变电站建设质量控制过程分析.doc

2.2.1 变电站建设质量控制过程分析变电站建设质量控制是长期的，有秩序的体系。质量控制包括几个部分，不仅包括工程的施工顺序，下属工程的建设质量，分部工程的建设质量还包括工程所需建材的质量以及工程竣工后总体质量的检测。详细来说，变电站建设质量的控制分为3个时期：第一时期是对工程建设的建材质量监管；第二个时期是工程建设过程中质量和基础设施的安装水平加以监测；第三个时期是竣工后从总体上监测建设质量。在这3个时期中，第一时期和第二时期相对来说比较重要。因为这两个时期的质量监测与整个变电站的工程质量密切相关。所以，对于变电站工程的质量监测中，要把重点放在建材的选择、施工的标准以及基础设置的安装方面。同时，最后一个时期总体掌控变电站的建设质量也是不能忽略的。第三时期可以对变电站出现的质量问题，加以修补，保障竣工后的工程没有质量问题。2.2.2 变电站建设过程中的全面质量管理的定义美国的著名研究者AUFeigenbaum、Julan最先提出了全面质量管理这个词，并围绕全面质量管理进行探究，为这一理论的形成做了前期工作。当前，全面质量管理已是比较成熟的质量管理理念。全面质量管理体现在变电站建设中的具体含义是工程建设部门将管理作为工作的重点，站在规划、建材、施工等全部职员参与的角度进行管理，其目标是保证变电工程不存在质量问题。这个管理过程主要有4个方面：第一是所有的内容都管理；第二是，建设的所有阶段都管理；第三是在全部职员加入的前提下管理；第四是科学、合理的管理。全面质量管理采用的办法主要是：PDCA循环、质量策划、质量控制以及质量改进。2.2.3 全面质量管理在变电站建设中的具体实施如何全面控制变电站的质量，要从以下几方面入手：1）制定标准，将执行、技术以及管理业务等规范化。技术方面，要标准统一，无论在建设的什么时期，标准都要求一致，这样竣工后的变电站才能有统一的尺寸和质量。管理方面，针对变电站建设中的所有管理事项制定统一的标准，所有管理工作都按照标准去落实，保证管理工作的系统化22。2）做好计量工作。建设变电站的时候，需要对建材、机械、工程的施工等进行测量，得出详细的数据。有了这些数据的支撑，质量管理工作才能顺利展开，而且从一定程度上保证质量管理工作的合理性。计量工作有3个需要注意的地方：第一，准确的，科学的应用计量工具；第二应用的计量工具要正规，是权威部门检验合格的；第三将计量工具与计量手段、措施相结合，保障数据的正确性23。3）做好质量情报工作。具体是把能够体现变电站建设质量的数值在第一时间进行记录，然后参照这些数值对变电站的工程建设深入剖析，寻找到变电站工程中存在的问题，并针对问题找到弥补措施。这项工作的重要性在于可以为变电站建设质量管理提供数据支撑，同时也促使变电站建设水平的提升。4）构建质量责任体系。要想保证变电站的工程质量，就要构建质量责任体系。质量责任体系意思是将变电站建设质量的监测分担到相关人的身上，该参与人员都能明确自己该负责的部分。构建质量责任体系，有利于让人们认识到质量的重要性，有利于对变电站建设质量的把控和提升。2.2.4 变电站建设全面质量管理的运行方式剖析1）PDCA 循环的概念这个概念的提出者是美国的著名学者戴明，所以，又被称为“戴明循环”。PDCA循环是全面质量管理的秩序保证。全面质量管理的实施，本质上就是制定相应计划、组织实现。质量管理的过程是依据戴明循环的理论实施的。这个概念中包含4个字母，这4个字母是四个单词的第一个字母，分别是Plan、Do、Check 和 Action，字义就是计划、实施、检测、处理。全面质量管理就是依照这4个环节不断的循环。2）PDCA 循环的特征剖析PDCA呈现出以下特征：（1）循环圈是包含关系，外循环圈内包含有小循环圈，小循环圈还有小循环圈，由大到小是包含关系。例如把供电企业看做大循环，那么小循环就是下属部门，小循环圈内的更小循环圈就是个体。这三个循环圈密切联系，大小之间是合作关系。