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跟一名hr的谈话 名跟一名HR的谈话他，是我在工作时认识的一个朋友。 平时交流不是很多，因为公司都在一个地方，彼此发生了什么事多少也知道一些。 7点下班，我一般8点才离开公司。 办公室没人的时候，他来找我，让我给他分析一件事的结果.还没走？就剩你一个人了？嗯。 今天怎么闲了？有个事，你帮我分析分析。 说着，他顺手搬了把椅子跟我面对面坐下。 我看他直奔主题，也就没再扯闲话。 吐了口气，问“什么事？”我前几天在公司出了一个规定。 具体什么你就别问了。 现在有几个人直接到老总那告状。 你觉得我该怎么办？员工？不是，是中层的几个人。 既然他不说问题的起因，我也就不问，一边跟他说话一边看他的反应。 能感觉到他有点紧张，有点着急了。 你觉得道歉能不能解决问题？他眉头皱紧，略一低头，不说话。 .是啊，按一般的逻辑，几个员工告状的话还是容易解决的。 如果事情真的是这样，他也就不会到我这里家丑外扬了。 见他没有吭气，我只好继续说我的。 如果你正大光明的承认错误，强势表明自己勇于承担责任，有时候效果会更好。 我试探性的给了他一个办法。 我有什么好担的责任，规定也是副总看过同意的。 哦.我嘴上哦了一声，心想，你是真傻还是假傻？既然副总同意了你才下发执行。 你就不需要担心呀？我反问他一句。 我不想拉副总进来。 看来你是真糊涂。 这件事情可能比你想的要简单。 为什么？这不是你想不想拉副总下水的事，也许根本不用你出现。 他蒙了。 表情呆呆的看着我。 中层去跟你们老总告状，老总第一个要找的人应该是副总，而不是你。 因为文件上的红萝卜章是你们公司行政部。 如果副总需要找你说明情况或解决问题，就表示副总没有认真看过那个规定。 那么，他的同意就显得很草率。 起码也是对规定执行以后可能出现的问题没有考虑清楚。 所以，基本可以判定，他会全部扛下这件事。 你最多让他私下批评几句。 但是，副总的出现，又有很大很大的可能是继续执行那个规定。 因为他也有可能是清楚那个规定从哪来到哪去。 既然他清楚，那么才同意下发执行。 所以，抛开规定到底好不好不说，他也一定会坚持规定是对的。 老总会偏向哪一方呢？应该还是副总。 所以，你还是没事，反而更有理由去执行了。 另外，告状的几个人，不会因为最后的结果好坏而对你的态度发生改变。 从他们想告你的时候起，对你的意见就已经存在了。 短时间内根本不会当什么事都没发生过。 所以，你也没必要为这些说不清道不明的闲事过多在意。 好好工作就行了。 一口气说完这些，我也淡淡的看着他。 他想了几分钟，然后笑笑，跟我说把事情弄成这样毕竟不好吧。 哈哈。 接着他话题一转，聊了点其它的事。 不到10分钟他就说有事，走了。 送他走后，我的心里还在想。 我刚才是在给他分析事情呢，还是在教他学坏？面对这样的人，还会有其它办法能让他认可吗？这就是生存之道啊。 是人就不能免俗。 HR也一样。 几天之后，听说他在的那家公司在管理上发生摩擦，不过最后副总坚持原来态度，顶了下来。 半个月后，事情就完全平息了。 规定正常执行。 他也没来找我。 HR会更容易看透一些事情的本质，这是职业习惯。 但怎么去操纵事情的发展，还需要看HR自己对自己的控制力有多强。 有时候是顺势而为，有时候是不可为而为之，有时候是不得不为之，有时候是故意而为之，有时候是无意而为之。 这些，不是看书本听老师讲就能明白的。 有时候，仅仅是为了自己更好的活着。 有时候，仅仅是下意识的BEN NENG。 当你学会了大量的HR工作技巧，学会了怎么去做制度规定，绩效考核，表格文字，学会了当好讲师的各种能力，却没有学会如