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文档简介

目标管理 执行力 美保罗 托马斯著大卫 伯恩 一 设定清晰的目标 所谓目标必须是具体的 清晰的 而不是抽象的 模糊的 以沃尔玛为例 1990年沃尔玛制定了这样一个目标 在2000年以前 使公司拥有的商店数目增加一倍 并且使每平方英尺的销售额增加60 二 确定目标的优先顺序 事实证明 把精力集中在三到四个目标上 可以最有效地利用资源 三 超目标管理 通用公司前CEO杰克 韦尔奇在目标的挑战性方面提出了更进一步的概念 即 延伸目标 韦尔奇的信念是要做就做到最好 然后再超越最好 日本企业主管谈到的 子弹列车想法 为了使日本子弹列车的速度翻一番 仅做某些方面的改良 仅仅改良发动机是不够的 需要一个全新的变化 还要做很多事情 围绕子弹列车的基建的每一个方面 包括轨道和电缆 都要认真观察和尽可能地改善 四 跟踪目标 解决问题 总之 仅仅有具体 明确的目标 不足以保证能取得成功 要使目标真正有效 发挥作用 还必须对目标进行跟踪 发现执行过程中的问题 并尽快解决 另外 制定合适的阶段性目标 兼顾长期和短期的平衡 附 杰克 韦尔奇的四项战略目标 终极目标 使通用成为全球最具竞争力的企业 依据这个志向 韦尔奇给自己和通用公司规定了四项雄心勃勃的战略目标 1 通用电气公司所经营的每一种产业 都必须在相应的世界市场上达到第一或第二名的位置 2 通用电气公司应将其全部资源 集中于它认为至关重要的产业和业务方面 3 必须彻底改变公司传统的产业结构 大幅度提高科技产业和服务业在全
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