技术主管简明指导手册田黎春终稿626.doc

技术主管简明指导手册田黎春终稿626 目录1总则1.1技术管理原则1.2管理体系1.3基本任务1.4涉及的工作内容2主要技术责任及基本要求2.1开工前2.2施工过程中2.3竣工阶段1技术主管简明指导手册 一、总则为贯彻执行国家法律、法规和经济建设方针、政策，遵循基本建设程序，做好各队部技术管理工作，满足公司、项目管理需要，编制此手册。 1.技术管理原则认真贯彻执行国家法律法规，技术标准，从实际出发适应社会环境，增强项目活力。 一切从技术主管出发，满足强调技术的先进性和可行性。 强化施工技术工作的书面化程序，满足可追溯性要求。 施工技术工作要做到规范化，程序化，精细化，格式化。 2.管理体系分公司-项目-分队（工区）3.基本任务贯彻执行国家、行业、地方在工程建设方面的法律、法规、方针、政策和标准、规范。 做好队部（工区）从施工准备、过程控制到竣工交验、工程保修全过程的技术管理工作。 面向现场，加强现场检测和施工过程控制，确保队部(工区)安全、质量、工期、效益目标的实现。 配合项目部做好施工技术调查、施组方案编制、工程测量、技术交底、变更索赔、技术管理资料、竣工文件编制等工作，努力降低成本，创造经济效益。 收集施工资料和技术信息，参与编制工程技术总结和技术档案的建立。 积极学习引进新技术、新工艺、新材料、新设备，认真进行科技创新和攻关。 加强标准化和计量工作，积极进行工法、专利的开发和申报应用。 积极参与职工培训教育，提高技术人员队伍的技术素质。 4.涉及的工作内容设计文件审核施工技术调查工程测量、计量管理（仪器管理）实施性施工组织设计施工工艺及临时设施设计技术交底过程控制设计变更计量支付（验工计价）工程试验科技信息技术文件和资料管理工程技术总结竣工文件及竣工交验科研开发工法和专利安全质量环境保护、文明施工、节能低碳技术工作标准化工作物资、设备技术管理工程保修技术工作技术人员培训2 二、主要技术责任及基本要求序号1开工前管理交底组织队部（工区）技术人员学习公司对项目的技术管理交底。 2开工前整章建制项目部组建后1个月内阶段分类具体工作内容完成时限对应的管理办法中铁四局项目管理交底管理办法（中铁四程?xx?25号）项目施工管控约束性条款（中铁四程?xx?74号）西安分公司约束性条款考试及奖励管理办法（中铁四西安?xx?27号）参与施工生产部门建立各项管理办法和制度，组织队部（工区）相关人员学习报公司对口部门备案的管理办法和制度。 项目部组建后1个月内工程开工前34开工前开工前了解局、公司管控检查学习、考试。 学习了解局管控和公司管控检查的方式，内容。 开工前，学习约束性条款和十大共、惯性问题参与总工组织的考试。 5开工前人员培训参加项目经理部的岗位培训，岗前教育必须坚持先培训后上岗，培训内容应按照培训大纲进行培训，考试卷必须逐题批改，严禁培训考核弄虚作假。 1.工程项目开工前，应按照各级施工技术管理办法的要求，结合所管辖工程项目的实际情况、施工合同、建设单位和监理（咨询）单位的要求，配合项目总工程师、工程部长建立本项目技术管理体系，建立完善各项施工技术管理制度，明确本部门和各个技术工作岗位的职责，对项目实施有效的技术管理。 2.项目技术管理办法、人员分工、专业工程师职责应有完整的书面资料，分发到人，建立技术管理图表上墙制度和技术资料管理制度。 工程开工前6开工前技术管理体系建立施工技术管理办法中铁四技xx360号7开工前标准、规范管理1.应根据工程要求选用国家标准、行业标准和地方标准，对其有效性进行确认并标识。 2.做好新颁技术标准的宣贯及新旧标准的衔接实施工作。 3.