（2）无论是大循环圈，还是小循环圈，都包含计划、实施、检测、处理4个内容，而且这4个内容是无休无止的。运行过程中，大循环无法克服的问题，就需要小循环来完成，如此才能保障整个循环的系统性。（3）戴明循环是不断创新、不断提升的。戴明循环是一个周而复始的循环过程，但并不是所有的循环过程都一样，每一次新的循环都比上一次的更先进，水平更高，也就推动了质量管理水平的提升。3）变电站建设过程中的 PDCA 管理从变电站的初期，到中期到完工，都离不开PDCA循环。不管是总体上变电站工程建设，还是施工过程中的分项目，都必须依照PDCA循环，也就是按照计划、实施、检测、处理的秩序。详细来说，在设计时期，对变电站建设的目的、面积、建材选择和建设施工等整体设计；在实施时期，依照上个时期制定的计划进行施工；在检测时期，对变电站完成的工程内容检测质量；处理时期，对第三个检测时期发现的问题进行分析，并制定修复方案24。变电站建设质量的控制有如下标准：施工企业要对变电站建设的安全、品质、费用、工期严格把控。设计企业要根据政府的相关制度、标准，进行设计，保证设计的最终成果符合技术、资金等方面的要求，打造高级工程。施工企业执行质量责任体系，保证工程的高质量。依照施工的要求，对参与施工的技术、管理等职工加以培训。监理企业要按照施工工期的标准，督促、监管设计企业是否在规划时间内提交合格的施工图纸，准时去获取图纸并发给施工单位，而且还要组织相关企业举行建设图纸的交流会议，并记录下会议研究的内容。调试企业依照与施工企业签订的协议，负责变电站机械的调试工作，保证这些设备的平稳运行。运行企业负责监管土建、电器安装是否合格。另外，依照之前变电站的运营情况，在一些设备型号的选择时，要帮助施工单位选择最合适的型号，参与到设备的竞标以及设备谈判中涉及技术部分的签订中，保证选择的设备是品质好，技术先进，经济实惠的。变电站施工时，工程的管理机构要协调监理企业、运行企业等相关企业人员对建设企业提供的工程构成、质量控制规划综合讨论，尤其是对建设过程中的质量控制机制、建设方案、作业指导书以及相应的人力安排、机械安排、设备策划等重点讨论研究，看看这些内容是否具有安全性，资金使用是否合理，质量控制是否科学，工期设计是否合理。在变电站的施工时，要努力做到不出问题，避免重复施工和问题返工。所以，我们应该采用一些方法加强对变电站工程质量的控制。具体措施如下： 1）构建质量信息体系质量信息体系是指能够体现变电站建设质量的数据或者相关的资料体系。在这个体系中，包含质量相关内容，可以在第一时间体现目前的工程建设质量，如果有什么不对，这个体系中的相关资料就可以体现出来，如此我们就能够在最短时间内修复这些问题。站在变电站工程质量管理的角度，其构建的质量信息体系应将参与变电站建设的所有企业、所有机构掌控的信息都包含在内，这些信息都是对变电站工程质量检测的基础。2） 构建质量监管系统 无论是商品的生产，还是工程的施工，质量监管都是一项重要的内容。所以，要想保证变电站建设质量，就要构建质量监管系统，对建设过程中的所有环节全面监管。利用强有力的监管措施将不合格的或者达不到施工要求的地方最短时间内扭转过来。监管的内容分为内部监管、外部监管。内部监管意义重大，需要格外注意。3）组织协调变电站工程是系统的长期的工程，要想保障所有工作的正常运转，就要构建系统的、规范的、科学的组织协调体系。在这个体系中，要将责任落实到人，让所有参与人员明确自己的权利与义务，并且采用分层次协调的方式。例如工程建设时，经理是最高领导，也是首个责任人，负责这个工程所有的管理工作；工程施工时的总工，承担的是工程建设过程中的技术问题和工程质量把控；其余的管理人员主要承担总工程下的分工程的管理和质量把控。4）质量体系的内部审核与管理评审要想保证变电站工程的质量，就要构建质量机制内部审核与管理评审。内部审核是为了检查是否存在不合格问题，第一时间进行修复25。管理评审意思是内部审