第1章 ERP概述.ppt

第1章ERP概述 理论目标 学习和把握ERP的主要概念 观念 基本理论等陈述性知识 并能用其指导ERP的相关认知活动 实务目标 能运用ERP的主要概念 观念 基本理论和 业务连接 知识 规范ERP的相关技能活动 案例目标 能运用所学ERP的主要概念 观念 基本理论研究相关案例 培养和提高学生在特定业务情境中分析问题与解决问题的能力 ERP未来的发展趋势 ERP的概念 ERP的发展历程 ERP应用所带来的效益 01ERP的概念 所谓ERP 就是通过信息技术等手段 实现企业内部资源的共享和协同 克服企业中的官僚制约 使得各业务流程无缝平滑地衔接 从而提高管理的效率和业务的精确度 提高企业的盈利能力 降低交易成本 1 1ERP概念 ERP是什么 1 ERP不只是一个软件系统 而是一个集组织模型 企业规范和信息技术 实施方法为一体的综合管理应用体系 2 ERP使得企业的管理核心从 在正确的时间制造和销售正确的产品 转移到了 在最佳的时间和地点 获得企业的最大利润 这种管理方法和手段的应用范围也从制造企业扩展到了其他不同的行业 3 ERP从满足动态监控 发展到了商务智能的引入 使得以往简单的事物处理系统 变成了真正具有智能化的管理控制系统 4 从软件结构而言 现在的ERP必须能够适应互联网 可以支持跨平台 多组织的应用 并和电子商务的应用具有广泛的数据 业务逻辑接口 ERP的内涵是什么 02ERP的发展历程 1 2ERP的发展历程 ERP EnterpriseResourcePlanning 90年代 40年代 60年代 70年代 80年代 订货点法 OrderPoint 时段式MRP TimephasedMRP 闭环MRP ClosedloopMRP MRPII ManufacturingResourcePlanning 1 2ERP的发展历程 订货点法是50年代后期发展起来的 它是一种库存量不低于安全库存的库存补充方法 以此来保证需求 物料逐渐消耗 库存逐渐减少 当库存量降到某个时刻 剩余的库存量 假定不动用安全库存 可供消耗的时间刚好等于订货所需要的时间 订货提前期 就要下达订单 订单的含义包括加工单和采购单两方面 来补充库存消耗 这个时刻剩余的库存量称为订货点 1 订货点法 某项材料 现有存货100件平均消耗50件 周 7天 采购周期7天 1 2ERP的发展历程 订货点法是50年代后期发展起来的 它是一种库存量不低于安全库存的库存补充方法 以此来保证需求 物料逐渐消耗 库存逐渐减少 当库存量降到某个时刻 剩余的库存量 假定不动用安全库存 可供消耗的时间刚好等于订货所需要的时间 订货提前期 就要下达订单 订单的含义包括加工单和采购单两方面 来补充库存消耗 这个时刻剩余的库存量称为订货点 1 订货点法 某项材料 现有存货100件平均消耗50件 周 7天 采购周期7天 1 2ERP的发展历程 订货点法是50年代后期发展起来的 它是一种库存量不低于安全库存的库存补充方法 以此来保证需求 物料逐渐消耗 库存逐渐减少 当库存量降到某个时刻 剩余的库存量 假定不动用安全库存 可供消耗的时间刚好等于订货所需要的时间 订货提前期 就要下达订单 订单的含义包括加工单和采购单两方面 来补充库存消耗 这个时刻剩余的库存量称为订货点 1 订货点法 某项材料 现有存货100件平均消耗50件 周 7天 采购周期7天 1 2ERP的发展历程 订货点法是50年代后期发展起来的 它是一种库存量不低于安全库存的库存补充方法 以此来保证需求 物料逐渐消耗 库存逐渐减少 当库存量降到某个时刻 剩余的库存量 假定不动用安全库存 可供消耗的时间刚好等于订货所需要的时间 订货提前期 就要下达订单 订单的含义包括加工单和采购单两方面 来补充库存消耗 这个时刻剩余的库存量称为订货点 1 订货点法 某项材料 现有存货100件平均消耗50件 周 7天 采购周期7天 1 2ERP的发展历程 订货点法是50年代后期发展起来的 它是一种库存量不低于安全库存的库存补充方法 以此来保证需求 物料逐渐消耗 库存逐渐减少 当库存量降到某个时刻 剩余的库存量 假定不动用安全库存 可供消耗的时间刚好等于订货所需要的时间 订货提前期 就要下达订单 