NC与SAP的产品对比分析.ppt

NC6和SAP对比分析 目录 平台动态建模采购供应销售分销电子销售存货核算生产制造项目管理资产管理财务核算全面预算资金管理管理会计产品成本税务管理合并报表人力资本企业协同 统一应用平台 NC6VSSAP竞争分析 平台 NC6VSSAP竞争分析 平台 NC6VSSAP竞争分析 UAP平台 NC6VSSAP竞争分析 平台 NC6VSSAP竞争分析 平台 动态建模平台 NC6VSSAP竞争分析 动态建模平台 应用架构 优势 NC6动态建模平台更符合客户需求 可以低成本支持企业管理升级 商业模式创新 友商产品两大弱点 庞大复杂 集成度差 过度标准化与国内企业要求灵活 创新的矛盾不足 核心业务主数据的模型管理不够灵活和丰富 国际化的支持偏弱 NC6企业动态建模平台 支撑全球化 多集团 多组织应用的企业动态建模平台 满足中国集团企业成长性要求 有如下特性 多集团 实现全球化背景下的多集团企业建模 支持多级集团管控多组织 基于业务单元为核心的多组织模型 支持集团企业矩阵式的组织上下级管理和基于组织间业务委托关系的业务流动态建模 组织模型变革包含组织单元的全生命周期管理 组织的多版本管理 可配置的基础数据三级管控模型支持集团管控差异与变化 另外动态建模还包括业务流程改进 业务规则变更 权限资源变更国际化 界面和数据多语 多时区 多主币 多国家数据格式 支持本地化的代码架构行业化 个性化 提供行业扩展开发框架 行业应用 资产管理 多层次的NC6个性化开发框架 支持术语 模板 流程 功能 编码规则等的多层次灵活配置 SAP没有明确集团概念 基本没有多集团业务 以法人架构为核心的多组织模型 没有进行组织统一建模 建模复杂 复杂映射关系 支持多组织协同困难无基础数据管控模型 多靠组织间复制 相应基础数据模型的复杂 需建立复杂映射关系 管理复杂 变更困难 成本高非RBAC 权限框架对领域开发要求高 多种授权方式复合实施太复杂 无授权权 特殊权限ECC只有工作流 无跨业务的自动化流程产品 审批流不够灵活 NC6VSSAP竞争分析 动态建模平台 灵活配置 NC6实施配置的难度低 总体的灵活性好 NC6企业动态建模平台的灵活性与个性化方面 有如下特性 利用模板化支持界面 打印 报表 查询的灵活配置 支持自定义菜单 可通过自定义项与自定义档案灵活扩展管理维度 通过交易类型支持交易的差异化 个人个性化中心提升终端用户易用性 多层次个性化框架 即配即用 SAPECC 实施配置过于复杂 个性化界面配置升级后需要重新配置 扩展属性需要借助二次开发 NC6VSSAP竞争分析 动态建模平台 一体化与集成性 NC6产品及方案的一体化 应用的集成性要明显占优 基于NC6企业动态建模平台NC6产品一体化程度高 应用集成度好 表现在这些方面 所有应用构建在统一应用平台上流程平台面向上下游业务协同 动态会计平台面向业务财务一体化 协同平台 报表平台 计划平台保障一体化 SAP各模块业务过于独立 很难整合业务 模块之间通过底层数据接口传输 NC6VSSAP竞争分析 动态建模平台 部署模式 NC6适用度高 分布式部署成本低 NC6企业动态建模平台支持多种部署模式 支持大集中 分布 集中式等多种部署模式 同时满足一体化应用和集中管控需求 提供丰富的分布 集中式的产品级方案 SAPECC以大集中模式为主 分布式部署时作为集成项目 专项解决 采购供应 NC6VSSAP竞争分析 集团采购及供应商管理 用友NC6集团采购及供应商协同管理平台突破传统企业内部ERP应用 面向集团企业产业链级管控 供应链上下游协同应用需求 提供电子商务与企业资源计划一体化解决方案 从供应商全生命周期管理 SRM 到集团内部多组织采购及电子采购平台 实现企业内外部业务的快速协同处理 为企业带来如下管理价值 为企业提供从采购到付款 P2P 的全流程管理 采购立项 寻源 合同 订单 到货 入库 结算等 借助电子商务 助力企业采购管理的模式创新和变革供应商的全生命周期管理 有效促进产业链的协同和优化 NC6集团采购总体方案 NC6VSSAP竞争分析 集团采购及供应商管理 SAP在采购管理方面 由以下几个产品构成 mySAPERP中的MM 物料管理 mySAPAPO 高级计划优化器 mySAPSRM 供应商关系管理 