标准、规范资料设专人保管，收发借阅要登记。 平时多组织队部人员学习标准、规范。 施工技术管理办法中铁四技xx360号8开工前图纸审核1.按照图纸审核计划参加审核设计文件和图纸，重点核对现场和图纸的地形、地貌不尽相同之处，检查各专业结合部的标高、里程、结构尺寸是否一致，提出改善和设计变更的初步意见，同时对图纸上差、错、碰、漏进行系统分析，为向设计单位或建设单位提出变更做好开工前施工技术管理办法中铁四技xx360号3准备。 2.建立图纸审核台账，和工程数量台账及图量差表格上报项目工程部。 9开工前施工调查1.参加施工调查，收集和记录工程地质、水文、进点后15气候等技术方面的资料，参与施工调查报告的编制。 2.对所在管段的地形地貌，导线点、水准点，便道，结构物所在具体位置等情况要十分了解。 3.配合成征地拆迁工作小组确认地界红线，电力迁改方案。 10开工前施组、方案参与编制本工程项目实施性施工组织设计、重点工程、单位工程实施性施工组织设计/施工方案。 编制分部工程、特殊工序施工作业指导书。 开工30日内施工技术管理办法中铁四技xx360号11开工前开工报告组织工程技术人员适时填报工程项目的开工报告和督促各单位工程主管工程师适时填报单位工程的开工报告。 开工前14天施工技术管理办法中铁四技xx36012开工前劳务分包了解队部（工区）劳务分包方式，为项目工程部提供劳务队伍在本队（工区）的工程数量，然后学习劳务分包合同，对劳务合同工程数量和结算方式有所了解。 测量仪器的配备提出本管段所需的测量仪器种类，型号，数量等信息，报项目工程部。 1.建立测量管理体系a.明确测量人员必须经过岗位培训，考核合格后方可上岗。 测量b按照项目制定的测量管理制度，分配自己管段内的测量工作，如果队部（工区）配备有单独测量主管，则将本段测量管理可由测量主管主责完成。 另外要明确项目测量抽检的频率和方法，以便配合上级部门完成测量抽检。 15开工前测量2.设计交接桩、贯通测量a.参与交接桩和专项测量技术方案的编制。 b参与项目部在进行施工复测和控制测量。 对本管段内的桩位进行确认，建立桩位台账（包括桩位名称，坐标/标高，点位所在位置描述），以方便后续工作。 c.参与工程部编制复测成果书。 工程项目开工前施工技术管理办法中铁四技xx360号工程项目开工前施工技术管理办法中铁四技xx360号工程开工前号中铁四局工程施工分包管理暂行办法（中铁四人xx96号）日内进场后1个月内施工技术管理办法中铁四技xx360号13开工前14开工前测量进点后7日内416开工前测量3.路基横断面复测及结构物坐标计算a.组织路基横断面复测，绘制路基横断面图，计算土石方数量表，与设计路基横断面图及数量表进行核对，报项目工程部审核。 b.组织队部（工区）技术人员计算桥涵，隧道放样坐标，对计算成果进行复核后报项目工程结构物、路基工程开工前17开工前安全质量部审核。 4.规章制度及措施a.了解项目经理部建立的如下规章制度安全生产责任及考核制度（安全生产教育培训制度、安全生产检查制度、安全生产奖惩制度、安全生产专项费用使用管理制度、消防管理制度、高风险工序项目领导干部现场带班制度）、质量管理制度（工程质量责任及考核制度、工程质量教育培训制度、工程质量检查及验收制度、项目部组工程质量奖惩制度、隐蔽工程施工旁站制度）、建后1个月环保管理制度（环保责任制度、环保教育培训内制度、环保检查制度、职业健康管理制度、职业危害防治责任制度、职业健康宣传教育培训制度）。 b.参与由项目经理组织，召开重大风险源评价分析会，对重大风险源进行辨识、评价，制定项目重大危险源清单。 c.编制本项目使用机具、工种安全操作规程汇编集。 