产品研发立项管理流程及规范.doc_第1页
产品研发立项管理流程及规范.doc_第2页
产品研发立项管理流程及规范.doc_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

华平产品研发立项管理流程及规范1.目的本程序规定了公司产品研发项目的立项活动，明确项目负责人的相关职责与权限，为项目的策划、实施做准备，为项目的实施开展提供依据。2.适用范围适用于本公司所有新产品研发项目及合同项目，项目类别包括有明确销售合同的产品研发项目，由市场需求汇总而驱动的项目、有公司提高竞争力展开的自主研发项目。3.定义、术语及说明3.1产品研发立项报告产品研发立项报告主要提供给立项评审小组或委员会详细的产品信息，包含市场背景、销售收益、产品功能、研发资源等，为公司判断投入和产出的提供必要的分析数据。同时，通过对产品研发项目的可行性分析，为将来的研发提供启动开发工作的基础性资料。3.2 新产品研发项目指公司各研发团队根据市场需求汇总、新技术转化或投入确立的产品研发型项目，由各子公司、分公司、事业部或产品中心的研发团队内部提出的，旨在提高公司产品竞争力的项目。3.3 合同产品研发项目指子公司、分公司或事业部以市场销售合同发起的产品研发项目，以完成合同中关于技术研发内容为目的。4.产品研发立项管理流程4.1 产品立项流程图4.2 产品立项管理流程说明4.2.1 各事业部（含子公司、下同）产品或项目经理发起立项，填写产品研发立项报告，组织相关人员（立项评审小组或委员会）对研发立项进行评审。4.2.2 各事业部研发负责人对通过评审的产品研发立项进行概要设计，组织研发资源按照概要设计进行开发；对本部门不能实现的功能开发，需要其它部门提供技术支持、委托开发的，应由研发负责人统一汇总提交事业部部门负责人，由事业部部门负责人或委派研发负责人与相关事业部、产品中心研发负责人协商技术配合的方式或委托开发的方法，签署内部开发委托协议。4.2.3相关事业部、产品中心组织研发资源完成内部开发委托协议，进行产品及功能内部发布流程。4.2.4事业部研发负责人对内部发布产品进行验收，并完成自身功能开发工作，进行产品及功能对外发布流程。4.2.5 事业部产品或项目经理对立项处理进度进行跟踪；在产品及功能对外发布后，提交相关立项、设计及开发文档至技术管理部统一保存。4.3 产品立项管理文档4.3.1 产品研发立项报告：已定义4.3.2 产品概要设计：包含总体功能设计、系统结构设计、运行设计、出错处理设计、安全保密设计和维
人人文库> 全部分类> 行业资料 > 管理策划

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论