跨行业竞争的时代来临.ppt

我们的现状和困惑 困惑一 困惑二 困惑三 困惑四 有没有为日渐增长的运营费用 不断挤压着您有限的利润空间而心力憔悴 有没有因为激烈竞争 导致您缺乏规模化经营和持续的盈利能力 而倍感煎熬 有没有因仓库堆积如山的库存卖不出去而倍感无奈 有没有因为太多的产品不知道如何选择而忧心忡忡 上涨的店面租金 高得离谱的转让费用 员工要求加薪 广宣费用等等这些都成为了我们经营中不能承受之重 老板疲于奔命 为订单为增大销量费尽心血 结果一年忙下来 发现到手的钱寥寥无几 都进了别人的口袋 我们的现状和困惑 1 日渐增长的运营费用 不断挤压着有限的利润空间而心力憔悴 许多人在这种局面下只能勉强应付和苦苦支撑 对前景并不乐观甚至感到迷惘和彷徨 具体包括 1 产品同质化 拼的不再是产品 还有销售能力 技术能力 员工素质 服务质量 店内环境等软件和硬件的综合实力 2 价格战杀起 应战找死 不应战等死 价格战让我们进退两难 比对手低的价格你不一定会胜利 可能更早死 3 利润降低 产品已进入微利时代 但客户对我们的要求不会因此减少 不树立品牌 不做好服务 不塑造价值 就没有理由获得高利润 2 白热化激烈竞争 导致缺乏规模化经营和持续的盈利能力 而倍感煎熬 面对越来越成熟理性 越最追求个性时尚的消费者 不能满足消费者的需求 这一严峻的现实给我们大家在经营过程中又提出了一个新的课题 为什么买主会和我们渐行渐远呢 我们的现状和困惑 3 仓库堆积如山的库存卖不出去而倍感无奈 由于我们所代理和经营的产品大都缺乏延续性 缺乏一个可供借力的盈利模式和爆发力 使得我们更多的时候都在用以观望和重新选择 导致本该发力的时候却往往因为缺乏支撑而不给力 甚至有时会深感孤军作战 力不从心 4 因为太多的产品不知道如何选择而忧心忡忡 未来的市场竞争是跨行业竞争 天猫 双十一 购物狂欢节 24小时创下191亿元的交易额 超过了很多城市在 十一 黄金周的销售数据 让线下零售业大为震惊 可以想见 今后的商场会出现什么结局 2012年9月29日 海尔通过聚划算卖出了12000台洗衣机 一天拉断了海尔的几条流水线 而这只是 聚划算 做的一个小项目而已 可以想见 今后的商场会出现什么结局 传统零售商和互联网电商竞争 太极拳和机枪在对决 竞争方式变了 你坐以待毙 跨业洗牌 未来的行业竞争 是属于跨行业竞争 未来五 十年 是中国商业领域大变革时代 一旦人民的生活方式发生根本性变化 来不及变革的企业必定遭遇灾难 曾经的世界第一富豪沃尔玛正在关闭多家超市 在艰难思索如何转身 一切都在一个大规模变革之中 无论是哪一家公司 如果不能够深刻地意识到金钱正随着消费体验的改变而改变流向 那么 无论过去他们有多成功 未来 都只能够苟延残喘 直到被尘土掩埋 未来5年 个体户将消失 取而代之的是直销行销 习主席访问俄罗斯期间 发表了一个演讲 未来5年 个体户将消失 取而代之的是直效行销 未来拼的就是资源整合 你能整合多少资源 多少渠道 你将来就会得到多少财富 造船过河 不如借船过河 趋势 无法阻挡 抉择 要有智慧 今天的企业家赢在学习 胜在改变 要想改变口袋 先要改变脑袋 没有危机才是最大的危机 这个世界唯一不变的就是变 O2O模式 终端店的未来核武器 那就是OTO模式 线下 实体店 体验展示 线上 厂家系统网站 选择 由厂家亲自发货给顾客 然后顾客介绍顾客 直销 厂家直接给顾客广告宣传费 永远都有 大家设想一下 这个商业模式将狂揽多少顾客 多少渠道资源 你需要一个帮你挣钱的工具 盈利模式 一流的企业卖模式 二流企业卖技术 三流企业卖产品 什么叫工具 在毫无人烟的沙漠 你的汽车突然爆胎了 你想换上备胎 却发现工具箱里只有看不见摸不着的空气 就在你呼天天不应 叫地地不灵的时候 如果有人从天而降给你一把扳手 你是不是会感觉如获至宝 感激不尽 这个扳手 就是工具 就是模式 就是快速解决问题的方法 市场商机转瞬即逝 面对财富 面对机遇 是观望 等待 还是抢先一步 2013年必将是属于上海宝丽菲尔的一年 宝丽菲尔将真正的逆流而上 在汽车用品业内完善更庞大的招商加盟系统 品牌化运作 真正的国内一线品牌的姿态出现在世人面前 宝丽菲尔 2013 亮剑苍穹 直指汽车用品行业的顶端 机遇 创新 财富 一个值得您关注的财富提款机 放置精品汽车精品内饰店 放