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业务流程分析报告 电源设备部 目录 1整体蓝图2经营战略3业务流程4绩效考评5组织架构 现状分析及改进建议 低 中 高 优先级索引 1 绩效考评 建议 优先级 现状及风险 电源设备部企划部负责对各部门进行考核 但是现行考核制度可以量化的部分较少 较难以根据其制定的绩效考评制度进行考评 现状分析及改进建议 低 中 高 优先级索引 1 绩效考评 建议 优先级 现状及风险 目前的绩效考评奖惩措施的力度不够 无法真正对员工产生激励机制 现状分析及改进建议 低 中 高 优先级索引 1 业务流程 采购 建议 优先级 现状及风险 供应商的选择和采购合同没有财务部参与 对其价格及合同条款进行审核 如果新产品投入生产采购后 涉及大量采购业务 现状分析及改进建议 低 中 高 优先级索引 1 业务流程 销售 建议 优先级 现状及风险 电源设备部目前有大约1000万左右的存货 主要是由华磁公司留下的24伏电源模块 由于其主要适用于CDMA 因此一直积压 但是公司没有制定较有效的销售计划 例如向国外实行CDMA制式的国家进行推销 不利于有效消除存货 现状分析及改进建议 低 中 高 优先级索引 1 业务流程 市场 建议 优先级 现状及风险 电源设备部针对新品仅处于开发阶段 但没有进行较为细致的市场调研 竞争者分析 客户分析 定价研究 因此按照目前的产品开发进度 市场工作没有跟上 一旦产品开发成熟 销售严重滞后 无法完成股份公司下达的3000万销售收入 现状分析及改进建议 低 中 高 优先级索引 1 业务流程 市场 建议 优先级 现状及风险 终端营销部没有对新品制定相应的销售预测 无法安排生产 现状分析及改进建议 低 中 高 优先级索引 1 业务流程 市场 建议 优先级 现状及风险 系统营销部对电源设备部的电源销售不够有力 现状分析及改进建议 低 中 高 优先级索引 1 业务流程 招聘 建议 优先级 现状及风险 目前股份公司规定各事业部在招聘部门人才时 尤其是财务等岗位 要求先在 内部招聘 内部不能满足后再到社会上招聘 不利于及时吸收社会优秀人才 现状分析及改进建议 低 中 高 优先级索引 1 业务流程 质量管理 建议 优先级 现状及风险 技术质量部缺乏质量检验报表 对生产过程中出现的质量问题及产成品的质量问题进行统计 不利于技术人员对工艺流程进行改进以避免质量问题的发生 以及对生产人员的生产质量进行考核 不利于提高产品合格率 现状分析及改进建议 低 中 高 优先级索引 1 业务流程 采购管理 建议 优先级 现状及风险 财务部没有参与采购合同评审过程 没有参与价格及付款方式等方面的控制 现状分析及改进建议 低 中 高 优先级索引 1 业务流程 人事 建议 优先级 现状及风险 部分管理人员包括技术开发人员 生产计划人员等关键岗位素质及学历不高 不利于提高工作效率 现状分析及改进建议 低 中 高 优先级索引 1 业务流程 生产计划 建议 优先级 现状及风险 生产计划人员在下发生产计划时 没有向生产人员发放料表 不利于库存进行材料发放 及财务进行成本统计 向财务 生产确认 现状分析及改进建议 低 中 高 优先级索引 2 信