订单的含义包括加工单和采购单两方面 来补充库存消耗 这个时刻剩余的库存量称为订货点 1 订货点法 某项材料 现有存货100件平均消耗50件 周 7天 采购周期7天安全库存50件 1 2ERP的发展历程 订货点法是50年代后期发展起来的 它是一种库存量不低于安全库存的库存补充方法 以此来保证需求 物料逐渐消耗 库存逐渐减少 当库存量降到某个时刻 剩余的库存量 假定不动用安全库存 可供消耗的时间刚好等于订货所需要的时间 订货提前期 就要下达订单 订单的含义包括加工单和采购单两方面 来补充库存消耗 这个时刻剩余的库存量称为订货点 1 订货点法 某项材料 现有存货100件平均消耗50件 周 7天 采购周期7天安全库存50件 1 2ERP的发展历程 订货点法是50年代后期发展起来的 它是一种库存量不低于安全库存的库存补充方法 以此来保证需求 物料逐渐消耗 库存逐渐减少 当库存量降到某个时刻 剩余的库存量 假定不动用安全库存 可供消耗的时间刚好等于订货所需要的时间 订货提前期 就要下达订单 订单的含义包括加工单和采购单两方面 来补充库存消耗 这个时刻剩余的库存量称为订货点 1 订货点法 某项材料 1 2ERP的发展历程 订货点法是50年代后期发展起来的 它是一种库存量不低于安全库存的库存补充方法 以此来保证需求 物料逐渐消耗 库存逐渐减少 当库存量降到某个时刻 剩余的库存量 假定不动用安全库存 可供消耗的时间刚好等于订货所需要的时间 订货提前期 就要下达订单 订单的含义包括加工单和采购单两方面 来补充库存消耗 这个时刻剩余的库存量称为订货点 1 订货点法 某项材料 1 2ERP的发展历程 订货点法是50年代后期发展起来的 它是一种库存量不低于安全库存的库存补充方法 以此来保证需求 物料逐渐消耗 库存逐渐减少 当库存量降到某个时刻 剩余的库存量 假定不动用安全库存 可供消耗的时间刚好等于订货所需要的时间 订货提前期 就要下达订单 订单的含义包括加工单和采购单两方面 来补充库存消耗 这个时刻剩余的库存量称为订货点 1 订货点法 某项材料 1 2ERP的发展历程 考虑现有库存和将来预计的需求假设将来的需求是连续的和稳定的对于非关键的 低值的 通用的物件是适用的 1 订货点法 订货点系统OPS 1 2ERP的发展历程 2 MRP阶段 库存高 但还是会有缺料生产不均衡 有时加班 有时停工生产周期长 效率低 还是难以控制质量销售订单无把握 制造企业的普遍问题 Why 问题不在订货点技术 而是生产过程自身的特点不适合于订货点技术的应用 60年代中期 美国IBM公司奥列基博士首先提出了物料需求计划方案 1 2ERP的发展历程 2 MRP阶段 MRP的逻辑流程图 卖什么 做什么 买什么 市场要什么 1 2ERP的发展历程 2 MRP阶段 1主生产计划 MPS 2产品信息 物料清单 BOM 3库存信息 物料可用量 4建议的加工及采购计划 MRP回答了4个制造业的主要问题 问 答 1 2ERP的发展历程 2 MRP阶段 围绕所要生产的产品 应当在正确的时间 正确的地点 按照规定的数量得到真正需要的物料 通过按照各种物料真正需要的时间来确定订货与生产日起 以避免造成库存积压 MRP系统的目标 1 2ERP的发展历程 2 MRP阶段 MRP同订货点的区别 1 2ERP的发展历程 3 闭环MRP 在MRP的基础上增加生产能力计划 生产活动控制 采购和管理计划三方面的功能 闭环MRP将是一个集计划 执行 反馈为一体的综合性系统 它能对生产中的人力 机器和材料各项资源进行计划与控制 使生产管理的应变能力有所加强 但它仅局限在生产中物的管理方面 闭环MRP 1 2ERP的发展历程 3 闭环MRP 闭环MRP逻辑流程图 自上而下的可行计划 自下而上的执行反馈 实时应变 约束理论 重点在瓶颈工序 APS技术 MRP CRP同步运行 1 2ERP的发展历程 4 MRPII 物料系统 财务 1 2ERP的发展历程 4 MRPII MRPII软件基本模块配置 制造数据管理 物料需求计划 能力计划 间歇生产 成本控制 库存管理 主生产计划 销售管理 采购 流水生产 应收帐 总帐 应付帐 系统管理 固定资产 按流程分批实施 满足信息集成 1 2ERP的发展历程 4 