SAP一直以来的产品设计理念都是都强调多个子系统的独立 SAP认为像ERP和SRM等独立的应用系统都需要专门的数据库 SAP的采购管理平台 功能丰富灵活 但同时系统复杂 不易用 NC6VSSAP竞争分析 集团采购及供应商管理 NC6在采购管理方面 为用户提供了包括电子采购 供应商管理 标准采购供应等的完整解决方案 整个系统无缝集成 一体化 从而确保数据信息的完整 准确 和及时 而SAP这种多个子系统的理念 迫使客户不得不对信息系统进行功能划分 结果便形成了分散的数据模型和不准确的信息 因为一个模块中的信息可能无法即时地传送到另一个模块中 比如在采购执行环节 很难及时准确的查看相关供应商的统计分析信息 因为这些数据分散在多个子系统中间 NC6VSSAP竞争分析 集团采购及供应商管理 销售分销 NC6VSSAP竞争分析 销售分销 NC6VSSAP竞争分析 销售分销 销售价格 价目表定义 价目表 基准折扣表定义 基准折扣表 基价体系 促销价格 条件定价 批量分级定价 价格政策体系 定价策略 销售组织 物料 客户 定价组织 价目表 政策使用 定价策略 匹配 询价引擎 调价申请 多价目表分配体系 NC6VSSAP竞争分析 销售分销 销售返利 返利算法 首期发货奖 完成任务奖 销售增加奖 销量阶梯奖 装修补贴 返利依据 返利用途 返利扣减 销售额 提货额 回款 扣除特价销售 返利规则 宣促品补贴 窜货罚款 商品补贴 NC6VSSAP竞争分析 销售分销 渠道数据采集 业务员 客户报送内勤录入 电子商务门户报送 数据定时汇总传入 经销商实时系统 数据定时汇总传入 零售系统加盟店 KA系统 数据定时汇总传入 内部ERP 出库数据定时汇总传入 渠道流入统计 最高最低库存预警 渠道建议要货量 渠道流出统计 渠道结存统计 渠道呆滞积压分析 渠道库龄分析 渠道收发存汇总 NC6VSSAP竞争分析 销售分销 营销费用管理 营销费用申请 兑付过程 客户费用 第一层目标 获利分析 收入还原 费用分摊受益者 第二层目标 财务视角管控思路 科学分析公正考核指导决策 营销费用预算 助促销品 管理会计衔接 毛利分析 报销费用 NC6VSSAP竞争分析 销售分销 内部交易结算平台 电子销售 NC6VSSAP竞争分析 电子销售 优势 1 NC6电子销售产品与NC6产品统一平台构建 支持一体化应用 2 支持电子销售独立应用 支持与第三方异构系统集成 3 支持完整的的产业链协同劣势 1 SAP支持B2B与B2C的一体化解决方案 NC6电子销售产品定位 1 核心企业的面向B2B客户的营销 交易 渠道 服务的协同 2 实现基于门户 呼叫中心 移动终端 EDI等的多渠道接入 多角色的介入 3 到V631提供的产品包括 电子销售 经销商门户 订单处理中心 V5NC6与V63电子销售的集成 客户要货计划 SAP没有单独的电子销售产品 其对应的解决方案在其CRM产品 支持市场 销售自动化 售后服务整体的营销应用 支持B2B与B2C的整体解决方案 NC6VSSAP竞争分析 电子销售 订单处理中心 SAP没有单独的订单处理中心 订单处理中心的多通路 灵活安排 部署模式等特性是其优势 NC6订单处理中心支持多种通路的订单接收与处理 包括移动端 经销商门户 零售系统要货 CRM销售商机与渠道拜访 后台手工录入 支持灵活的订单安排 支持网上订单的拆单 合单 网上订单多次安排 支持基于规则的自动化处理支持订单处理中心的独立应用 SAP在CRMInternetSale中并没有单独的订单处理中心模块来处理多种通路的订单 NC6VSSAP竞争分析 电子销售 电子销售后台 经销商门户 优势 复用NC6的多组织架构 营销政策与流程门户展示与交互用户更加友好支持独立应有劣势 在交易模式不支持网上拍卖不支持配置销售 NC6经销门户支持丰富的商品展示搜索 网上交易与对账的协同 渠道数据采集 客户要货计划支持多种接单组织模式 集中接单 事业部 区域销售公司支持与NC6的一体化应用 统一的基础数据与组织架构 营销政策 无缝的业务流程集成支持多种下单模式 购物车 直接下单 Excel 后台手工输入支持前后台的业务的可视化 SAP支持商品目录 商品配置销售 个性化应用在交易上支持独立的价格引擎 支持在线的对账与支付 支持网上拍卖提供了在线支持服务提供了相应的知识库支撑B2B与B2C的统一的解决方案 