地下电缆防护方案.doc

地下电缆防护方案一、工程概况 经九路、南环二路改造工程3号桥河桥位于经九路现南环二路交叉口西侧南环二路B K2+039.769处，跨经九河。拟新建单跨16米桥梁一座，桥梁总长20.44米，跨中总宽B38.6米，道路中心线与桥跨中心线正交90。道路两侧各一根D200电缆分布，施工难度大。二、组织机构项目部在项目经理的领导下，安全质量部具体全负责安全技术措施的制定和监督管理。建立交通安全、施工安全和文明安全的综合性管理小组，项目经理任负责人，安全质量部长任安全生产负责人，同时指定专职安全员对现场进行专门看护。三、安全教育项目经理部全体人员在开挖前进行安全教育培训，对工序特点和要求，施工前要对操作人员进行安全交底，并在施工中检查落实。四、施工现场安全保证措施施工前主动联系地方电力、供水等部门，详细了解地下管线埋设情况，并根据相关图纸资料及现场地方管线标识情况，详细作好地下管线调查工作。办理管线监护交底，对地下管线及构筑物进行严格保护。 电缆管线地段开挖，应采取人工开挖深槽，控清管线数量及线路走向，严格盲目开挖、挖掘机开挖。 电缆、地下管线加固采用切实可行的加固方案，并做好与产权部门的安全施工协议。管线安全防护可采取硬塑管材等进行管线外套防护，应进行相应的支撑或悬吊吊挂方法，在管线两侧设警示标识杆、牌，同时设置机械施工的安全距离。4.1具体防护措施 1、建立交通安全、施工安全和文明安全的综合管理小组，项目经理负责人。 2、在沟槽开挖前，探明地下管线走向标高，并开挖深沟，插上红旗，施工中随时监测，并加以保护。施工前应联系业主单位，查看相关图纸确定电缆的走向和数量，再开挖足够数量的深沟，对于没有图纸说明的电缆，应组织业主相关负责人现场指导施工，摸清地下管线分布情况，以确定电缆位置及确保不损坏运行电缆和其他地下管线。 3、在道口和沟槽周围设置全封闭安全栏，设红灯示警，并派专人监护和指挥过往车辆。 4、根据土质情况做好沟槽放坡、降水或支护工作，沟槽旁边不得堆放建筑材料，并防止车辆振动引起土壁坍塌，施工人员不得擅自更改施工设计。5、机械挖运土方，应有专人指挥运行，沟槽内修坡清底人员与铲斗保持一定距离。6、施工期间，所有工作人员应佩带标牌，戴安全帽进入现场。7、加强现场电器安全管理，所有线路按规定架设，所有电器均设漏电保护器。8、为防止损伤运行电缆或其他地下管线设施，在施工范围内不应使用大型机械来开挖沟槽，硬路面面层破碎可使用小型机械设备，但应加强监护，不得深入土层。9、沟槽开挖时，应将材料和泥土分别堆置，堆置处和沟槽应保留通道供施工人员正常行走。在堆置物堆起的斜坡上不得放置工具材料等器物，以免滑入沟槽伤害施工人员或损坏电缆。10、挖到电缆后，业主单位人员应到现场指导施工，方可继续进行，以免误伤电缆。11、在开挖过程中将开挖出的余土就近堆放，堆放点距离沟槽边不少于2米，沟槽开挖过程中均应进行临时施工排水。电缆沟施工后沟槽不得长期停置，应及时回填以保证沟槽回填的质量。12、挖出电缆线的沟槽处，应设置标识牌。五、电缆防护具体方案电缆防护在电力部门具体配合下进行，由于该工程开挖深度较深，电缆需架空防护，支架施工由我施工单位进行，电缆架设由电力部门实施。具体方法如下：插入两根钢管竖立支架，上焊接10#槽钢，每个支架之间间距为2.5米，如下图所示：六、安全管理机构及安全保证体系坚持“安全第一，预防为主”的方针，建立健全安全管理组织机构，完善安全生产保证体系，杜绝安全事故，防止一般事故的发生。消灭一切责任事故，确保人民生命财产不受损害。创建安全生产标准工地。1、安全管理组织机构图专职安全员:各作业班组安全员专门巡逻夜间保卫组项目经理: 防 盗交通安全安全生产交通安全管理小组2、安全管理职责根据具体情况，施工现场的安全控制和实施，采取将各素进行层层分解，使每一个要素都明确落实到每一个职能部门和每一个相关责任人，在编制安保体系时，考虑其与其它体系（如质量体系）的兼容性，在协作运作时资源共享。3、安全保证措施根据安全保证体系及安全管理目标领导小组要求，施工处制定出以下安全制度及措施。1） 安全控制程序 在分项工程开工前办理施工工序审查手续，并报监理审核；提供安全生产管理机构、安全管理网络、规章制度、操作规程、特种作业人员管理及持证上岗等情况。2） 安全规章制度施工处建立安全领导小组和安全生产管理网络：建立落实各级安全生产责任制度；建立各项安全生产规章制度和安全操作规程；建立相应的内部考核制度；积极落实安全生产检查制度和事故整改制度。3） 安全检查制度工程建设过程中的安全检查采取定期检查、不定期检查等方式。重点抓好对危险源的控制，杜绝事故隐患，确保施工安全。并结合安全施工竞赛活动，定期评比，奖优罚劣。七、保证施工进度计划的措施1、为确保150天完成，我公司将把该工程作为重点工程，在技术、人员、机具、资金上重点保证，并根据工程需要，随时增足施工力量。2、组织强有力的项目管理班子，强化项目管理，实行项目法施工，实行项目经理负责制。项目经理对施工全过程统一组织、协调和负责，确保进度计划的实施。3、加快施工准备工作，项目管理人员及施工人员在中标后第二天立即进驻现场，并着手搞好临设、物资、机具进场、定位放线、技术交底与复核、方案编制等各项准备工作，为保证工程按时开工创造条件。4、利用进度控制表，强调生产调度的作用，组织协调各工种之间的交叉作业，保证各工序和各工种的工作始终处于受控状态。5、加强同建设单位、设计单位和监理单位等单位的协调协作，高效协调各工序的生产关系，确保施工的顺利进行。6、采用合理的施工