5.签订安全、质量责任书与各部门负责人签订安全质量责任书。 中铁四局危险源辨识、风险评价与风险控制管理办法（中铁四安xx116号）18开工前安全质量19施工过程中施组、方案落实1.根据批复的实施性施工组织设计，参与或组织现场管理人员、技术人员和主要操作人员进行系统的学习和交底，监督、检查施工组织设计实施情况。 2.技术检查记录中被检查人和检查人要签字齐全并标注签字日期。 关于印发企业生产安全质量责任主体工程书编制指导开工前范本的通知（中铁四安电xx05号）施工技术管理办法中铁四技xx360号中铁四局集团三级教育培训体系实施办法的通知（中铁四人xx209号）20施工过程中人员培训参加新工序施工前应进行的安全质量教育，四新教育必须及时进行。 新工序施工前21施工过程中技术交底1.按照技术交底权限，组织技术人员做好技术交底工作。 对技术交底工作进行检查，监督、检查技术交底实施情况。 技术交底一式四份（施工队伍一份，队部（工区）技术组一份，施工施工技术管理办法中铁四技xx3605队长一份，项目工程部一份）2.资料应设专人负责保管，完善保管制度。 建立技术交底台账，每月报工程部。 22施工过程中测量管理1.严格执行测量复核制度a.外业测量及重要的计算、设计、编纂工作的技术资料，应由第二人复核或检算，以确保数据及资料的准确无误；文整后的文件资料还应由第二人进行校对，避免文整错误产生。 b.测量记录的完整性应尽可能在作业现场完成核对工作，避免错误产生。 2.组织做好施工测量和放样。 测量记录要有专用记录本并用铅笔记录，记录项目应正规完善(名称、日期、天气、地点、人员、仪器编号等)，每次记录应签字齐全；采用非手工记录的，测量后要将有关数据打印输出，留存备查。 测量资料资料应设专人负责保管，完善保管制度。 23施工过程中测量管理24施工过程中调度管理2.过程测量控制a.要保证测量设备在鉴定合格有效期内，现场校核满足精度要求。 制定队部（工区）测量仪器保管制度。 对于不合格的仪器要按照局测量管理办法实施。 b.制点需是经过批准的，另外要定期的配合总工对监控量测和重点结构物放样的抽查工作。 c.督促要求技术人员在测量时养成良好的测量习惯，要督促技术员养成换人、换仪器测量，闭合、复核测量的习惯；监督测量人员现场测量后要留有测量交底和现场交桩，交底要让施工队签字确认。 d.测量计算书和测量记录等资料要规范填写、签字完备，并建档保存。 要及时通过计算对现场放样结果进行复核。 e.测量成果要及时报工程部进行复核。 做好队部（工区）年度、季度施工生产计划的编制，旬、日施工作业计划的编制，编制主要原材料、机具设备计划等:a.参与项目经理部依据合同工期要求编制总施工计划，跨年度时应结合各年度划分编制年度计划，并在此基础上编制各季度施工计划、月施工计划，确定重要节点目标后报项目工程部。 每周编制队部（工区）周计划，在项目交班会前报项目调度。 b.每天下午收集完各项管理信息（包括产值及形象进度、上级检查动态、交办事项的落实、安全质量管理信息、突发事件等），成调度每周每月每季度每日下午施工过程控制号施工技术管理办法中铁四技xx360号关于进一步加强项目经理部施工测量管理工作的通知中铁四西程?xx?3号施工技术管理办法中铁四技xx360号6信息日报，短信或飞信项目调度。 25施工过程中进度管理掌握各项工程的施工进度及生产任务的完成情况，了解现场劳动力、机具设备、原材料的使用情况。 26施工过程中27施工过程中特殊工序、隐蔽工程1.按照项目经理部特殊过程监管制度，及时安排技术人员参加监管工作，收集监管记录。 