开发区管委会主任座谈会发言.doc

开发区管委会主任座谈会发言 开发区管委会主任座谈会发言开发区管委会主任座谈会发言拉升标杆争一流创新实干促赶超开发区成立于1992年，21年来在历届市委、市政府的领导下，在历届开发区人的不懈努力下，从无到有，由小到大，取得了骄人的成绩。 正当大家沾沾自喜、自我陶醉的时候，市委组织的“学先进、找差距、促赶超”活动就如同当头棒喝，让我们惊醒。 去年全省9个国家级开发区的产业集聚区排名，我们的主营业务收入全省倒数第二，绝对值不到漯河的1/5，仅为郑州的1/8。 全省180个产业集聚区主营业务收入排在106位，远远落后于很多县级产业集聚区。 看到这些数字，我们“压力山大”、寝食难安。 痛定思痛，我们又进一步对自身存在的问题进行了认真梳理，概括为“满、偏、低、乱、怨、慢、小、弱、缺、散”这十个字。 照镜子、揭伤疤，就是要自我亮剑，找准差距，拉升标杆，勇于担当，实现更高更快更强地发展。 拉升标杆、创新实干，关键是要明确目标、理清路子。 站在国家级开发区这一新的历史起点，我们吹响了赶超发展的集结号以持续开展“一创双优”活动为动力，以新型工业化为主导，以新型城镇化为引领，坚持“两着力、三联动、四突破、一赶超”的工作思路，早干、快干、多干，强力推进开发区持续求进、赶超发展，（“两着力”即着力抓招商引资、着力抓基础设施建设，“三联动”即产业集聚区提速发展、西部特色商贸区加快推进、城市建成区综合提升，“四突破”即在高端装备制造业集群发展，在化工产业大项目支撑、拉长链条、循环化发展，在以物流商贸为主的现代服务业，在以IT技术为主的新兴产业培植和发展上实现新突破，“一赶超”即实现开发区“两年超过全省国家级开发区平均发展速度、三年进入全省国家级开发区先进行列、五年跨入全国国家级开发区第一方阵”的赶超目标），努力把开发区建设成为油、煤、盐“三化”融合链接示范区、中原经济区对接周边的主要战略支点、XX经济社会发展重要增长极的主力板块。 拉升标杆、创新实干，关键是要务实重干、狠抓落实。 一打纲领，不如一个行动。 方针和目标明确了，就要只争朝夕，快马加鞭。 要突出重点打基础，围绕定位打基础。 高标准、高效率推进“一区一港一园”建设。 要加快推进与北京路桥集团合作，用23年时间，完成产业集聚区36条总长71公里的道路及配套管网建设。 以路港国际综合物流园区为龙头，完善商检、海关等配套设施，打造集保税物流、仓储配送为一体的口岸服务平台，打通我市对接沿海通道。 启动马辛庄森林公园建设，打造城市西区“绿肺”。 要集中力量抓招商，围绕产业抓招商。 坚持把招商引资作为开发区的生命线。 要按照既定产业，谋划、筛选一批重点企业和项目，一家一家上门拜访，一个一个谈深谈透，力争在引进世界500强、国内500强和行业百强企业上实现新突破。 要提升标准抓城建，“以拆促建”抓城建。 提升城市建设标准，强力推进“以拆促建”，加速构建“12326”新型城镇化体系。 通过东联北衔西进南扩，形成依托市城区，完善王助镇、新习乡两个小城镇节点，实施产业集聚区、物流商贸区、城市建成区三区联动，力争三年时间城区规模扩大到26平方公里，把西部城区建成工业支撑强劲、特色商贸发达、充满活力、生态宜居的现代新城。 拉升标杆、创新实干，关键是要创新机制、营造氛围。 只要“管用、管长远”，只要有利于发展、有利于工作推进，就放开胆量去想去闯去试。 对30岁以下、没有基层工作经验的区直干部，全部下派到乡镇挂职锻炼，把工作重心向一线倾斜。 要加大奖惩力度，对工作突出的奖票子、给位子，让拖拉扯皮的丢面子、摘帽子，以压力逼出动力，以压力激发活力，营造风清气正、干事创业的浓厚氛围。 前有标兵,后有追兵。