存货核算 NC6VSSAP竞争分析 存货核算 NC6存货核算模块独立提供 有效地满足无供应链或供应链使用异构系统的企业的存货核算 并且NC6支持公司内部灵活划分成本核算的范围 满足用户因不同的业务需要而在企业内部使用不同的计价方式进行核算 SAP在实时存货核算方面存在一定的优势 NC6提供独立的存货核算模块 支持维护存货核算单据 实现按多种计价方式计价的存货核算 NC6的存货核算范围可以依据财务组织 库存组织或仓库灵活定义 SAP存货核算与业务系统紧密集成 实时提供以标准成本 移动平均成本计价为主的存货核算 SAP的存货只能按公司或者工厂为范围进行核算 或者启用物料分割评估处理 NC6VSSAP竞争分析 存货核算 计价方法 中国会计准则规定 对存货的核算必须采用历史成本法 即实际成本法 NC6支持的多种计价方法完全覆盖了我国会计准则的要求 SAP存货计价方面距离我国的会计准则有一定的差距 NC6支持计划价法 移动加权法 月末一次加权法 先进先出法 个别计价法5种存货计价方法 支持一个料品使用多种计价方法核算 SAP支持标准成本法 移动加权法 个别计价法3种计价方法 SAP实现月末一次加权法必须通过标准价 物料分类账变通处理 生产制造 NC6能够更好的体现敏捷制造 精益制造等管理理念 在协同制造方面在动态组织建模的基础上灵活配置组织间的协作关系 更好的支持协同制造 在软件的应用方便性和用户体验方面 有SAP不可比拟的优势 但较sap 在按单装配 按单设计方面的业务模型成熟度有待加强 生产制造是构成制造业物流闭环的一个重要环节 NC6生产制造定位高端多组织制造型企业 融合敏捷制造 精益制造 协同制造 集成制造等先进管理理念 包括工程数据管理 销售运营计划 需求管理 主生产计划 物料需求计划 排产管理 流程生产任务 离散生产任务和车间作业管理等功能模块 完美支持联副产品 批次 等级 包装 多计量单位 替代料 齐套分析 成套领料等行业特性 把脉流程制造 离散制造 重复制造等制造行业 提升核心竞争力 智造天下 R 3PP系统是一个联机处理的企业资源计划系统 同所有R 3应用程序完全集成 R 3PP完全支持APICS的MRPII模型 R 3同传统的MRPII系统不同 它集成了财务和后勤的计划和执行功能 此外 R 3PP还提供制造执行系统 MES 的所有功能 主要包括销售与运作计划 主生产计划 分销资源计划 物料需求计划 长期计划编制和模拟 能力需求计划 制造执行 订货组装 重复性生产等功能模块 NC6VSSAP竞争分析 生产制造 NC6VSSAP竞争分析 生产制造 协同制造 1 NC6动态组织建模平台 灵活业务委托关系 适配集团型企业各种组织间的业务协作 2 高屋建瓴 从集团的角度协调产品 资源 材料 生产过程透明 生产进度实时 最大化市场竞争能力 NC6 1 产供销协同 通过 产销协同 实现将销售组织的各种订货需求 实时驱动生产计划组织进行快速计划处理 安排生产 并及时反馈生产进度 通过 产供协同 对于重要物资或通用性物料 计划中心进行集中计划 集中输出采购需求给采购中心 对于工厂专用料或生产辅料 工厂自己采购 2 计划协同 对于紧密上下游工厂 采用计划中心 集中计划 集中排产 的方式 下达具体生产指令给生产工厂 对松散上下游工厂或生产产品完全相同的工厂 采用 集中计划 工厂排产 的方式 计划中心以计划订单或主生产计划的形式将生产任务下达给生产工厂 生产工厂根据自身产能状况自行排产 对生产产品完全不同的生产工厂 采用 工厂计划 工厂排产 的方式 3 物料协同 对于集中仓储的物料 生产工厂 跨组织备料 到线上仓 或直接 跨组织领料 松散上下游工厂 上游完工产品 跨组织入库 到下游组织 或下游组织从上游组织 跨组织领料 紧密上下游工厂 上游完工产品 跨组织交接 给下游组织 可以用SAPR 3业务模型的组织实体同任何现有企业组织结构对应起来 R 3支持跨越多个公司的事务处理 以及同一企业各组织实体之间的分销需求计划 支持跨工厂计划与生产 R 3PP执行跨工厂计划与生产 用户可以通过运输订单或直接用跨工厂移动事务处理在工厂之间移动物料 生产订单中可以包括不同工厂的各个工作中心的各种工序 R 3也可以对跨工厂运输订单及生产订单调拨物料需求量及补充量 你可以定义一个工厂为计划工厂 