销售人员薪酬及考核管理制度(定稿).doc_第1页
销售人员薪酬及考核管理制度(定稿).doc_第2页
销售人员薪酬及考核管理制度(定稿).doc_第3页
销售人员薪酬及考核管理制度(定稿).doc_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

精品文档家装销售员薪酬及考核管理制度为开拓家装销售市场，激励销售人员的工作热情，本着公正公平的原则，特制定此管理制度：一、销售人员工资构成实际月薪=基本工资+销售提成序号员工级别任职要求基本工资（元/月)客户上门量房（家/月)签单量（个/月)1A无经验（初级销售员） 1500 612B1-2年销售经验但无家装销售经验（中级销售员） 2000 823C1年以上家装销售经验（高级销售员） 3000 1234D1年以上家装销售经验（销售经理） 4000完成团队任务量个人完成2个签单5E区域销售总监 6000完成团队任务量个人完成3个签单2、 基本工资标准及要求3、 员工晋级规定1、A级人员完成当月销售任务直接晋级为B级；2、B级人员完成当月销售任务直接晋级为C级；3、C级人员连续3个月完成团队销售任务直接晋级为D级；4、D级人员连续6个月完成团队销售任务直接晋级为E级。4、 员工降级降薪规定1、 A、B、C级人员未完成当月客户上门量房量的，按未完成数量*100元/个进行扣罚；未完成签单量的，按未完成数量*200元/个进行扣罚；2、 D级人员个人当月未完成签单量的，按未完成数量*500元/个进行扣罚，团队当月未完成销售任务，给予D级人员罚款1000元；3、 E级人员当月个人未完成签单量的，按未完成数量*500元/个进行扣罚，团队当月未完成销售任务，给予E级人员罚款1000元； 4、B级人员未完成当月销售任务，直接降级为A级；5、C级人员未完成当月销售任务，直接降级为B级；6、D级人员连续3个月未能完成团队销售任务，直接降级为C级；7、E级人员连续6个月未能完成团队销售任务，直接降级为D级。五、销售任务及提成标准1、A级销售员每月销售任务为5万元，提成率为3%；2、B级销售员每月销售任务为10万元，提成率为3%；3、C级销售员每月销售任务为15万元，提成率为3%；4、销售经理个人每月销售任务为10万元，提成率为3%，另团队提成率为3；5、E级区域销售总监个人每月销售任务为15万元，提成率为3%，另团队提成率为3。六、业绩提成发放规定累计销售额达到 10万元方可发放提成，前期发放提成总额的70%，剩余30%将在工地完成后全部发放。七、销售员处罚办法1、部门负责人若发现销售人员有窜单私单行为的，第一次严重警告并罚款500元，第二次公司有权直接给予辞退处理，并没收所有奖金及提成，底薪按50%发放；2、销售员在日常工作中有不服从部门领导安排调遣，自作主张，并做出有损公司形象及利益的行为，公司有权直接给予辞退处理。 市 场 部二一六年八月五日欢迎您的下载，资料仅供
人人文库> 全部分类> 应用文书 > 事务文书

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论