组织队部（工区）技术人员进行隐蔽工程旁站，建立隐蔽工序检查台帐、特殊过程控制记录台帐。 2.对于不能由后续监视和测量加以验证工程质量的特殊过程施工，要制定管理人员监管制度，对参加施工的人员、机械设备应进行验证，对施工的全过程应进行详细记录。 保存对参加特殊过程施工的人员、机械设备、检验、测量、试验设备的验证记录和过程参数的监控记录。 28施工过程中特殊工序、隐蔽工程3.学习由由项目总工组织对项目关键工序和特殊工序进行界定，明确必须开展旁站和实行“三检制”及领导带班制工序，学习领导带班计划和带班领导分工表。 并组织编制关键工序和特殊工序的作业指导书，同时设计旁站工序和领导带班制工序的记录表格。 对旁站人员进行专业培训，明确旁站工作要求。 局工程质量“三检制”和“内部旁站监理制度”管理办法、西安分公司隐蔽工程旁站管理办法（中铁四西程?xx?22号）局工程质量“三检制”和“内部旁站监理制度”管理办法、西安分公司隐蔽工程旁站管理办法（中铁四西程?xx?22号）施工技术管理办法中铁四技xx360号施工技术管理办法中铁四技xx360号进度管理施工技术管理办法中铁四技xx360号对月度计划完成实行月末检查收方，对计划未完成情况要有原因分析和改进措施。 每周每月工程开工前29施工过程中特殊工序、隐蔽工程4.对本项目必须旁站施工的工序，安排旁站人员进行旁站，须做好旁站记录。 指以下（包括但不限于）工序桩基、地下连续墙钢筋笼安装工序、混凝土灌注工序；路基施工各种地基加固工序；隧道围岩加固大管棚、小导管钻孔、安装、压浆工序；隧道初期支护钻孔、安装、压浆工序，喷射混凝土工序；预应力张拉、压浆工序；公司和项目部针对项目特点认为需要旁站施工的工序。 施工中30施工过程中施工记录资料督促各专业主管工程师做好各种施工记录，认真填写工程日志（按单位工程建立工程日志，专人负责逐日记录(采用黑色签字笔)，字迹应正规不潦草、不乱涂，每页要有记录人及复核人签字。 工程日志记录内容应由项目总工程师根据相关规定进行明确界定。 ）、工程大事记、隐蔽工程检查证、中间交工证书，及时办理各7种原始资料的签认手续，并经常检查落实，并建立相应台账。 资料应设专人负责保管，完善保管、借阅登记制度。 对重要的文件资料进行明确界定，不得由个人私自保管，对需保密的工程资料建立保密制度，并严格执行。 31施工过程中收方结算收方，每月22日前向项目经理部上报队部（工区）收方部位，收方数量，收方队伍资料，组织技术人员对现场已完工程数量进行确认并进行劳务已完工程数量确认，签字确认后报工程部。 接受到工程部审核意见后建立收方台账。 32施工过程中验工计价每月按时按月做好计量支付（验工计价）工作，及时提向项目工程部报计量支付（验工计价）资料，每月按照清单队部（工区）已完工程数量，报现场监理签字确认后上报工程部。 并做好台账。 33施工过程中变更设计队部（工区）管段内各种会勘纪要、设计变更记录要有专人负责收集、保管完善。 做好审计变更台账。 要根据现场情况对需要变更以变更申请书形式向工程部汇报，并找现场监理勘查现场，并留现场图片或者影响资料。 34施工过程中安全管理1按照项目部的本工程项目安全技术措施，并进行安全技术交底；参与组织实施冬、雨季施工措施，防洪及其他自然灾害等各项应急预案。 a所有工程技术人员应牢固树立“以人为本，安全第一，预防为主”的思想，认真学习和贯彻国家、行业、地方和企业制定的各种安全法规、规定和标准。 b针对工程特点，制定管段内保证安全生产的专项措施，如防洪、防寒、吊装作业等，对重点工程和危险性较大的工程提出安全设计并报工程部审核，配合有安质部对职工进行安全技术教育。 c.