并从该工厂将所有订单及展开的需求量转交给其它各个生产工厂 NC6VSSAP竞争分析 生产制造 制造策略 在按单生产 按库存生产等制造型企业 NC6有成熟的解决方案 同时支持计划策略的扩展定义 更为重要的是对每种策略的深化应用 有标准的产品功能帮助企业做敏捷制造 精益制造等方面的管理提升 NC6 1 计划策略 系统预置最常用的按单生产 按库存生产 按单 预测混合生产等最常用的几个计划策略 用户可以根据需要自己扩展定义 2 BOM匹配规则 精确匹配生产BOM 正确计算材料需求 3 有限能力排产 通过主排产和主生产计划 确定企业的能力负荷情况 从生产能力和材料供应情况 反馈接单能力 制定出精益的材料需求计划 通过明细排产 以资源甘特图的方式实施透明形象的反应生产线负荷 生产进度 方便快捷的进行生产任务安排 4 LRP 集成订单 供需预订 更快速的按单计划 更合理的插单挪用 更准确的进度跟踪 5 日投放计划 车间更合理安排生产投放顺序 更简单准确备料线上仓 6 需求进度跟踪 从独立需求的角度 跟踪成品 部件 原料的执行进度 7 供给影响分析 从材料供给的角度 材料不能按期到货将对那些生产造成影响 对那些要货需求造成影响 8 工作台 从用户角色出发 设计需求工作台 计划工作台 生产工作台和车间工作台 使得各个角色的工作都能做到方便快捷 SAP系统预置20多个具体的计划策略 包括面向订单的生产 make to order 面向库存的生产 make to stock netrequirementsplanning按库存生产 备货型生产 净需求计划 grossrequirementsplanning按库存生产 备货型生产 总需求计划 planningw ofinalassemblyandw oMTO按库存生产和最后组装进行计划 最终组装的计划 productionbylotsize按批量生产 planningatassemblylevel在组装层次进行计划 planningwithaplanningmaterial带有计划物料的计划等 对计划策略的解读和归纳做的非常到位 从计划策略的角度看 能够支持各种制造型企业应用 项目管理 NC6VSSAP竞争分析 项目管理 领域对比总结 NC6集团 组织级档案和规则设置 支持集团管控下公司自主 灵活管理 NC6项目过程管理功能与项目全生命周期管理要求契合 易于理解 简单易用 NC6项目管理完整实现了项目的进度 成本 质量管理控制线 NC6项目管理不如SAP配置灵活 进度管理不能像SAP展现网络视图 NC6项目管理支持集团企业对于不同类型的项目建立相应的统一标准 流程 实现项目全生命周期管理 从项目立项 项目计划 项目执行控制 项目验收 产出物移交到最后项目结项管理 涵盖项目合同管理 根据项目预算对项目的支出进行控制 降低项目成本 提高项目收益 与供应链管理 财务管理 资产管理集成 支持以项目为主线的相关业务管理 SAP项目管理主要包括项目结构 项目计划 项目预算 项目执行 项目结算 项目报表等 基于预算控制严格监控项目成本 对投资项目的核算采用月中归集 月末结转的方式 同投资管理 财务 管理会计等其他财务模块以及销售 物料 工厂维护等后勤模块紧密集成 NC6VSSAP竞争分析 项目管理 项目类型 NC6有助于企业根据不同的项目类型 制定从集团到公司管控力度适度的规则 达到既统一又灵活的管理 多项目报表便于同项目类型的不同项目进行对比分析 NC6基于项目类型定义集团 组织级的核算要素 预算控制规则 审批流程等 支持企业按项目类型设置集团统一规则 公司在集团要求下细化管理要求 SAP项目管理定义的项目类型 仅作为一个统计分类的维度 NC6VSSAP竞争分析 项目管理 项目状态 NC6自定义项目状态及控制规则适应不同企业的管理要求 状态转换由业务驱动 有助于企业项目管理的规范化 精细化 NC6项目状态用于允许 限制项目进行相应的业务活动 通过自定义项目状态 可操作单据及状态转换关系 实现企业根据管理需要制定相应的业务控制规则 项目状态的转换由企业完成某实际业务触发 并且经过审批的严格过程 某一项目当前能起哪些单据做什么业务 根据企业自定义的设置确定 SAP项目管理中用户的自定义状态 只起标示作用 允许 限制业务活动的状态控制规则是固定的 只是针对有限的几种系统状态来应用 