定位置。2) 各专业分包进入施工现场后，在施工之前应将水电使用申请以书面形式报总承包专业工程师。3) 水电使用申请应包括使用地点、使用期限、使用量；对用电申请还须注明使用的机械、功率及安全措施。对延长工期所使用的水电费用，由分包单位承担。4) 违章用水造成浪费或用水时跑冒滴漏损坏物品的，要负全部责任。2、临时用电管理1) 各专业分包进入施工现场后，在施工之前应将电的使用申请以书面形式报总承包专业工程师批准后。2) 本工程严格执行国家施工现场临时用电安全技术规范，施工用电采用TNS接零的三相五线制供电系统。所有机具必须达到三级控制两级漏电保护，实行“一机一闸”制，每台设备应有各自的开关箱，严禁用一台电气开关控制两台及以上用电设备，其设备开关箱内的漏电保护器额定动作电流不得大于30mA，额定漏电动作时间不大于0.18 秒。3) 正常维护需要时，值班电工有权对分包用电线路及设备进行安全检查，提出问题必须限时整改。4) 分包有责任对现场的临时用电设施进行保护，如因使用不当或私自拆改造成破坏，须承担经济赔偿。5) 分包方必须配备维修电工，维修电工应持有深圳市劳动局签发的特种作业操作证。现场临电设施必须由专职维修电工进行维护，严禁非电工接、拆线路及操作开关，如因非电工操作造成人员伤害及设备财产损失，由其本人所在分包负责。6) 安全检查人员有权按深圳市的有关规定对在现场的各分包方的用电及用电设备、电动工具进行检查，下达整改通知单，情节严重的可停工整顿，因此所造成的一切损失及后果由分包方自行负责。四、总承包对工程的文件和资料管理 1、各分包单位必须设专职资料员，专门负责资料的搜集、整理、报送、存档工作。按照深圳市对文件技术资料存档的要求及时整理归档。2、各分包单位必须按总承包规定的程序接收和报送文件、资料，否则，由此造成的一切后果，总承包均不负责。接收和报送程序规定如下：1) 业主及监理下发的各类文件由总承包资料员进行登记留底后须经项目经理或执行经理审阅后下发各有关单位。2) 业主及监理直接交给各专业分包的各类文件、资料，各专业分包在收到文件、资料之后的4 小时内必须到总承包资料室登记。3） 总承包对分包单位的管理要求。对上报资料的意见、会议通知、会议记要等，将以工程通知单形式下达给各分包，分包必须根据其要求及时处理，将处理结果及时向总承包汇报。五、总承包对工程竣工及验收的管理 总承包针对工程规模大，施工工艺比较复杂，分包单位多等特点，在工程进入后期，由质量部门拟定收尾竣工验收计划。并制订出保证计划顺利实现的措施，详细地列出验收工作和督促检查工作的重点，落实到人：1、各专业分包单位的经理必须组织人员逐段、逐部位、逐房间