按照预防为主的原则在施工组织措施中体现环境保护和职业健康安全防护措施，技术交底均要有针对性的安全技术措施，技术复杂、施工难度大的重点工程要编制专门的安全技术措施，确保施工安全、环境安全和职工健康不受危害。 d.应参加安全生产检查，重点检查技术措施的落实情况，制止违章指挥、违章操作。 e.应参加安全事故的调查处理，并根据事故原因分析参与重新审核施工方案和技术措施的可行性，若发现有不完善的地方应及时提出意见施工技术管理办法中铁四技xx360号施工技术管理办法中铁四技xx360号施工技术管理办法中铁四技xx360号每月22日8以便予以改正。 35中铁四局危险源辨识、风险评价与风险控制管理办法（中铁四安xx116号）施工技术管理办法中铁四技xx360号安全管理2.必须明确高风险工序，参与项目经理组织编制可操作性的应急响应预案，并参与应急预案的演练。 高风险工序开工前36施工过程中质量管理3.配合做好各项工程的“验评、中间验收和质量评定”，参加工程安全、质量事故的分析。 a.牢记企业的质量方针，积极参加全面质量管理，确保工程质量。 b.参加工程质量检查，重点检查技术措施的落实情况，制止违章指挥、违章操作。 c.应参加工程质量事故的调查处理，并根据事故原因分析重新审核施工方案和技术措施的可行性，若发现有不完善的地方应及时予以改正。 d.积极参与TQC活动。 针对工程实际拟定保证工作质量和工序工程质量的专题，组织或参加QC小组活动，促进质量管理和保证体系的完善。 4.风险源管理:a.督促外协队伍由外协员工班组长自行组织进行班前安全讲话，必要时由项目部领导进行班前安全讲话。 b.新工序施工前进行安全、质量教育。 c.安全技术交底所有分项工程施工要有安全技术交底，并随施工技术交底同时下发，交底要签字手续齐全。 d.根据现场进度定期对重大风险源的辨识、评价更新，更新项目重大危险源清单，现场要树立重大危险源告知牌。 5.专项方案:所有较大及以上风险源施工必须编制专项施工方案，并附有安全防范措施等，其范围及专家论证必须符合危险性较大的分部分项工程安全管理办法（建质【xx】87号）之规定。 专项安全方案必须经上级单位审批，并完善审批手续；需要专家论证的方案，必须经专家论证后方可实施，要参与方案的编制，并注重方案的实施。 6.“三检”制:各检验批必须执行质量“三检”制，即班组自检、技术主管检查和质检工程师专检；各检验批在执行质量“三检制”过程中，必需留存影像资料。 影像资料拍摄时要注意构筑物几何尺寸、检查验收人员、拍摄日期等的留存。 几何尺寸需用卷尺或塔尺比照拍摄，影像资料尽量37施工过程中质量管理每天班前新工序施工前分项工程施工前根据现场进度中铁四局危险源辨识、风险评价与风险控制管理办法（中铁四安xx116号）38施工过程中质量管理较大及以上风险源施工前危险性较大的分部分项工程施工方案编制实施细则（中铁四技xx75号）39施工过程中质量管理局工程质量“三检制”和隐蔽工程“内部旁站施工前监理制度”管理办法940施工过程中质量管理拍摄到监理工程师、现场技术员等。 影像资料归档保存时需与构筑物编号及内业资料对应，文件（图片）命名要写清标段、具体部位、相对位置、施工日期等。 要组织技术员进行检验批的编写，在报检前拿给现场监理确认签字，设计地质验槽工作的，找设计院驻地代表签字确认。 检验批要建立台账，并将按照单位工程分类装入档案盒归档，报工程部。 安全质量检查和问题整改:a.参与每月一次由项目经理带队的安全质量大检查。 b.发现的问题整改后，检查人员必须在规定的时间内进行闭合验证，并留有记录。 c.上级布置的专项检查应及时进行，并按要求上报相关资料。 d.