状态的转换由用户手工将状态A变换为状态B 人为因素大 资产管理 NC6VSSAP竞争分析 资产管理 NC6资产管理范围宽泛 不仅局限于工厂设备 还包括办公设备 租赁设备 周转材 易耗品管理 NC6资产管理除了提供工厂设备解决方案 还提供集团资产管理 办公设备 经营设备和周转材 解决方案 NC6资产管理具有集团管控优势 在特定行业如电力 NC6生产设备管理不及SAP维修维护管理深入 NC6资产致力于从资产采购 建卡 位置状态等各种变动记录 运行 维修 维护 报废到处置管理的资产全生命周期管理 提供办公设备 经营设备和周转材 生产设备全面解决方案 SAP PM工厂维护 是管理工厂中的各种设备的运行和维护的模块 NC6VSSAP竞争分析 资产管理 NC6VSSAP竞争分析 资产管理 集团资产管理 NC6资产管理在办公设备 经营设备管理方面比SAP具有绝对优势 因此在央企 金融 广电传媒 证券 IT服务业 交通 建筑等行业资产管理解决方案具有绝对优势 NC6资产为了服务央企 金融 广电传媒 证券 IT服务业 交通 建筑等客户对于了解现有的资产分布 结构 存量 位置的需求 提供资产信息管理 资产使用管理 资产租赁管理 周转材管理产品搭建办公资产 经营资产解决方案 帮助客户达到合理配置 盘活存量 提高资产利用率的目的 SAP没有这部分解决方案 财务核算 NC6VSSAP竞争分析 财务核算 NC6较灵活 支持中国集团企业业务发生变化更适合中国用户使用习惯 NC6拥有集团企业财务核算的业务处理 包括总账 应收 应付 固定资产 存货核算 费用管理 SAP财务会计系统中的每个应用软件都基于同一的数据结构 每项业务交易的单独处理都具有高度的系统集成性 这保证了总分类帐与子分类帐等会计帐目的自动更新 包括总账 应收 应付 财务控制 金融投资 法定合并 资金管理 NC6VSSAP竞争分析 财务核算 费用管理 NC6帮助集团企业实现全面费用管理 规范业务 落实制度 提供按内部管理要求组织费用管理相关信息 生成内部管理角度的分析报告 同时按会计准则要求自动生成对外报告的总账 费用管理是在上完总账固定资产后 最容易看见效果的系统 可以把财务人员解放出来做更多的管理工作 费用管理把财务与业务接口前移到业务环节 减轻财务人员工作量与承担的责任 NC6费用申请 借款 报销过程管理 NC6支持费用跨多组织分摊 可以申请环节 报销环节进行分摊 也可事后分摊 分摊可支持快速分摊规则 多选自动均摊等快捷操作方式 NC6支持报销人所属组织 报销组织 报销付款组织 预算消耗组织 内部考核受益组织五个角度的组织信息 NC6更好支持共享服务模式 支持无组织登录 专业影像系统接口 SAP通过FI向CO传数 CO与FI的入账规则只可能在口径的细粒度上有差异 但不能处理入账期间 标准不同的规则 全面预算 NC6VSSAP竞争分析 全面预算 功能覆盖面上类似 NC6全面预算在预算多组织动态建模 产品天然整合 灵活控制 界面易用性方面明显优于SAP 全面预算管理是集团企业实现预期战略目标的重要保障 是体现集团价值导向 确保战略计划执行与完成的重要手段 用友NC6致力于架构从战略目标到年度预算 到月度经营运作计划的全面计划预算体系 以支撑多级集团全面预算管理和企业运营计划 包括采购计划 费用计划 销售计划 资金计划等等 用友NC6支持多级集团到单一组织的三级预算管控机制 多种模式的滚动预算应用 多种预算调整方式 并提供预算合并管理以满足集团预算合并的需要 并满足基于流程的 全方位的预算执行控制 以及与人力资源系统集成的预算考核机制 用友NC6确保在整个预算及执行过程中都在系统的实时监控中 最终达到多集团企业不同管理层面的管控要求 SAP通过收购Outlooksoft BO等 进行整合构建BPC 来实现全面预算 能够按照全面预算全过程进行管控 NC6VSSAP竞争分析 全面预算 功能整合 NC6预算基于UAP平台研发 完整而非整合的产品 从技术底层到用户体验完全一致 避免了嫁接产品的水土不服 NC6全面预算与计划基于UAP平台研发 与企业报表 BAP 业务线产品同根同源 非异构产品整合 SAPBPC为SAP收购Outlooksoft BO后 进行嫁接并整合出来的产品 可以采用CMS用户做为自己的用户 实现从SAPPORTAL到SAPBPC的单点登录 