土建工程管理中的施工进度控制措施分析.doc

土建工程管理中的施工进度控制措施分析摘要：业主要想与设计、施工和监理等单位共同进步，其能否发挥有效地管理也是一项重要的因素。本文从土建施工管理中目标分析和因素分析入手，对于进度管理影响施工进度几个方面做了阐述，同时提出了怎样在施工中科学控制，以期能为后来工程管理者提供借鉴参考。关键词：土建工程管理；施工进度；控制措施中图分类号：tl372文献标识码： a 文章编号：项目管理主要是合同、安全、质量、进度、管理，而其中工程进度控制则是建筑工程项目管理极为重要的组成部分，同样也成为工程管理矛盾突出的地方。为此，在工程建设中应该如何对工程进度进行有效控制管理，怎样才能使其按期达到预定目标已经成为项目管理方项目管理活动的重要任务和必不可少的环节，更成为开发商工程管理者项目管理的一个中心任务。项目管理人员在施工进度控制中要统筹安排、科学调度，用必要措施，确保进度按期按目标实现。一、建筑工程施工进度控制目标分析1、时间目标控制施工项目进度控制和工期管理就是施工进度的时间控制。经济的发展让我们建筑市场的竞争日益趋于白热化，相对应的对于施工单位也呈现出越来越高的要求，工程按期完工正常与否会直接关系到工程正常使用情况和业主经济效益好坏，合同工期由此也就成为双方签定合同的重要指标。建筑施工企业要可能按工期正常施工，保证建筑按期竣工交付使用，因为不合理无法按期完工的工期背后往往是成本大幅度增加。工期和项目成本是紧密相关的要素。项目管理，不考虑成本代价的工期管理方法和不计工期对成本影响的成本管理方法都不科学。2、成本目标控制任何一项建筑工程，整个过程都必须要对项目成本问题考虑周全。因为最终项目的完成必须要得到一种经济利益的体现。从建设工期上、从成本控制上要效益，如何处理好投入成本与建设工期的关系，成为我们在建筑施工项目成本管理中的重要课题，建设工期成本管理控制对项目经理部和施工企业并不是越短越好。当然，时间过长了那更是不允许的。需要合理调整建筑工期来寻求最佳工期成本，在最低点上控制工期成本。3、质量目标控制最低成本、最短工期和最高质量同时达到，这是建筑工程进度控制的最佳效果。严控工程质量可减少避免工程返工，保证建设进度，减少项目维护费用，提高效益。因此，我们在工程管理中要真正做到向质量要工期。工程成本、工期和质量三大目标我们在建筑工程施工进度控制中的三个存在相互作用且具有因果关系的指标。如果工程控制不利，任何一个方面出问题，都会影响三者整体关系平衡，给实施项目带来不利影响。但是如果合理控制施工项目管理，最终能够最大限度的优化三大指标，就可以成为工程施工控制的最佳目标。二、影响建筑工程项目施工进度的因素分析1、施工环境条件与不确定因素影响在建筑工程施工过程中，地质、气候、水文及周边环境等因素，如果不是有利，那也必然影响施工进度。建筑工程施工中包括政治、经济、技术、自然等方面的各种不确定风险因素，还有包括如内乱、战争、工程事故、罢工、标准变化、试验失败等的各种不可预见因素，都制约着工程进度。2、建筑材料、资金供应影响建筑施工中建筑材料、设备和机具等，如果无法按进度运抵施工现场，或虽然运到施工现场但后来发现质量、功能不符合之前所设定的有关设计标准，施工进度都会受到直接或间接的影响。资金影响主要是业主，既可能是因为工程预付款没有及时给足，也可能是因为工程款没有按进度同步拨入，这些都是对承包单位流动资金周转产生较大影响的情况，都会为此而打乱施工单位原有施工计划，耽搁施工进度。3、项目参加人员失误项目参加人员对项目实现条件与项目的特点认识不够到位，对于项目的技术困难思想准备不够，过低的预估；对于设计施工中可能碰到的各类问题没有充分考虑，比如事先没有搞清楚建设条件是怎样，没有搞清楚需要开展的试验与科研情况，没有搞清楚项目的交通、供电、供气、供水问题，甚至对于施工物资供应安排也搞不清楚。4、业主管理原因业主对于建筑工程项目的工期所做要求过紧，不合理地工期要求，对于工期缩短对工程造价的影响做不到更加充分有效的考虑。项目主管领导作风不正，乱卡乱要，不按合同付款，这些都会作为一个非常重要的因素对正常的施工进度产生影响。三、建筑工程施工进度控制措施鉴于建筑工程施工进度控制是一项十分庞大、系统的工程，我们必须从多个方面去入手准备，最终才能收到较好的成效。1、重视施工准备，合理安排资源建筑工程施工准备是施工建设极为重要的组成部分，要想在工程建设中加强工程项目进度控制，就必须要对工程项目准备高度重视，做好施工前准备。对于可能出现的各种情况进行合理预计，做好拟建工程建设目标、施工方案和资源供应的选择，统筹考虑建筑空间的布置，合理时间安排等诸多方面，在施工前认真做好物资准备、施工现场准备、技术准备、劳动组织准备等工作。2、精选项目部，加强整体管理一个建设项目因为其复杂性和唯一性，我们在实际建筑项目实施过程中始终会面临着各种各样的挑战、冲突，问题也是多种多样，这就会给我们的项目部经理带来巨大挑战。因此，选拔一名称职、高效的项目经理就成为所有问题必须要首先解决的一个。项目经理应具备多种能力，包括领导能力、组建项目团队能力、技术能力、解决危机能力，以及在项目建设出现瓶颈时的创新创业能力、分配获得各种建筑资源的能力。3、进度控制，确保顺利对工程科学控制，我们应该采取诸如组织、技术、管理、经济等多方面措施，保证工程进行顺利。组织上，要做到对项目管理组织体系的充分重视，要把这套体系加以完善健全，在我们整个的项目组织结构中选择符合进度控制岗位资格的工作部门和专业人才负责进度控制工作，论证分析进度目标、编制进度计划，对于进度计划的执行情况做一个定期跟踪。管理上，要做到理顺组织，善于运用管理中的各种思想、方法手段来进行更加科学、严谨、有效的管理。经济上，资源需求计划的编制要与进度计划的编制相适应，合理规划好资金需求计划和人力、物力等其他资源需求计划，用它来反映工程实施各时段所需经济资源。技术方面，工程设计的前期，特别是在工程设计方案评审和选用的关键时期，要做好对工程进度与设计技术关系的分析比较工作。四、结语作为一项综合性的工程，土建项目工程进度控制在其所有环节上都需要建设单位、监理单位、施工单位之间的相互配合，任何一个微不足道的小问题都有可能导致整个工程的延期和延误。各个工程参建单位及相关职能部门要做到密切配合、适时沟通，对已制定的进度计划在执行时不断地进行检查和调整，建筑工程施工进度就能得到有效控制。参考文献：1 马宗胜.关于工程进度控制的探讨j.煤矿现代化,2009.2 王益为.浅谈建设项目管理中的工程施工进度控制j.四川建材,2007.3