对局、公司管控组管控组检查提出的本管段（工区）问题，按期认真整改回复，并报工程部。 e收到现场监理的通知单要及时向安质部汇报，并组织技术员按时整改。 协助预算工程师编制月、季度责任成本，提供经济核算所需要的本队部（工区）定额工、料、机等资料。 每月底根据上级通知办理局管控组检查记录要求的整改回复时间内关于下发高风险工序安全管理监控要素示范卡片的通知（中铁四技xx464号）41施工过程中经济活动分析施工技术管理办法中铁四技xx360号42施工过程中试验1.督促管段内试验检测工作与工程施工同步完成。 要沟通联系搅拌站，上报结构物的混凝土标号，部位，方量，满足现场施工需求，现场施工过程中要联系实验人员现场进行坍落度等混凝土指标的测定。 在路基施工前与实验室沟通，确定路基实验原材料实验样品的选取地点，施工过程中要组织联系实验人员按照规范要求完成路基实验数据的采集，并做好台账。 承重结构物拆除支架前要联系实验室回弹混凝土强度。 2.要沟通联系搅拌站，上报结构物的混凝土标号，部位，方量，满足现场施工需求，每日晚上将第二天本管段所需混凝土计划报搅拌站。 3.向实验室索要收集混凝土配合比、路基实验数据、混凝土合格报告等资料并建立台帐，以便组织技术人员完成内业资料填写工作。 每天过程中施工技术管理办法中铁四技xx360号43施工过程中44施工过程中物资盘点物资计划根据每月，每季度施工进度计划向工程部上报材料计划。 同时做好队部按照队伍分的材料计划，尤其是钢筋的，分型号、部位、直径、吨数。 1参与物资部每月末进行的原材料、半成品、库存及中间库存盘点工作。 2监督协作队伍是否自购构成工程实体的材每月末施工中项目施工管控约束性条款（中铁四程?xx?每月末季度末10料。 45施工过程中工艺、技术、1.参与新技术、新工艺、新材料、新设备的推工法专利管理广和应用，积极应用企业的工法、科研成果、作业指导书，按照每年公司重点技术工作分解任务表完成科研工法等工作。 2.收集工法编写资料和工程技术总结资料，积极参与工程科研项目科技研发活动并负责收集各相关资料。 46施工过程中技术人员调动凡工程技术人员调动岗位，督促调离人员应将所掌握的工程资料、重要的设备仪器、未完工作及需要说明的遗留问题、注意事项向接替人员办理书面交接，完善交接手续，交接双方及主持人应签字齐全，确保工作的连续性以及技术资料和设备的完好、完整性。 调离人员应对未交接清楚的事项承担相应责任。 47施工过程中信息沟通制度要保持和项目工程部有良好的信息沟通渠道，要及时回复工程部提出的工作请示，及时响应工程部提出的工作管理要求，因客观原因达不到要求时要予以书面说明。 队部（工区）要设立专门人员每个工作通过各种渠道（网上联络、电子资料传送、接收方式和手机、电话联系）接收交流的信息。 和工程部的工作联系要保留书面记录，包括书面技术文件收发记录、电话记录、电子方式资料传送记录等。 48施工过程中技术创新要根据项目特点，积极进行科研攻关、工法开发及企业已有成果转化，努力提高施工技术管理水平和技术创新能力。 在平时的施工生产过程中做好图片，影响资料的收集，为以后科研，工法，专利做好资料准备。 49施工过程中考核评比队部（工区）应根据局、公司、项目施工技术管理办法的要求，参与建立定期检查考核评比制度，对施工环节中存在的问题，及时总结并进行整改，制定预防措施，提高管理人员的工作水平。 参与每次检查考核评比，并留书面记录。 50竣工阶段收尾工作计划安排项目进入收尾阶段，根据岗位人员工作职责，承担收尾、交验过程中相关事宜的处理工作，做好成品保护工作。 参与项目部编制项目基本情况报告和收尾工作计划安排，报公司收尾项目管理小组评估备案。 51竣工竣工测量