虽然经过几年的发展 风格 整合度亟待突破 整合结果仍然存疑 如部分实施SAP产品的用户预算部分采用了第三方预算软件 市场上鲜见独立使用BPC NC6VSSAP竞争分析 全面预算 Excel Web编制 NC6预算Excel Web能实现单一客户端预算完整应用 如能够在Web端实现全面预算的完整流程 无需像SAP一个厂商的产品还要采用端点登录 NC6全面预算与计划支持Excel Web双客户端在线编制和离线编制 通过BQ BAP 商业智能 企业报表进行多维分析和展现 统一平台 勿需单点登录 SAPBPC由于是多产品整合的功能 虽然支持Excel Web双客户端编制 但实现完整的应用需Web Excel交替使用 单一用户客户端不能实现完整应用 可以采用CMS用户做为自己的用户 从而实现从SAPPORTAL到SAPBPC的单点登录 NC6VSSAP竞争分析 全面预算 ERP 模型 业务控制 NC6采用MDM机制实现了多维预算模型与ERP系统的融合 ERP系统档案方便为全面预算和计划平台使用 无需重复抽取和二次同步 直接控制ERP系统 无需将数据导入到业务系统再进行控制 极大降低实施工作量和用户使用成本 NC6全面预算与计划平台基于计划平台实现业务计划 业务系统和计划预算系统天然是基于UAP的一个产品线 直接控制各个主要的业务系统 ERP 业务控制点 勿需采用所谓的数据转换导入到业务系统再实现相应的控制 NC6采用MDM机制直接采用业务系统档案作为预算维度 无需抽取和二次同步 科目 费用项目 现金流量表项等均可作为指标维度 支持20多个业务系统120多种业务单据的直接控制 支持几乎能想到的业务控制方式 SAPBPC由于是多产品整合的功能 与SAPERP集成 通过BPCDataManager直接抽取 比如科目 组织结构 产品 人员等维度 后续需要进行同步或设置同步机制 实施难度大 科目必须作为预算维度 BPC预算控制嵌套于经营管理的各环节 其实施与ERP中各模块的流程密切相关 NC6VSSAP竞争分析 全面预算 例外管理 全球化的NC6更加符合中国预算管理的习惯 如分级管控 特事特办 NC6全面预算与计划平台支持多级管控 能够较好实现预算集团管控和分散管理的统一的模式 采用动态建模方便的实现全局预算 集团预算 组织预算不同模式共存 支持业务控制的例外管理 如柔性控制超预算时仍可转相关领导进行审批 SAPBPC虽然能实现集中管控 但对预算分层管理支持相对较弱 资金管理 NC6VSSAP竞争分析 资金管理 由于中国企业面临的法规政策 融投资环境 商业银行 结算方式 经营环境 具有中国特色 中国企业资金管理方式 业务流程与国际企业有一定差异 NC6资金管理结合中国企业管理方式设计 在实际使用中汇集了中国超过1000家集团企业管理智慧 更能满足中国企业的需求 中国超过1000家集团企业选择使用NC6 NC6资金管理汇集了她们先进的管理理念 更符合中国集团企业 中国集团企业实施SAPTreasury案例并不多 部分项目以二次开发为主 NC6VSSAP竞争分析 资金管理 银企直联 银企直联是实现资金监控 自动收付款 高效归集调拨资金 自动记账的基础 NC6依托银企直联实现支付 资金监控 自动对账 员工报销 工资支付 代理汇兑 票据托管 信用证开证等中国企业所需的关键功能 中国银企直联银行版本多 接口不断升级 要求系统稳定 而项目二次开发周期长 维护无保障 风险大 支持中国国有商业银行 股份制银行 地方银行 外资银行 共57家银行的68个版本接口 与中国本地银行直联很少 主要依靠项目二次开发或通过第三方集成 NC6VSSAP竞争分析 资金管理 商业汇票 信用证 保函 对外担保 商业汇票在中国钢铁 煤炭 水泥等行业广泛应用 是资金管理的重点 依托信息系统在全集团进行票据集中管理 实现票据融通 会给企业带来很大经济价值 进出口企业 信用证是常用的结算方式 需要全流程管理 对建筑等行业企业 有大量的保函业务 不可或缺 对外担保将可能对企业产生重大风险 中国企业多数要求统一集中管理 支持商业汇票的集中管理 支持信用证全流程 保函全流程 支持对外担保的台账管理 无商业汇票的集中管理 信用证 保函 对外担保无全流程 主要为项目二次开发 NC6VSSAP竞争分析 资金管理 财务公司 在设立财务公司的集团企业 