运营管理考核评分表.xls

运营管理考核评分表 被考核单位 考核时间 年 月 日 序号考核指标考核内容分值考核细则考核情况自评分考评分备注 1 组织机构及制 度管理 组织机构健全 各项制 度 流程管理规范 不 断进行修订和汇编 规 章制度的修改报集团公 司审批 3分 1 1 组织机构健全 满分1分 1 2 制定了相应的规章制度 职责和考核办法 满分0 5分 1 3 绘制了清晰 细致 高效 集中的管理流程图表 满分0 5分 1 4 进行法律法规 规章制度 职责 考核办法 流程图表的 研究学习以及修订与汇编 满分0 5分 1 5 严格执行各项规章制度制定和修改的审批制度 满分0 5 分 2 预算及成本控 制管理 按集团公司要求全面执 行预算管理 开展好专 项预算 成本控制 成 本分析 资产处置等工 作 5分 2 1 按规定编制年度预算和半年度调整预算 满分1分 2 2 根据实际情况编制专项预算 并报运营管理部审核 满 分1分 2 3 开展节能减排等成本控制工作 降低运营成本 满分1分 2 4 按季度对运营成本进行统计 对比 分析 对比年度预算 或半年度预算 提出合理化意见和建议 满分1分 2 5 淘汰老旧资产或处置过剩资产时进行相关评估并上报集团 公司审批 满分1分 3 工作计划及考 核管理 制定全面的工作计划 并分解落实各项工作 在开展的过程中根据实 际情况进行适当调整 5分 3 1 制定年度运营工作计划 工作计划中目标和时间明确 并 分解落实责任人以及制定月度工作计划 满分2分 3 2 在工作的正常开展过程中根据需要对计划进行调整 满 分1分 3 3 对年度工作计划进行总结分析 满分2分 4 行业管理及政 府评价 从提高企业知名度和促 进公司发展的角度积极 配合 参与地方政府 同行业之间的管理和检 查评比等工作 5分 4 1 服从地方和行业的管理 根据管理规定修改完善管理制度 满分1分 4 2 对地方 行业管理与企业有冲突的问题及时上报集团公司 满分2分 4 3 积极配合 参与地方 行业的检查评比工作 并将评比结 果通过月报上报 满分2分 序号考核指标考核内容分值考核细则考核情况自评分考评分备注 5运营征费管理 在集团公司的引导下开 展好收费管理 监控管 理 票证管理 稽查管 理 统计管理 人员管 理 信息安全管理等各 项工作 20 5 1 制定征费管理方面及收费站的规章制度 职责和收费员 票据员 监控员的业务工作流程 文明服务规范等标准化体系 文件 满分2分 5 2 建立 健全各项财务和收费监督管理机制 严厉打击徇私 舞弊 协助偷费 逃费行为 满分2分 5 3 引入激励机制 完善考核制度和细则 满分1分 5 4 按集团公司核定的人员编制 拟定人员的招聘方案上报后 自行组织招聘工作 并做好相关培训工作 满分1分 5 5 负责收费权的申报 收费站点 收费标准 收费里程的核 定 报批工作 满分1分 5 6 按照物价局核定的收费标准 依法收费 按章收费 满 分1分 5 7 制定打击偷逃通行费专项治理长效机制 以及激励 奖励 机制 并负责此项工作的正常开展 满分2分 5 8 编制年度收费预测报告并与初步设计进行对比分析 收入 预测数据每年根据实际运营收入情况调整一次 满分2分 5 9 编制运营情况评估报告并上报集团公司 满分2分 5 10 定期组织员工进行科学知识 业务技能的学习培训 满 分1分 5 11 负责完善更新硬件配置和软件服务配套设施 满分1分 5 12 做好与交警 路政 地方政府 行业之间的协调配合 开 展好收费管理工作 满分1分 5 13 负责收费数据 收费信息和基础资料的安全保密与定期归 档 满分2分 5 14 准确 按时 按质上报各类运营信息 满分1分 6路产路权管理 从保障道路畅通 维护 公司合法权益的角度开 展好路产路权的管理工 作 20 6 1 根据路产路权隶属关系拟定相应的制度 职责及管理办法 满分2分 序号考核指标考核内容分值考核细则考核情况自评分考评分备注 6 2 负责路产路权的日常巡逻检查 依法查处侵占 破坏高速 公路 公路用地附属设施的行为 满分3分 6 3 加强与地方政府 公安 交警等部门协作 维护公司的合 法权益 满分2分 6 4 制定公共突发事件处理应急预案 满分3分 6 5 负责路产路权工作人员业务知识 法制意识的教育培训工 作 满分2分 6 6 路产路权维护工作及时 高效 全年结案率达到90 满 分3分 6 7 路产路权维护工作突出 确保了公司利益 全年索赔率达 到90 满分3分 6 8 准确按时 按质报送路产路权相关信息 满分2分 7维修养护管理 按照国家 地方相关法 律法规 行业管理规定 国家技术标准 规范 和操作规程及集团公司 的要求开展好日常养护 专项工程及大中修工 程的相关工作 20 7 1 制定维修养护管理制度 职责和办法 满分1分 7 2 编制年度维修养护计划及维修养护预算 满分3分 7 3 做好日常维护保养 专项工程 大中修工程 交安绿化 机电设施维护管理 灾害及恶劣气候条件下的抢修等工作 满分3分 7 4 做好日常养护 专项工程及大中修工程的招标及合同签订 工作 满分3分 7 5 负责维修养护的施工安全 质量 进度和成本管理工作 满分3分 7 6 制定突发事件和灾害的抢修应急方案 满分2分 7 7 做好新技术 新工艺 新材料及先进管理 预防性管理和 节能减排等课题的研究工作 满分3分 7 8 开展养护人员业务技能的学习培训 满分1分 7 9 准确 按时 按质报送各类养护信息 满分1分 8经营开发管理 根据自身条件及相关法 律法规 在经营许可范 围内 充分利用路产设 施 广开收入渠道 提 高投资效益 5分 8 1 制定经营业务的招商审批管理制度 满分1分 6路产路权管理 从保障道路畅通 维护 公司合法权益的角度开 展好路产路权的管理工 作 20 序号考核指标考核内容分值考核细则考核情况自评分考评分备注 8 2 做好服务区 停车区 加水站 广告业务 闲置土地开发 使用 设备设施租赁的监督管理工作 满分2分 8 3 各类经营开发活动报集团公司审批 满分2分 9责任追究 对企业带来不利影响或 造成经济损失 以及管 理疏忽或不到位的追究 相关责任 10 9 1 运营过程中未给企业形象 声誉造成不利影响 满分2分 9 2 未给企业造成经济损失 满分1分 9 3 未发生养护 大中修工程 各类招标及合同签订不按规定 报批审核的行为 满分1分 9 4 未发生因养护维修不及时或不到位 造成道路微小病害扩 大或缩短使用寿命 满分1分 9 5 未发生属于我方责任的重大事故 满分2分 9 6 未蓄意隐瞒路产损失或经营收益等运营实际情况 满分1 分 9 7 未发生政府及行业主管部门对公司进行警告批评或经济处 罚 满分1分 9 8 未因管理不善造成其他影响与损失 满分1分 10其他 各类信息的收集 整理 上报 以及各项工作 的沟通协调解决情况 5分 10 1 各类信息上报准确 及时 满分2分 10 2 积极配合执行集团公司的各项工作 满分3分 11加分项目 荣获各项提升企业及行 业知名度的奖励和为企 业创造了额外的经济效 益 6 11 1 在地方及行业检查评比中获