MRPII ERP与供需链管理 APICS对MRPII的定义 美国生产与库存管理协会 词汇 一种有效规划制造业所有资源的方法 以数量单位来规划运营计划 以金额单位来规划财务计划 具备模拟功能回答 如果 将要 问题 把众多功能联结到一起如经营规划 销售与运作规划 主生产计划 物料需求计划 能力需求计划 以及支持物料和能力的执行 系统的输出是同财务报告集成的 物流资金流信息集成规划所有内部资源 整合主要业务模拟 如果 将会 1 2ERP的发展历程 4 MRPII MRPII管理模式特点 1 计划的一贯性与可行性 2 管理系统性 3 数据共享性 4 动态应变性 5 模拟预见性 6 物流 资金流 信息流的统一 全厂上下 服从企业总体目标 各职能部门业务联成一体 协同合作 发扬团队精神 统一数据库 统一工作程序 人人自觉维护数据 及时 准确 完整 闭环系统 响应迅速 各岗位及时输入反馈信息 无限时间跨度 防范于未然 充分运用模拟功能辅助决策 生产活动直接产生财会数据 通过资金流分析监控物流 指导经营生产活动 全厂一个计划 层层落实 管理模式的变革要求人的 行为规范相应的变革 管理以人为本效益是人用出来的 1 2ERP的发展历程 4 MRPII MRP 的3大制胜法宝 相关需求时间分割能力平衡 思考题 你是如何看待以下两个问题的 羊毛衫厂应当在羊毛价格最低时采购进货 但是MRP展开计算的结果是按照什么时候需要再进货 你是否因此认为MRP是一种 僵化 的系统 客户要求的交货期限比MRPII系统设置的制造周期短很多 已近似 无理要求 如果你采用了MRPII系统 打算如何处理 1 2ERP的发展历程 4 MRPII MRP 的不足之处 MRPII是以面向企业内部业务为主的管理系统 不能适应市场竞争全球化 管理整个供需链的需求 多数MRPII软件主要是按管理功能开发设计的 不能适应业务流程变化的需求灵活调整 MRPII的一些假定 批量 提前期 不灵活运算效率低 MRP CRP 不能满足实时应答 1 2ERP的发展历程 4 MRPII GartnerGroup公司是如何提出ERP 1991年4月 设想下一代的MRPII 企业经营范围拓展需要的信息系统 实现内部集成与外部集成 1993年 ERP设想定量化 是什么促使了ERP的发展ERP与MRPII如何区别计算机技术对ERP的作用ERP的功能用户应如何采用ERP 1991 1993陆续发表多次分析报告 对各家软件的评价 全球竞争 供需链制造企业内外集成 管理整个供需链面相对象技术 数据库 中间件围绕 面向客户 支持业务流程同步化从战略 战术两方面需求考虑 ERP核心思想 企业内外集成 管理整个供需链 同步 协同 1 2ERP的发展历程 4 MRPII ERP 企业资源计划 ERP客户 供应商 制造商信息的集成 优化供需链 协同合作竞争 背景 全球化经济和竞争的出现 企业集团多元化经营 计算机和网络通信技术的迅猛发展 特点 面向供需链管理 面向流程的信息集成 采用最新计算机及网络通信技术 支持企业业务流程重组 BPR 性质 合作竞争信息沟通的手段 信息 互联网时代企业管理革命 1 2ERP的发展历程 4 MRPII MRP MRPII ERP功能扩展 MRPMRPIIERPERPII70年代80年代90年代21世纪 MPS MRP CRP库存管理工艺路线工作中心BOM 1 2ERP的发展历程 4 MRPII 信息集成范围 解决的问题 管理思想 ERP 客户 供应商 制造商信息的集成 优化供需链 协同运营 合作竞争 供需链管理 敏捷制造 精益生产 约束理论 价值链 MRP 销 产 供部门物料信息的集成 既不出现短缺 又不积压库存 优先级计划 供需平衡原则 MRPII 物料信息同资金信息的集成 财务帐 与 实物帐 同步生成 管理会计 模拟法支持决策 1 2ERP的发展历程 ERP发展历程总结 03ERP应用为企业带来的效益 1 3ERP应用为企业带来的效益 ERP应用为企业带来的效益 定性效益为科学决策提供依据全面提高企业员工素质提高管理水平提高工作质量定量效益降低库存提高劳动生产率降低成本按期交货提高客户服务质量ERP系统把企业内外相关系统集成在一起 ERP的应用将为老板 主管 品管 会