财务公司作为重要的资金管理机构 业务要求专业 NC6提供覆盖财务公司和成员单位的集成方案 做到业务高效协同 集团管控集中统一 NC6为财务公司提供核心业务 内部网银 财务会计 企业报表 全面预算 人力资源完整集成解决方案 比总账 核心业务分别使用不同厂商的集成效果好 NC6提供财务公司专版解决方案 建立覆盖财务公司 结算中心 成员单位的完整方案 业务高效协同 无 管理会计 NC6VSSAP竞争分析 管理会计 NC6的内部与外部的独立账簿核算 可以对企业内部管理与对外报告不同核算要求的更好的支持 NC6通过责任核算体系 支持企业内部管理的核算要求 NC6通过利润中心会计来核算基于企业集团内部管理组织的责任核算 满足企业对内部责任中心核算与考核的要求 对于企业集团对非法人的责任中心进行核算与考核 并且内部核算与外部核算采用不同的核算口径 按照不同的收入及成本确认规则的应用 可以给予支持 SAP R3支持财务会计与管理会计的核算 但是其管理会计的核算是来源于财务会计的数据 不能支持企业内外部核算口径不同的要求 SAP R3中为管理会计提供了CO的若干模块 其CO模块的数据来自总账的数据并做处理 来自外部发生的业务的收入和成本费用在其内部只能与外部口径一样 对于企业内部管理的核算与对外口径的核算的数据不同的情况 不能支持 NC6VSSAP竞争分析 管理会计 利润中心会计 由于利润中心会计的独立核算账簿的数据组织 对于企业内外部核算要求不同的 NC6能够提供更好的解决方案 NC6利润中心会计支持非法人组织的利润中心的核算 可以按照企业集团的管理组织架构来构建利润中心的体系 利润中心可以跨法人组织 按照利润中心建立责任核算账簿 对于内外部确认收入和成本费用确认的规则不同的情况 分别按照不同的规则进行确认核算 以满足内部考核的要求 利润中心会计使用核算要素进行核算 核算要素可以比外部核算建立得更细致 另外可以在核算要素上定义辅助核算的维度 在核算收入成本的同时还可以记录更具体的分类信息 SAP的CO的模块是依据总账的财务核算数据的 对于内部外部采用不同的核算口径 内部核算要求与外部要求不同的情况 不能满足 SAP的CO的成本要素与会计科目是一致的 不能细化 NC6VSSAP竞争分析 管理会计 利润中心会计 NC6利润中心会计基于责任核算体系建立的支持利润中心 成本中心的核算和报告系统 可以支持利润中心和成本中心的核算 支持方便的分摊 NC6在该领域此功能介绍 利润中心会计可以支持利润中心和成本中心的核算 可以支持责任中心全部成本的核算 利润中心会计支持利润中心间的成本分摊 支持成本中心间的成本分摊 支持成本在核算维度上的成本分摊 可以满足企业责任体系的各种成本分摊处理要求 支持利润中心的费用计提 可以支持利润中心按照一定的规则计提某项费用 而不受发生费用一方多少的影响 SAP该领域此功能的介绍 CO的利润中心会计和成本中心会计是不同的模块 CO的利润中心会计支持利润中心的核算 在成本中心支持间接成本的核算 CO的成本分摊可以支持成本中心间的成本分摊 产品成本 NC6VSSAP竞争分析 产品成本 NC6目前版本在实际成本计算方面细节丰富 支持品种法 分类法 订单法 分摊事务灵活 支持主联副成本计算 多组织协同成本计算 支持能源成本计算 支持作业成本法计算 支持辅助服务成本计算 综合结转成本还原等等 可配置性高 NC65将规划订单成本预估 作业吸收标准成本法 成本中心差异评估 基于作业的标准实际差异分析 NC6产品成本将在特性上全面覆盖和超越SAP成本 NC6成本管理主要是进行生产成本的日常核算 控制和分析 成本管理通过与业务系统高度集成 灵活的间接费用的分配分摊 自下而上成本卷积计算 与存货核算无缝集成同步计算材料的出库成本以及半成品 产成品的生产成本 入库成本 出库成本 支持品种法 分类法 订单法 支持主联副成本计算 支持会计平台生成总账凭证 支持标准成本 实际成本的对比分析 为改进生产成本管理提供决策支持 SAP支持作业吸收标准成本法 在作业管理基础较好的企业 通过作业量和标准作业价格计算产品成本 通过成本中心的实际成本与标准成本的差异 评价成本中心的效率和责任 通过作业差异评价生产效率和生产能力差异 通过差异上卷 还原实际成本 满足对外报告管理需要 NC6VSSAP竞争分析 产品成本 多组织协同成本计算 集团下多工厂且工厂间有上下游消耗关系 且工厂不具备法人地位 各工厂独立成本计算 且为了满足对外报告需要 各工厂的产品成本转移必须是实际成本 一个财务组织下多工厂且有产品消耗关系 各工厂独立配备成本计算人员 NC6支持按工厂计算成本 符合实际场景 对外报告要求各工厂转移的产品成本必须按实际成本转移 即上游工厂实际生产成本入库 存货核算出库成本计算 下游工厂实际成本投料 支持工厂间按顺序成本结转 SAP无相关功能 NC6VSSAP竞争分析 产品成本 全成本计算 企业产能不足时经常需要委外 即某产品的某个工序既有自制又有委外 委外加工入库后又继续投入生产上层产品 这时就需要委外加工成本与自制产品成本构建成一个总体的产品树 进行自下而上卷积计算 NC6支持此特性大大降低了用户在碰到委外成本与自制成本交互计算时的人工干预困难 计算效率低 计算不准确等重大缺陷 NC6支持自制 委外 材料出库成本全自动计算 用户少干预 效率高 SAP不支持委外成本与自制产品成本综合计算 税务管理 NC6VSSAP竞争分析 税务管理 NC6通过税务管理 实现了财税一体化便捷核算 为企业规范财税差异调整 跨地区跨组织的税务集中管控提供了工具和手段 并且在降低纳税成本和减小税务风险上发挥作用 尤其对大中型集团型企业优势明显 NC6开始提供为税务会计服务的 税务管理 实现企业财税差异调整 税款计提 递延所得税的管理 并能完成日常税务的申报和所得税汇算清缴 SAP无此功能 合并报表 NC6VSSAP竞争分析 合并报表 NC6合并产品在设计上更接近中国用户的手工编织习惯 用户理解没有难度 SAP合并产品对基础数据质量要求较高 仅适合在数据基础很好的合并场景 NC6合并报表系统面向企业合并需求进行设计 实现复杂的集团财务环境现状下的财务及管理报表合并 SAP通过简化财务合并和报表编制流程加快结帐速度 但不以牺牲数据质量为代价 NC6VSSAP竞争分析 合并报表 抵消模板 用户参考NC6预制模板进行简单的个性化修改 即可满足合并抵消设置需求 操作简单 风险小 NC6抵消模板设置比较人性化 易于用户理解和掌握 NC6预制了国内准则常用的抵消模板 降低实施难度和风险 SAP抵消规则设置很复杂抽象 难于理解 SAP仅预制了支持国际准则的合并抵消规则 NC6VSSAP竞争分析 合并报表 报送审批流 中国集团型用户审批报送流程是SAP最薄弱的环节 NC6个别报表与合并报表均支持报送审批流 适合中国式报表的普遍应用场景 SAP合并功能只有简单的工作流功能 无法支持复杂的审批 报送流程 人力资本 NC6VSSAP竞争分析 人力资本 1 优势 符合中国特色应用 成功案例众多 价格适宜 产品在技术架构 易用性 响应性能和工作流的深入应用占用优势 2 不足 国际化应用的匹配度和国际化案例不足 NC6该领域介绍1 1012年约8千万RMB的HCM软件License销售收入 税后回款1 6亿 按一半约计 市场占有率第一 2 NC6多集团人力资本管理 提供包括面向集团企业提供基于国际化架构下的全面人力资源集团管控 核心人力资源管理 劳动力管理 人才管理和人力资本分析功能 在中国国企和民企市场广泛行业里具有领先优势 成功案例众多 SAP该领域介绍1 近3年约为6千万RMB 年的HCM软件License销售收入2 国际化应用和国际化案例较多 在中国市场的房地产 生产制造行业和整体ERP搭建时有一定优势 在中国市场主要应用是核心人力资源和全球薪酬产品包 高端应用和中国特色应用几乎没有成功案例 NC6VSSAP竞争分析 人力资本 薪酬核算效率 1 NC6更好地满足多集团逐级扩展和灵活自定义应用的需求场景 2 NC6真正大幅度提高薪资核算的工作效率和应用体验的友好度 3 NC6对频繁变更和调整薪资方案的企业提供更好的自主驾驭能力 缩短调整周期 NC6中1000人的薪资单计算只需要不到1分钟时间 效率非常高 而且支持非常强大的计算公式能力 经过培训后用户完全可以自己定义各种复杂的薪酬计算公式 满足各级企业薪酬核算的应用需要 SAP中1000人的薪资单计算需要2 3个小时时间 效率很低 而且在多集团架构下对多套不同薪资方案的支持程度不理想 薪酬项目的灵活扩展受到一定限制 不支持逐级自定义扩展 计算公式设置较为复杂 NC6VSSAP竞争分析 人力资本